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读客华楠:人不可能一辈子做创意,要做管理创意的人,就管流水线

作者:读客熊猫君   2022年11月30日   来源:百道网

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【百道编按】读客的logo,以及它的黑白小方格,已经成为畅销书的标签。其董事长华楠的名字在坊间也几乎就是创意的代名词。但他坦陈人不可能一辈子做创意,他现在要做的就是成为创意的管理者,管理创意的流水线。读客文化即将推出的公开课,将会把他们的创意车间和盘托出。

从《藏地密码》《岛上书店》到《局外人》《巨人的陨落》,再到《生死疲劳》《半小时漫画中国史》……

读客16年来,产出了众多百万级爆品图书,品效也一直保持着高于行业平均水平10倍的水

这也让许多行业同僚十分好奇:到底是什么,让读客源源不断地产出爆品?

2022年8月29日,读客文化在第7期读客公开课上,宣布建成全球第一条创意生产线。读客董事长华楠表示,读客一直希望实现创意工业化。

当编辑部变成流水线,只需要一头输入版权,另一头就会产出产品,进料源源不断,产出也就会源源不断,生产效率将得到数以百倍的提高!

01

创意工业化问题,就是“标准创意”问题

作为业内唯一有成熟方法论的公司,读客将自己多年来坚持的方法以及产品研发流程层层拆解,建起了全球第一条创意流水线

这套原来只存在于编辑们头脑中的生产过程,在流水线上以可视化的动作和编号固定下来。

华楠表示,之所以要这么做,是因为从前创意产品没有生产标准,没有生产流程,没有生产原理,没有验收标准。

这造成了巨大的资源浪费,没有标准产品,就是创意产业和其他产业最大的分水岭

如何定义标准产品?读客文化董事长华楠曾表示,要有标准创意,先有创意标准

比如,当一本书的研发进入了设计封面的环节,设计师拿到他的工作单,按照流程规定,第一步是找参考。找多少个参考、用什么方式找、搜索什么样的关键词、耗时多少分钟全部都有固定的标准

一本书完整的研发也是如此。读客在对产品研发过程进行不断实践和打磨后,将整个过程高度提炼并压缩到了极致的“一小时”,紧接着推出了继流水线之后推出的另一工业化利器——一小时标准创意车间”

一小时标准创意车间,即在一小时的极限时间里,完成一本书从品类、母体、购买理由到封面、文案等一系列内容的完整研发。

车间里,每个环节都有严格的步骤和时间规定

而作为创意车间的总负责人,车间主任(即项目责编)则需要在一小时的极限时间里,负责带领其他相关同事,完成一次严格的产品研发。

从定品类、找母体,到购买理由和超级符号的创作……所有人根据车间主任提供的“寻宝报告”(即审读报告),在一小时内按照流程步骤,生产出符合良品标准的成果物,即一个标准创意。

读客的员工表示,“一小时标准创意车间”投产后,研发过程中再也不会出现大家七嘴八舌讨论半天,临近下厂还定不下方案的情况。

所有的产品研发被压缩在了严格的一小时,高压高热的环境让每个人都必须战战兢兢如履薄冰,随时提醒自己不能犯错、不能被欲望带偏

读客一直认为,工业化问题就是标准品问题

如果一个产品不是按照流水线的方式生产出来的,那它即使再畅销,也不符合工业化原则。

所以读客十几年来的产品,一直坚持使用同一个套路。他们甚至自信地表示:

“哪怕重新再研发一次《藏地密码》,或是读客的任何一本畅销书,我们依然会做得一模一样。”


02

读客掀起创意行业的工业革命,

生产效率将提升超过200倍

“您不害怕自己的创意枯竭吗?”“做创意的时候没有想法怎么办?”……

这是读客文化董事长华楠在面对媒体时,被问到最多的问题。但华楠对此却表现得很坦然,他认为人不可能一辈子做创意。他正在做的,是管理创意的人,而他唯一管的就是流水线

从迈入读客文化公司大门起,就可以看到整条流水线的框架示意图。电梯间会挂上每周为流水线的更新迭代作出卓越贡献的员工。

在办公楼内部,每个员工面前也会挂上流水线的卡片,示意每天的工作处于流程中的哪一环,完成的状态如何等。

华楠表示,他对流程的要求就是锱铢必较、严丝合缝。新员工按照流程做事就不会出错,任何疑问都可以在流程里解决。流水线外无工作

为了做到这一点,读客成立了专门的流程委员会,每周对流水线进行持续优化和迭代。

现在的读客,从搜索一本书的版权开始,到一本书的产生、销售、盈利,中间每一个动作都是明码编号

每位员工都严格按照流程编号工作,编号后面有工作要求、技术要点、交货标准以及完成所需要的时长。新编辑第一天来接受流程培训,第二天只要知道自己要做哪个编号就能开始工作。

 当每个动作都被严格规定,每个创意都通过固定的流程和模板产出。

流水线在中间,左边是进料(版权),右边是出品(图书),进料源源不断,出品就源源不断。

整个过程生搬硬套,按部就班,严丝合缝,滴水不漏,充满工业化时代的效率和理性之美。

当所有的浪费和垃圾都被剔除,生产效率将得到几百上千倍的增长,创意工业化就会近在眼前。

除了图书产品本身,读客的其他宣传物料也全部按照模板创作,如地面海报、网页资料、发布会海报……

每种图片用多大字体,多少行间距,什么底色,文案放在哪里,时间放在哪里,平台放在哪里都有相应的规定。绝不允许单独设计,所有的一切只能由回车生成。

一个设计师为了海报创意想破脑袋,反复修改一个星期这种事,在读客绝不可能发生

华楠表示,我们只需要工业品、标准品,只允许在流水线上按部就班来生产,不允许多余的动作,甚至不允许员工为公司创造更大的价值

如果你今天做了一件你的工作标准里面没有的事情,那你需要考虑两件事:一是要不要调整工作流程,二是这个事情是不是不该做。

华楠还强调:“每一天都在做编号的工作,它会把你变成一个思维严密的、逻辑理性的人。

我们整个公司的运营,从业务、价值观、使命、内部的文化,甚至从人力政策,所有的东西都是浑然一体的。”

最后,关于创意行业的未来。读客认为,工业化是所有行业的共趋,也一定是创意产业的未来。

而读客要做的,就是在第一条创意流水线落成之后,大力开展读客创意公开课,让感兴趣的,愿意学的,认同理念的人共同进步,把这项工业成就公开,完成对整个产业、整个行业的革新,那将会是一场震动的“工业革命”。

作者:读客熊猫君

终审:吴妮

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