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在当今快节奏的时代，阅读成为一种稀缺而珍贵的精神滋养。深入推广全民阅读活动，不仅需要长期持续的坚持，更需要积极创新活动形式，致力于让阅读走进更多人的生活。在第30个世界读书日之际，湖南新华书店集团在内容和活动形式上大胆突破，通过打造新颖有趣的阅读体验，注重吸引年轻读者的参与，并形成了强大的品牌号召力，为推动全民阅读的浪潮注入了新的活力。
湖南新华书店集团党委书记、董事长沈剑峰
湖南新华书店集团党委书记、董事长沈剑峰日前接受百道网的专访时表示，“我们想让更多的年轻人参与进来、走进书店，要让阅读更有烟火气，真正走进群众中去。”
2025年世界读书日，湖南新华书店集团以“在文字褶皱里邂逅春天”为主题，举办了一系列丰富多彩的活动。沈剑峰表示，这一主题背后体现了湖南新华的品牌理念——让阅读更具烟火气、更接地气、更有青春气息。湖南新华希望通过创新的活动形式，吸引更多年轻人走进书店，重新认识新华书店这一具有深厚历史沉淀的品牌。
相比往年，今年的活动在规模、形式和合作方上都更加丰富。沈剑峰指出，这是湖南新华在阅读推广策略上的新调整。活动不仅包括了“阅读一小时”挑战赛、“书海同舟，共阅未来”主题大联展，还与茶颜悦色等知名品牌合作，举办了“光合作用”读书会和千本作家签名书赠送活动。这些创新尝试，旨在通过跨界合作，增强年轻群体对传统书店的吸引力。
湖南新华的活动创新并非一蹴而就，而是基于对时代变化和读者需求的深刻洞察。在当今快节奏的生活中，人们越来越依赖手机，碎片化阅读成为常态。沈剑锋说，“我们追求的不仅仅是商业效果，更重要的是通过活动让更多的人爱上阅读。”湖南新华希望通过“阅读一小时”挑战赛等活动，鼓励人们放下手机，静下心来阅读一本书。活动期间，读者只需在湖南新华书店集团各活动书店完成一小时阅读任务，即可获得活动定制款帆布袋一个。此外，通过抖音、小红书等平台分享阅读感悟，还能领取精美文创礼品。甚至有不少读者跨城前往长沙参加实体店的阅读活动。这种线上线下结合的方式，不仅提升了读者的参与度，也扩大了活动的影响力。
今年世界读书日，湖南新华与茶颜悦色的合作尤为引人注目。茶颜悦色全国门店全面上线“光合作用”联名奶茶杯、明信片、纸袋和书签。湖南新华与茶颜悦色的合作，正是基于这种理念。双方通过资源共享、优势互补，实现了互利共赢。合作不仅为读者带来了全新的阅读体验，也为湖南新华的品牌形象注入了新的活力。“现在年轻群体是我们的中坚消费力量，也必须成为我们的阅读服务对象。”
湖南新华在推动全民阅读方面一直不遗余力。今年举办的“阅读一小时”挑战赛+“30小时阅读=捐赠1本书”公益活动，短短5天，全省累计阅读时长突破1.6万小时，让阅读从长沙走向全省。这正是湖南新华履行社会责任的一种体现。除了举办各类阅读活动外，湖南新华还积极参与政府的文化惠民项目。今年4月起，湖南新华将通过云闪付等平台，面向湖南全省发放1000万元阅读消费券，切实降低阅读消费门槛。通过这种方式，湖南新华希望吸引更多读者走进书店，享受阅读的乐趣。
为满足基层群众的阅读需求，2023年下半年，湖南启动了全省百家特色农家书屋项目建设，目前已建成包括韶山红色研学书屋、华容兔湖垸村农家书屋在内的特色农家书屋106家。如在益阳市安化县沙田溪村的农家书屋，藏书量达6000余册，涵盖政治、文学、艺术、少儿、农技等多个门类，能够充分满足不同读者的阅读需求。当地还积极探索“农家书屋+新时代文明实践”的共建模式，创新性地开展文化传承、书法培训、道德讲堂等系列活动，使农家书屋真正“活”了起来。湖南新华还积极开展送书下乡活动。例如，永兴县新华书店为农家书屋补充更新图书，涵盖政治、文学、农业、科技等多个门类，方便村民在家门口就能阅读到最新的图书。
截止到4月24日，阅读1小时活动全网累计阅读超过16000小时
“当前的阅读环境下，短视频等媒介带来的碎片化阅读造成知识体系的不完整，互联网平台的内容解读也容易造成片面理解。只有通过深度的完整的阅读，才能把知识传递给读者。”要把完整的阅读“还”给读者，沈剑峰认为，这是新华书店作为一家文化企业应该承担的责任和义务。因此，在策划阅读相关的活动时，“我们没有从商业的角度设定太多太高的要求。我们只有一个目的，就是通过这样的活动激发读者的阅读欲望，让更多的人爱读书、善读书、看到自己想看的书。”
湖南新华也正在积极探索数字化赋能全民阅读。今年的世界读书日活动，湖南新华通过线上线下融合的方式，为读者带来了全新的阅读体验。同时还在尝试通过直播、线上销售等方式，拓展其服务领域和服务方式。沈剑峰指出，数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是思维层面的转变。这要求管理层具备数字化思维，引进数字化人才，并建立有效的机制来推进数字化转型，实现线上线下融合，打造全新的阅读服务生态。“所谓的数字化，不是跟风去追DeepSeek做垂直模型。我个人的观点是有首先要运用好工具，才是很务实地推进数字化。数字化的目的是为了促进出版业的发展，不能本末倒置。”
参加阅读1小时活动的读者
应市场的需求，湖南新华近年来在省外市场的布局取得了显著成效，目前已经在深圳、广州、北京等地开设了门店，并计划在未来继续拓展其业务领域。
沈剑峰表示，未来5年，实体书店的核心价值将从“卖书”转向“文化空间运营”，核心在于将实体书店从传统的图书销售场所转变为一个集文化消费、社交互动、知识传播、休闲娱乐等多种功能于一体的综合性文化空间。湖南新华将通过打造个性化的书店，吸引更多读者走进书店。如旗下的独立品牌乐之书店，以“千店千面”的理念将阅读融入历史建筑、景区与社区，如今已在湖南省内外建成19家门店。此外，湖南新华还探索了“书店+”模式，如“书店+党建学习书屋”“书店+校园共享书屋”等，进一步拓展了书店的社会功能。这种多元业态让实体书店焕然一新，为读者提供了丰富的文化消费场景的同时，也让实体书店重新融入城市文化生态。
去年下半年以来，《黑神话·悟空》《哪吒2》等IP作品火爆出圈。在沈剑锋看来，这里的核心还是“内容好”，“现在的读者其实是很挑剔的，没有好的内容，是无法打动他们的。”
面对网络书店和短视频电商的低价竞争，沈剑峰认为，实体书店必须在经济效益与社会效益之间找到平衡。“我们首先要承认，随着互联网时代的到来，实体经济确实遇到了问题。但这不是我们这个行业才这样，而是所有行业都面临同样的问题。出版行业是一个充满挑战的行业。面对网络书店的低价竞争，湖南新华必须通过创新和质量提升，提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
“我们也在做货架电商和内容电商，效果还不错。实体书店经营仍然是我们的首要任务，但我们必须和线上业务融合起来，努力拓宽赛道。”沈剑峰强调，历史的车轮滚滚向前，互联网给我们带来冲击的同时，也是在加速行业的洗牌与重构。湖南新华将继续关注行业趋势，积极探索可持续发展之路。湖南新华将通过数字化转型、跨界合作、文化空间运营等方式，提升其市场竞争力，实现可持续发展。
刚刚发布的中南出版传媒2024年财报显示，过去一年，报告期内，湖南新华实现营业收入90.19亿元，实现净利润10.30亿元。升级改造“阅达”平台，深入实施“智趣新课后”平台覆盖与服务提质工程，“智趣新体育”项目入选全国新华书店创新经营案例。
“我们依然坚守自己的主业——图书发行。同时，教育服务也是另一块重要阵地，只是目前还是更多的‘接受主义’。在主业的基础上，我们是不是可以有更多的关联和想象空间？比如围绕教育服务，可以卖书、卖数字教材、卖教育装备等。我们要把文化的属性延展开来，凡是带有文化属性的东西，都值得我们去探索。新华书店的未来还是大有希望的。”
去年，湖南新华书店集团与茶颜悦色联名的全新概念店“翻书阅岭”在湖南长沙太平老街亮相，并获评第三届全民阅读大会“年度最美书店”。今年的世界读书日系列活动中，湖南新华联合茶颜悦色拉开“光合作用”系列阅读活动的序幕，茶颜悦色全国门店全面上线“光合作用”联名奶茶杯、明信片、纸袋和书签，感受春天的第一份诗意。这种跨界合作并不是简单的“1+1=2”，而是如沈剑锋所说，要在文化属性的基因中寻找契合点。
沈剑峰强调，在开展阅读推广和策划大型文化活动时，他最看重的几个关键因素是政治性、影响力和创新性。湖南新华作为党的企业，必须保证活动的政治性。同时，湖南新华希望通过创新的活动形式，提升活动的影响力，吸引更多读者参与。
对于未来，他用“更新”两个字概括了湖南新华的未来目标，“湖南新华必须不断更新机制、更新模式、更新观念，才能实现可持续发展。湖南新华将继续以‘更新’为理念，开启新华书店新征程，为推动全民阅读、建设‘书香湖南’做出更大的贡献。”
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