广东人民社70周岁啦！明年聚焦党的二十大出版工作，抓住线上赛道

【百道编按】2021年是中国共产党建党100周年，在全国人民喜迎党的百年华诞之际，广东人民出版社也迎来了建社70周年的历史时刻。回望广东人民出版社走过的70年历程，不仅是一家出版社的成长历程，也是广东出版业锐意创新、砥砺奋进的缩影，更能看出历史的轨迹、时代的脉搏。百道网专访广东人民出版社社长肖风华，请他介绍该社的发展历程、管理经验以及后疫情时代下的战略。

广东人民出版社老领导、作者合照，照片中人：岑桑（前排左二，原人民社社长，时任岭南文库常务副主编）；杨资元（中，原广州市市长，时任广州市政协主席）；朱仲南（后排左一，时任岭南文库编辑部主任）；刘扳盛（后排左二，时任人民社副总编辑）；李育中（前排左三，华南师范大学中文系教授）；司徒尚纪（右一，中山大学教授，）；冯伯秋（右二，时任岭南编辑部副主任）；陈永正（右三，中山大学教授，书法家）；关振东（右四，书画家）；张小云（左一，岭南文库编辑部编辑）。

广东人民出版社的精神底色：广东人特有的务实、包容、进取

广东人民出版社的前身是1951年在广州成立的华南出版社，1956年更名为广东人民出版社，当时是广东唯一一家出版社，也是全国较早成立的地方人民出版社之一。作为广东历史最悠久的综合性出版社，广东人民出版社主要出版政治、哲学、古籍、历史、社会科学、经济等党政精品、学术专著和大众读物。

肖风华介绍称，在70年的发展历程中，广东人民出版社有几个重要的历史节点：1978年，党的十一届三中全会胜利召开，赋予了出版事业勃勃生机。从1978年起，广东人民出版社先后分出广东科技出版社、岭南美术出版社、花城出版社、广东教育出版社、新世纪出版社等专业出版机构，因此广东人民出版社被誉为广东出版业的“黄埔军校”，为广东出版事业的开拓、发展、壮大和繁荣，做出了历史性的贡献。

20世纪80年代初，著名作家、出版家岑桑同志组织出版了上海作家戴厚英的长篇小说《人啊！人》，在全国引起极大反响，短时间发行数十万册，同时也引起极左势力的强烈反弹，但广东人民社的出版人们顶住了压力，更在那之后以开风气之先的勇气，在全国最早重印了大批在“文革”遭禁的书，最早引进香港新派武侠小说和文艺作品，最早创办了《花城》《随笔》等一批优秀期刊。

花城创刊号

随笔创刊号

改革开放后，广东吸引了全国各地的人才南下，当时学粤语是“刚需”，也成为最时髦的风潮。广东人民出版社利用自身优势，出版了《广州音字典》等一批语言类工具书。这本书至今仍在畅销，销量已经超过了400多万册。

不过，在上世纪90年代经济飞速发展的同时，广东也被质疑为“文化沙漠”。为了打消这种争议，也为了整理、传承岭南文化，1991年，广东人民出版社《岭南文库》大型丛书出版工程正式启动。1993年，第一批《岭南文库》丛书18种出版，《岭南文库》被纳入国家“八五”重点图书出版规划。1997年，已出书40种的《岭南文库》获得政府颁给图书出版的最高奖项——第三届国家图书奖，其后又续获第四届广东省优秀图书奖一等奖、广东省宣传文化精品奖等。2021年，岭南文库出版三十年，已成为广东出版界的著名图书品牌，出书近400种，蔚为大观，显示了岭南文化的深厚内涵。

1996年广东人民出版社45周年出版回顾展

肖风华表示，在广东人民出版社70年的发展历程中，类似这样的“里程碑”事件还有很多。在广东这片开放、包容的热土上，广东出版人也敢为人先、敢于尝试、积极进取。著名作家刘斯奋先生曾精准概括广东人的精神，即“不拘一格的务实精神，不定一尊的包容精神，不守一隅的进取精神”，“这些也正是我们广东人民出版社及广东出版人的精神写照。”肖风华说。

聚焦社科领域，以豆瓣为引爆点，探索新品牌的新营销方式

“为人民多出好书，为文化创造价值”是广东人民出版社始终坚持的企业理念，多年来该社出版了一批高品质的主题出版物、高端学术精品和人文社科精品，主题出版精品如《中华人民共和国通史》《中国共产党理论武装一百年丛书》《双循环论纲》等；原创学术精品如《中国家庭史》《民国社会生活史》《中国现代文学研究通史》等；《容庚藏帖》《叶名琛档案（全8册）》《客家珍稀文书丛刊》《杜凤治日记》等古籍文献精品；“岭南文库”、“客家文库”、“广东华侨史文库”、“广府文库”等地方文化丛书，以及“世界华文大家经典丛书”“万有引力”“西洋镜”系列等人文大众图书。

2020年1月《中华人民共和国通史》新书首发式在北京举行

这其中，“万有引力书系”是广东人民出版社近年来表现亮眼的一个品牌。立足大社科领域，记录改变人类历史的重要事件，强调主流叙事，也关注边缘线上未被述说的故事，以国外重要学者的经典及前沿作品，为读者提供认知世界的全新坐标系。2018年成立以来，推出了《无处安放的同情》《切尔诺贝利：一部悲剧史》《蚂蚁社会：一段引人入胜的历史》《被抹去的历史：巴拿马运河无人诉说的故事》《史密斯先生到中国》《全球海盗史》等一批有影响力的作品。

谈到成功原因，肖风华指出，自2018年成立以来，编辑团队在选题策划上聚焦社科领域，注意把握图书的学术性、通俗性与大众性之间的平衡，在产品营销上注重社交媒体的运用，以豆瓣为引爆点，增加社科公众号新书榜单曝光，引介学界大家书评的社科营销模式愈发成熟，并积极探索以短视频和播客为代表的新营销方式。自出版后，书系重印比例稳步提升（重印率超过60%）。

在“万有引力书系”的《无处安放的同情：关于全球化的道德思想实验》中，德国知名作家、莱比锡图书奖得主汉宁·里德引用了十八世纪以来的几个著名思想实验，巴尔扎克、卢梭、伏尔泰、亚当·斯密等启蒙精英到陀思妥耶夫斯基、弗洛伊德、荣格等文学与思想巨擘跨越时空的思想交锋，掀起了一场关于世界大同的道德辩论。在《切尔诺贝利：一部悲剧史》中，哈佛大学乌克兰史教授沙希利·浦洛基利用新近公开的政府档案，结合大量幸存者的访谈素材，详尽叙述了切尔诺贝利事件的背景、起因、过程、后续，及其对人类与自然、对国际社会所造成的深远影响。

从影响力来说，《无处安放的同情》和《切尔诺贝利》等入围2020年度多个好书榜单，被《新京报书评周刊》等主流媒体重点推荐。“万有引力”最新出版的《蚂蚁社会：一段引人入胜的历史》入围2021年深圳读书月年度图书百本候选名单，入围第一届新周刊·刀锋图书奖年度社科图书初选名单；《被抹去的历史：巴拿马运河无人诉说的故事》入围第一届新周刊·刀锋图书奖年度历史图书初选名单。

肖风华透露，“万有引力”团队明年将继续深耕历史及国际关系领域，拟推出《切尔诺贝利》作者沙希利·浦洛基教授的新作《被遗忘的恶棍：苏联战场的美国空军与大同盟的瓦解》。此外，还会增加社会议题类别的作品，如《小孩共和国：二战遗孤的社会实验》《吉他英雄：机器时代的手工匠人》《自我决定的孤独：难以建立亲密感的社会》《一激到底：在竞争环境中抚养孩子》《劳无所依：美国稳定工作的崩溃》《母乳绑架》等。

社长谈管理经验：激发企业内生活力，推动企业高质量发展

作为一社之长，肖风华考虑最多的问题是如何用好“改革关键一招”激发企业内生活力，推动企业高质量发展。广东人民出版社自2017年启动改革，2020年在广东省出版集团全面深化改革战略部署和“三化”改革精神指引下，率先制定三年行动方案和配套政策，积极探索出了具有地方人民社特色的改革发展之路。

肖风华向百道网分享了管理广东人民出版社的五点重要经验。第一，根据新战略方向重组业态布局。人民社改革定位明确，聚焦主业，以四大板块业务为主线，按专业化发展思路，对业务部门进行了重新整合。近年来，坚持传统出版与新兴出版有机融合，坚持市场导向，投入大量资金发展市场图书和电商渠道，为未来搭建了强大中盘销售平台。持续创新出版形态，拓宽产业边界，延伸纸质出版的产业链与文化价值，实现了社会效益与经济效益双丰收。

第二，提高职能部门运转效率和管理质量。通过改革，人民社职能部门定位向“大部门、大职能、大服务”转变，将职能相近、业务范围类同的事务相对集中，提高内部运转效率和管理质量，有效解决职能划分和部门设置不合理，职能交叉、职责不清、沟通效率低下、行政成本居高不下等问题，进一步淡化了行政管理色彩，已初步建立起现代企业机构运行机制。

第三，积极营造激励创新的公平竞争环境。人民社紧贴业务需要，通过优化结构、加强培训、优胜劣汰强化专业技术人才队伍，并尝试按照效益优先、结构合理、优势定位和动态管理原则实行了定岗定编管理制度，有效解决了人员结构不合理，工作效益差，专业性不强和市场意识不足等问题，并锻炼了一支高素质复合型人才队伍，有效推动改革和发展深度融合、高效联动。

第四，持续推出改革配套措施。一是以利润为杠杆，进一步深化各部门市场化运作政策的配套。例如发行公司与编辑部门以采购形式进行结算，模拟独立法人单位市场化经营考核；内容编辑中心为全社编辑部门提供文字编辑及校对服务工作，编辑部门以服务项目采购形式结算；各部门签“军令状”，成为经营责任主体。二是紧扣市场竞争发展趋势，及时调整相关前沿部门的经营策略与管理细节。例如北京公司以轻资产运营，电商业务从优化人才结构等方面进行了全面调整。

第五，各项机制改革措施效果显著。在人事改革方面，人民社通过全员起立，竞聘上岗选聘中层管理人员，严格专业系岗位聘用条件及职数，同时为临近退休的老员工提供了改革过渡期保护政策，中层管理人员精简了一半，中层正职平均年龄从48岁减到40岁。在薪酬改革方面，打破了职务等级工资制度，配套专业系薪资晋升通道，实行部门工资总额管控制度，通过分线核算实现薪酬动态管理；在绩效考核方面，建立了业务部门以利润为核心的精细化绩效考核机制，并配套了各项考核方案及相关管理制度。

未来党的二十大出版工作是主线，还要严格去库存，抓线上赛道

疫情大背景下，出版社的生存方式和经营策略有了显著改变。肖风华表示，今年，在疫情影响和教材教辅剥离的影响下，广东人民出版社的营收除教材外各项业务收入实际同比有较快增长，业务经营质量已发生较大改善，电商规模及净利润创新高，在线教育板块通过特色化运营销售规模呈爆发式增长，整体资金流状况良好。

“接下来的生产和经营方面，广东人民出版社将围绕全力抓好宣传研究阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作品出版这一政治任务，突出做好迎接党的二十大出版工作这条主线，加强生产调度，压紧压实责任，重视项目预算分析、跟踪筹划与协同推进，着力推进出版重点项目和重大工程建设。”他表示。其次，该社将严格去库存，加快回款速度。持续清理库龄较长的在途和社存，严控首印量，精准发货，提高市场匹配度，控好销售周期，规避退货风险，减少跌价计提，提高库存周转率，降低运营风险，保持良性循环。

在疫情时代，线上流量也是出版企业不得不抓住的重要渠道。按照计划，明年广东人民出版社将统一出口，做大营销，拓宽市场化图书品类，整合线上线下渠道资源，组建新媒体营销专业团队，加大对直播、短视频等新业态的开拓，主动介入流量市场，切实提高图书销量。目前，这些工作都在开拓进行中。

据百道网了解，尽管这两年来因为新冠疫情的影响，国内外许多线下推介活动暂停或延期，但在“走出去”工作方面，广东人民出版社以对外推介、版权输出、申报资助项目、参加线上书展、项目结项等为重点，仍然积极与海外出版商保持密切沟通，拓展新合作伙伴，建立新的输出语种和地区合作。目前已与意大利、阿拉伯联合酋长国、伊朗等国出版商建立了新的合作，2021年签约海外版权输出43种，港澳台地区版权输出纸质书5种、电子音频200条，外版图书出版14种。

在“走出去”宣传和推广上，广东人民出版社也主动组织策划。繁体版《图解岭南建筑》积极配合参与香港联合集团的图书宣传活动，在深圳、广州书店举办线下新书分享会，同时探索出了“讲座+游学”的新模式。而且，在英国书展和法兰克福书展的线上活动中，广东人民出版社专门制作了关于《粤港澳大湾区规划和全球定位》英文版新书发布和版权推介的宣传视频，该活动还被列入总署的重点活动。

1951—2021，广东人民出版社走过了70年的春秋。对于未来的发展方向，肖风华总结称，“我们将继续秉持‘党社情怀、大社风范’理念，认真学习领会习近平总书记致人民出版社成立100周年贺信精神，赓续优良传统，按照‘三个始终’要求，多出精品，再创辉煌，为推动社会主义文化繁荣发展、建设社会主义文化强国作出新的更大的贡献。”

作者：刘瑞丽

编辑：道之

终审：令嘉

来源：百道网