晋版振兴计划让三晋文化火出圈！山西出版做对了什么？

2022年8月，山西出版传媒集团正式启动“晋版振兴计划”，聚焦高质量发展，立足做强主责主业，推动山西出版产业升级迭代。晋版振兴计划以激发出版高质量发展内生动力为关键，以打造具有较强市场影响力的自主策划精品出版物集群为抓手，以优化调整晋版出版物品种结构为核心，以带动上下游互动和全产业链协同为基础，以培育晋版品牌和搭建人才梯队为目标，努力形成一套契合实际、顺应趋势、特色鲜明、行之有效的科学机制和体系。晋版振兴计划实施以来，山西出版传媒集团深挖三晋大地丰厚的历史文化资源，赋予其现代化内核和新的传播形态，优秀出版物生成机制得以进一步完善，晋版图书面向市场能力得到进一步提升，山西出版传媒集团在主业崛起、品牌打造、团队建设等方面的成效逐渐显现。近三年，该集团6种图书入选中宣部重点选题，19个项目获国家出版基金支持，1种有声书入选全国精品工程，20个项目入围国家“十四五”规划，成绩显著。

自晋版振兴计划实施以来，山西出版传媒集团通过党委会、办公会等会议部署，以及政策宣讲、好书评选、监督检查等多种举措，有力推动了计划的高效落实。截至目前，首期项目已全部完成；2024年5月启动的第二期项目储备选题230余个，进一步夯实了出版基础；多种图书获得国家级荣誉，《金珠玛米小扎西》《游过月亮河》连续两届荣获中宣部精神文明建设“五个一工程”奖……各出版社也积极响应，通过政策宣讲、组建领导小组、签署承诺书等举措，强化保障、储备选题，充分调动了编辑人员的积极性和主动性。2023年，山西出版传媒集团启动“晋版振兴”优秀团队评选，15个团队参与评比，最终山西人民出版社溯源工作室、北岳文艺出版社刘文飞工作室等7个团队入选并获10万元建设经费支持，同时进一步完善了优秀团队管理办法和共建机制。山西出版传媒集团还常态化开展“晋版好书”评选，推出《项羽》《云冈大画幅——黑白胶片摄影》等200余种优秀图书，并通过线上线下渠道推广，取得了良好市场反响。

 

从理念到实践打出“组合拳”

• 机制创新：激发内生动力

晋版振兴计划以激发出版高质量发展的内生动力为核心，通过打造自主策划的精品出版物集群、优化出版物品种结构、带动全产业链协同发展，形成了一套契合实际、特色鲜明的科学机制。在完善优秀出版物生成机制的同时，晋版图书市场竞争力显著提升，优秀作品不断涌现，如：山西出版传媒集团自主策划出版的《金珠玛米小扎西》荣获中宣部第十六届精神文明建设“五个一工程”图书奖，《王富仁学术文集》等4种出版物荣获第八届中华优秀出版物奖，《中国妈妈》入选2024年中宣部主题出版重点出版物选题目录。

 

山西出版传媒集团持续发力，不断完善优秀图书生成机制：强化提升选题策划能力，优化提高编校流程效率，增强培育图书营销能力；完善优秀人才培育机制，通过“晋版振兴”团队评比，激励策划、编校、设计、营销人才立足专业、发挥专长；健全综合管理机制，通过绩效改革、评价考核、项目带动、流程优化等措施，强化结果导向，推动出版社完善响应机制。

• 优化产品结构：提升影响力

晋版振兴计划通过扩大自主策划图书的品种规模和市场占比，优化出版结构，提升晋版图书品牌影响力。2022年晋版振兴计划启动后，集团激励加强市场化图书策划与出版，推动品牌影响力提升。集团实现了一般上市图书品种年增量超10%的目标，有效优化了图书结构。计划实施后，各出版社积极响应，加大出版力度，出版了《大宋开国》《千古最美情诗》《云冈大画幅——黑白胶片摄影》《山西出土青铜器全集·闻喜酒务头卷》等优质图书，其中《慈江雨》《张桂梅和她的孩子们》等6种图书入选“中国好书”榜单，《游过月亮河》《红色银行》等8种图书荣获山西省第十三届精神文明建设“五个一工程”奖。同时，山西出版传媒集团坚持“增减并重”，秉持为人民出好书理念，实施五大出版工程，策划“六个一批”优质选题，增加优质和原创品种，减少同质化和低劣品种，丰富晋版图书集群，培育潜力板块，持续推动晋版图书精品化、品牌化，提升市场影响力和社会美誉度。

 

• 打造精品：新标杆带动新发展

为推动晋版振兴计划落地，山西出版传媒集团实施重点出版工程，常态化开展“晋版好书”评选，鼓励各出版社多出精品市场化图书。这些“晋版好书”成绩斐然，成为集团的新名片。其中，《大湖消息》荣获第八届鲁迅文学奖散文杂文奖，《高跷走兽》《画中有话：平阳木版年画》《洪荒记》荣获中国“最美的书”，《移民与中国传统文化》入选“2022年向全国老年人推荐优秀出版物”，《大明万家医馆》入选2023年网络文学重点作品扶持选题，《金珠玛米小扎西》《乒乓球羽毛球入门技巧》入选2023“农民喜爱的百种图书”，《一年又一年——当代中国人日常生活演进史》（俄文）等8个项目入选2024年度丝路书香工程和经典中国国际出版工程。

• 团队建设：培育“出版梦之队”

山西出版传媒集团以编辑队伍建设为核心，鼓励各出版社创新和完善体制机制，规范优秀团队管理，建立能进能出的考核淘汰制度，组建青年工作室和项目组，培育孵化优秀项目团队,为优秀团队“赋权”“减负”，打造人才高地。2023年，经过严格评审，选出山西人民出版社溯源工作室、北岳文艺出版社刘文飞工作室、三晋出版社问弗文化工作室、山西教育出版社起凤工作室、希望出版社金种子少儿文学工作室、山西科学技术出版社武林书影工作室、山西人民出版社文博出版项目部7支优秀团队，每支给予10万元建设经费支持。这些团队凭借高素养、强业务、创新意识和协作精神，在出版领域取得显著成绩。其中，“溯源工作室”凭借《如朕亲临》《沙陀往事》等精品图书脱颖而出，逐渐成长为代表山西出版新生力量的代表。同时，山西出版传媒集团通过持续举办选题创意大赛和韬奋杯编校技能大赛，提升编辑选题策划水平，为晋版振兴计划筑牢人才根基。此外，山西出版传媒集团还深化绩效考核改革，完善人才培养机制，以薪酬分配和绩效考核为重点，构建创新评价体系和激励措施，加大创新项目、重点项目激励力度，全面推广贡献积分管理，将“贡献积分”作为人员转岗、评优、晋升的重要依据。

• 流程再造：拓展出版边界

晋版振兴计划通过编辑出版流程再造，打造优质选题生成机制、精品内容出版机制及线上线下营销机制。山西出版传媒集团加大营销发行能力建设，强化新媒体营销，打造数媒技术中央实验室和电商平台，培养专业直播团队，举办直播活动超200场，与新媒体头部账号合作，提升晋版图书网销占比，推动营销快速转型。山西出版传媒集团致力于推出精品图书，完善出版机制，培育高水平编辑队伍，打造晋版品牌，全面提升出版能力和影响力，助力文化强省与出版强国建设。

夯实根基 助力文化强省建设

晋版振兴计划聚焦机制建设、结构调整和品牌打造等关键领域，全方位提升出版实力，推动文化传承与创新，为文化强省和出版强国建设注入新动力。这不仅是山西出版的转型探索，也是出版人坚守文化使命、追求创新的生动实践。接下来，山西出版传媒集团将继续全力实施晋版振兴计划，引领山西图书出版高质量发展。将着力夯实以下四项基础支撑，提升山西图书出版整体实力。

一是扎实推进全民阅读。山西出版传媒集团倾力打造“出版晋军·悦读山西”全民阅读活动品牌，以每年“4.23世界读书日”、7—9月“书香三晋·文化山西”全民阅读季为重点，统筹出版单位和新华书店开展多样化的主题阅读活动。同时，立足中小学阅读需求，完善服务机制，大力推动中小学生阅读服务工作。

二是大力推动融合出版。山西出版传媒集团持续完善融合发展机制，大力支持重点项目开发推广，加快构建数字出版产品矩阵，稳步开拓图书出版新业务、新业态，推动融合出版产学研一体化发展，打造融合出版产品资源池。

三是深化绩效考核改革。山西出版传媒集团以薪酬分配和绩效考核改革为重点，构建出版创新的评价体系、激励措施和考评标准，加大创新项目、重点项目收入分配激励力度。全面推广贡献积分管理，将“贡献积分”作为人员转用、评优、晋升的重要依据。

四是持续强化国际合作。山西出版传媒集团发挥版权示范优势，建立出版“走出去”联合运营机制，深化与头部机构合作，提升国际影响力，推动晋版图书从“走出去”向“走进去”转变，增强晋版图书在海外市场的影响力。

山西出版传媒集团正以坚实步伐推动出版事业高质量发展，未来可期。

作者：韩蕾

终审：李星星

来源：百道网