文 章
2025年的人文社科出版圈，藏着一群爱书人的鲜活日常。
他们守着经典的温度，也敢踩创新的节拍；他们用AI解锁思路，用特装、地铁广告玩转出书新花样；他们为好稿雀跃，为取舍纠结，更因读者的认可满心温暖。
好书的内核从未改变，而他们以年轻的姿态，在坚守与突破中传递人文力量。“2025出版品牌影响力大会”之际，我们以普鲁斯特问卷的形式访问了几位人文社科出版人，收获到一份不矫情、不做作、不掩饰，充满诚意和专业的回答。
重庆出版社
子品牌：华章同人
受访人：徐宪江 华章同人主理人
1.2025年，出版工作中何时何地让您感觉最快乐？
看一部好稿子。
2.2025年做过的最明智的一个决策是什么？
一直没有放弃看稿子。
3.2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了您的工作流程？
Deepseek用的比较多吧，主要是使用AI做一些项目的规划建议和方案设计。
改变工作流程不至于，但是AI的一些建议和思考的思路，经常能给到很多启发，因为它是在抓取所有能抓取到的数据后，给出的方案，所以有些建议还是很具有实操性的。尤其是AI思考的思路，常常能弥补我们在思考时可能考虑不周全的地方，这在一定程度上避免了我们实际工作中可能会出现的“闭门造车”的现象。同时，AI的调研功能也很强大，大大缩减了我们去调研同类项目的时间和人力。
我们有些项目就是在AI给出思路和方案后，结合实际工作情况去修改和优化后落实的。比如近期我们在北京地铁1号线上线的《我是一粒沙》的广告文案，就是在不同编辑使用多个不同版本的AI软件后，从生成的上百条广告语中，精选十几条，再经过编辑和作者和广告方的修改后定稿的。这条广告策划从设计到定稿到上线，仅仅用了一周的时间。
另一个全公司员工都在用的AI工具是武汉数传针对出版行业开发的AI编辑工作室。
我从几年前就大力倡导、鼓励甚至是逼迫同事们使用AI，并且尽可能为使用AI创造条件，比如必要的培训、体验甚至付费AI工具的使用等。我们这代人亲身经历了电脑、手机作为生产工具的转换，我认为现在轮到AI了。这也是我这些年一直大力呼吁的原因。现在公司的同事们也越来越多地使用AI辅助完成一些工作，养成了使用AI的意识甚至工作习惯。我觉得这是好事。如果有一天它真的能够重塑工作流程，我也愿意看到这样的转变。
4.2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
不知道。我认为“好书”的标准不会发生本质的变化。
《史记》《红楼梦》再过100年仍然是好书。可能载体会发生变化，获取或者传播的方式会发生变化，但“好书”的标准不会发生变化。
5.今年您最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
第一，谈不上“最”，因为能坚持在出版行业的同行，都是值得尊重的。
第二，在我眼里没有所谓的“竞争对手”，而是我觉得我们做大众市场书的同行们各美其美，不是狭路相逢你死我活。实际上很多优秀同行，我们都是多年来彼此欣赏的好朋友。可能会有与同行就一个选题竞价的情况出现，但我觉得这也谈不上竞争，毕竟一本书做不成，还有好多书可以做。
经常能在业内外听到或讨论的品牌，我觉得可能是大家都比较喜欢和认可的品牌，比如“火与风”“雅理”“重光”“方尖碑”“后浪汗青堂”“甲骨文”等等。我们做社科比较多，可能关注的社科也多，出版社类的比如广西师范大学出版社、四川人民出版社、中华书局、商务印书馆等等，这些社科类出版社和出版品牌们的选题、营销、发行的经验都是我们学习的榜样。
文学类或国内原创类型小说类的我们也在关注和学习，比如人民文学出版社、上海译文出社、读客文化、果麦文化、磨铁文化，他们的自媒体矩阵和编辑作家的账号矩阵，为他们的营销宣传积累了最重要的原始流量池，是我们相对传统的出版社必须要学习的；比如作家出版社、长江文艺出版社、新星出版社等，他们的选题都比较精、专，已经形成了一定的细分的读者市场。
像有读者说买悬疑、科幻或奇幻类的书，就去看看重庆出版社的“华章传奇派”“独角兽书系”，看历史社科的读者也多数会提到“华章大历史”，我们很开心，同时也认识到，未来阅读的市场可能是更加精细化甚至是定制的服务市场，所以读者也在筛选出版社。读者在买某一类书的时候会优先去看看某几个出版社或品牌，这就是一种新的市场信号。
6.2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
当属《我是一粒沙》的北京地铁广告了。
2025年11月，重庆出版社华章同人新书《我是一粒沙》创意广告，首次登上北京地铁1号线，北京青年报、中国传媒商报、新华媒屏新媒体等媒体报道，引发行业关注。其实做这个营销项目，我们内部从编辑到营销，都有过很多次争议，但是最终我们还是认为这件事情可以尝试。
第一，作者的个人经历和作品《我是一粒沙》的故事内核太适合这样的地铁宣传了，我们相信他的故事和作品足够带给大众更多的共鸣与话题讨论；第二，广告营销行为本身也给我们营销和发行部门提振了很大的信心，我们认为这样的投入和尝试对图书行业和品牌的宣传都是一次利好的行为；第三，图书广告进地铁，以往多是423、双11等节点，渠道商或电商平台的玩法，此次我们品牌和出版社单独为一本书去承包一辆地铁的宣传，也是我们想要主动宣发的一个创新之举，结合事件本身，我们会设计一系线上线下的互动和引流，以及媒体宣传报道，未来这些都会成为本书的营销素材。
7. 展望2026，您对自己或品牌最大的一个期望是什么？
在创新的路上，再迈进一步。
二十届四中全会中提到，要“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”，对于我们做文化消费品的出版公司来说，我希望我及我的团队，能够扎扎实实地搞清楚市场及用户有哪些具体的“新需求”，我们基于自身的优势及资源能够给予什么样的“新供给”。怎样根据新的文化消费需求去构建、优化、创新我们的产品及服务的供给，怎样用我们符合未来趋势的有效供给去创造新的文化需求。我希望我们的品牌能够在这个方向上做出实实在在的探索与尝试，哪怕不成功都没关系。这是我对品牌最大的期望。
南京大学出版社
子品牌：折射集
受访人：南京大学出版社哲社图书编辑部
1.2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
产生了一个idea，领导和作者都很支持的时候。（拿铁，编辑）
2.2025年做过的最明智的一个决策是什么？
提前三个月安排设计师设计封面。（小夏，编辑）
3.2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
Deepseek，工作流程改变不了。（葵葵籽，编辑）
4.2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
好书的标准没有变，一直是那些穿越了时间的经典。
2025年的“好书”可能更有如下特质：提供更多情绪价值，吸引深度注意力，对抗个体的孤独感，“重建附近”等。（蔚蓝，编辑）
5.今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
理想国。可以长期坚持做一件事情，值得敬佩。（wusa,编辑）
6.2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
作者说稿子都交两个月了，怎么还没出。（拿铁，编辑）
7.2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
不做推广，看看纯凭书籍质量是否可以获得市场认可。（思嘉，编辑）
8.2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
跟风式、马拉松式、没有明确主题规划的直播营销。（思嘉，编辑）
9. 如果2025重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
有的书如果早几年出版，命运可能会不同。（wusa，编辑）
10. 展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
迎接一个健康可爱的宝宝~（葵葵籽，编辑）
上海三联书店
子品牌：here此间学人
受访人：徐建新 here此间学人品牌负责人
1.2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
2025年5月18日，在北京市朝阳区的先知书店参加一次有关市场经济与企业家精神的新书分享会，分享会的五位嘉宾至少有四位都是我的作者，李强、冯兴元、朱海就、刘业进，其中李强、冯兴元、朱海就这三位老师当时我都给他们出了书。活动很成功。更重要的是跟的数位作者线下聚在一起，闲聊。还跟先知书店老板李治华先生，以及在北京的若干同行沟通了书业行情。那几天很有收获。
2.2025年做过的最明智的一个决策是什么？
继续做减法，聚焦“here此间学人”等。少做没啥意思的选题和性价比不高的选题。
3.2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
很少用。偶尔在微信上用用腾讯元宝查询相关问题，我不太看好AI的中短期内的应用前景，包括在人文社科学术研究和图书出版上的应用。
4.2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
没啥明显的变化。少做纯粹的学术书，而是做有思想有活力的学术书。
5. 今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
大百科全书出版社的赵易女史，她是史宬品牌的负责人。
6.2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
就是现在，做不完的书。很多好书稿，没法赶出来。
7.2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
今年春夏期间做了几次直播，做了几个短视频，想带货，想把我自己做的书以及我喜欢的其他一些书卖出去。没坚持下来，因为一来发现我非常不适合做直播，二来发现效果太差。
8.2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
不了解，我不怎么关注这个行业的新发展。
9.如果2025重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
诱惑或压力太多，做了太多“here此间学人”之外的杂书。希望少做一些杂书，集中精力做一些好书。
10. 展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
完成5-8个品种的出版，希望这个品牌能被更多的读者认可，能够得到更多学者的支持。
商务印书馆
子品牌：涵芬楼文化
受访人：龚琬洁 涵芬楼文化品牌负责人
1.2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
《牛津全球书籍史》获得了第二十届文津图书奖，这是我们品牌自2013年《发现之旅》获第八届文津图书奖后，再次获此殊荣。这十二年间，我们历经了出版的高峰，也走过了经营的低谷，心情就像是过山车，深深体会到了重新出发的不易。这十二年是品牌扎根生长的见证，获奖的那一刻心情复杂即也充满了喜悦。这份快乐，不只来自奖项本身，更源于做书过程中每一份真实的投入与坚持。
成立至今十六年匆匆而过，我们这个小团队，始终怀抱着对做书的热情与敬畏，坚守着出版的初心，为读者奉上经得起时间翻阅的好书，是我们从未改变的信念。这一路走来，我们坚持住了，也终于挺过了种种不易。如今，步履愈发踏实，也更有信心走向更远的前方。
2.2025年做过的最明智的一个决策是什么？
对全年出版节奏的系统性调整。这一决策紧扣品牌定位，以“控规模、提效能、稳长销”为核心，全年整体发货较2024年同期有所增长。
决策落地围绕三个方面：其一，收缩大众社科类新品节奏，深耕单品种价值。其二，严控首印红线，前置库存管理。其三，错峰投放品类，今年采用“社科上半场、学术下半场”的差异化排期策略。
今年我们尝试“节奏调控”替代“规模扩张”，用资源分配激活单品种生命力，以动态的库存管理筑牢经营安全线，尝试从“靠品种数量拼市场”向“以品质与效率赢增长”。
3.2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
Deepseek ，它在 2025 年对我工作流程的影响，是扮演了“思维协作者”与“信息炼金炉”的角色，推动我从信息处理到价值创造的转变。
首先，它帮助我实现从“淹没”到“导航”的跨越。面对书稿、文章与网络信息的洪流，Deepseek作为“超级助理”，能快速抓取核心观点、提炼内容卖点、对比不同立场、梳理事件脉络。这使我得以跳出碎片化细节，高效把握主干，将精力从“广度与速度”转向真正需要深度思考的“精度与深度”。
其次，我的角色正从“执行者”向“策划者”演进。无论是图书命名，还是解决方案构思，Deepseek所提供的结果始终是思考的起点而非终点。它激发新联想，挑战固有观念，促使我更多投入策略层面与批判性思考。我的核心能力——判断力、审美与思辨——反而因它的辅助而得以强化和延伸。
4.2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
一本真正的好书应具备以下特质：
第一，提供新知或新视角。书中应能打破读者的思维定式，带来新的知识、深刻的见解或观察世界的新角度。
第二，引发深度思考与共鸣。书中不一定会给出标准答案，而是善于提出真问题，激发读者的独立思考。
第三，具有长久的生命力。书中所探讨的话题或许源于当下，但内核不应浮于热点。一本好书，在五年、十年后重读，依然能带来新的收获。它追求的是“常销”，而非一时的“畅销”。
5.今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
董秀玉与她的活字文化。这不仅是一位出版传奇的延续，更是对出版初心的创新诠释。
活字的文化基因里，刻着董老师“成就有生命力的思想”的信念。从“给孩子”系列（目前20种，总销量突破400万册）到拥抱新媒体——“豆瓣时间”的北岛诗歌课、叶嘉莹吟诵课等音视频课程20多种。她用行动回应时代之变：“做了一辈子传统出版，现在要做不一样的。”
这份热爱与敏锐，是活字的生命力所在。董老师说：“我做出版有瘾，因这个时代太丰富。”她将毕生积累与时代浪潮碰撞，既延续了严谨的出版品格，又为传统出版拓出新境。所谓品牌魅力，大抵如此，不是规模或利润，而是有人愿为理想深耕，为行业探路。
6.2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
2025年，我在职业经历中最感痛心的，是察觉到深度“读书人”群体正在悄然收缩。
今年一位来我们品牌实习的硕士生曾问我：“你们的书真的卖得出去吗？”
这句话让我既震惊又沉重。追问之下，她坦言身边同学很少阅读学术著作或经典作品，更多是青睐玄学、生活类等轻松读物。我将这份困惑与几位高校教授交流，他们也观察到类似趋势：学生普遍阅读量下降，对经典文本缺乏耐心，并伴随着对未来的迷茫。
商务印书馆的主要读者群为高知群体，以高校师生和学者居多，面对这样的变化，我内心不免升起一阵恐慌。尽管我国国民综合阅读率已升至82.1%，但以深度阅读和纸质书为核心的传统“读书人”群体正结构性收缩，整体阅读生态呈现“量增质减”困境。数字阅读替代效应突出：78.7%的国民依赖手机阅读碎片化信息，取代了传统深度读书行为；38.5%的听书用户使阅读从“专注沉浸”转向“伴随接收”，进一步削弱深度阅读人群基础。在数字化阅读普及背景下，深度阅读的“读书人”群体持续萎缩，需要我们共同去坚守深度阅读阵地。
7.2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
2025年我们采取了策略调整：第一，收缩电商折扣战场，优先保障核心品类的渠道利润，砍掉长尾图书的低价促销参与。第二，优化营销投入，将原用于平台流量购买的预算转向内容深耕——为作者打造深度访谈、制作图书短视频，用优质内容替代硬广，提升读者粘性。第三，重点开拓垂直销售渠道——与学术类社群平台，通过精准用户匹配提升转化率。第四，更关键的是建立“价格护城河”，统一供货折扣标准、签订控价协议，杜绝渠道乱价，让每一分利润回归内容价值本身。
这样的调整，不是放弃市场，而是用更理性的方式，让好书被看见，让价值被尊重。
8.如果2025重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
若2025年能重来，我最想修正的经营决策，是调整与Z世代年轻编辑的沟通管理方式。
过去总顾虑“年轻一代吃软不吃硬”，怕直球沟通伤和气、影响团队氛围，便习惯用“差不多就行”“慢慢来”的模糊反馈代替问题指正。看似维护了表面和谐，实则埋下隐患：年轻人摸不清改进方向，重复踩坑；问题积少成多，反而拖慢项目进度；更因感受不到被重视，逐渐丧失主动优化的动力。
现在回想起来，Z世代职场人最反感的恰是“虚浮的照顾”。他们成长于信息透明时代，更渴望清晰的反馈、明确的指引，以及被当作“职业人”而非“孩子”的尊重。若重来，我会更果决地采取“直球式沟通”：发现问题当场坦诚沟通，每月固定时间段面谈，既肯定亮点，也直戳短板；甚至主动鼓励他们“有不满直接说，别憋着”这样的形式去沟通。
这种转变不是苛责，而是用更高效的方式帮他们成长。清晰的反馈能缩短试错周期，被尊重的态度会激发责任感，反而能让团队在磨合中更快形成“有问题早解决、有目标共冲刺”的良性节奏。毕竟，真正的“合拍”，从来不是靠迁就维系，而是靠彼此坦诚、共同向上。
9.展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
2025年8月8日，涵芬楼文化随商务印书馆迁入中国出版集团国际出版交流中心，开启了全新的篇章。新园区里，敞亮的办公楼、共享的公共空间，处处透着现代出版的蓬勃朝气。编辑部整面落地窗正对着绵长的铁路线，每天可以看到不同颜色的火车穿梭而过，轨道向天际线无限延展，同时下午又可以看到落日的美景。在这里，每天的工作都浸着踏实的快乐和幸福感。
2026年，我们已储备很多兼具学术深度与大众亲和力的好书，既盼望着新鲜血液带来的新视角，也将以“传帮带”夯实人才根基。扎实专注做好每一本书，走稳每一步路，正如我们每天眺望的绵长铁路线，让涵芬楼文化品牌在新的起点上，续写更多的可能性。
社会科学文献出版社
子品牌：方寸
受访者：杨轩 品牌负责人
1.2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
几次图书市集（如地坛书市、做书市集、朗园图书市集），方寸的编辑们都会在展位前给读者介绍他们想了解的图书，很多读者因为编辑的推荐而进一步了解方寸，而购买我们的图书，这种感觉非常温暖。尤其是地坛书市，读者的热情很高，我们社的摊位特别火爆，方寸的书在地坛书市上也比较受欢迎。今年恰逢社科文献建社40周年，我们市场营销中心在地坛书市随机采访了一些读者，我听到这些采访中有30%的读者提到喜欢方寸和方寸的书，很感动，很欣慰，感觉我们这么多年的努力被读者看到和认可，是工作中最快乐的时刻。
2.2025年做过的最明智的一个决策是什么？
方寸的产品更加侧重科教意义，比如我们把更多的关注点放在了人文科普和心理健康层面。
3.2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
Deepseek,我会用它帮我解决工作中的一些问题，比如初步的选题调研，营销方案和文案的优化等。
4.2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
好书不再仅仅是“文本优秀”，除了文本优秀之外，更是“价值可扩展的文化节点”，它的标准增添了新维度：社会价值共鸣（回应时代关切）、跨媒介生命力（影视、动漫、文创衍生潜力）以及社群连接力（情感纽带和社交货币属性）。
5.今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
最欣赏的品牌是上海译文，除了经典的外国文学作品，译文纪实系列和女性议题作品，我都很喜欢。
6.2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
因为各种因素不得不放弃一些我认为有出版价值的选题，面对市场的不景气，投入和产出的失衡，营销的乏力，常常让人有一种无力感。
7.2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
几乎没有“冒险”的营销。但是方寸会在特装书上投入比较高的成本，比如最近的新书《群芳》，特装书使用了布面+书口喷绘+湿拓花纹图案的环衬+独立收藏编号+译者签名+香味墨印刷等，buff叠满。
8.2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
算法驱动营销。
虽然数据至关重要，但过度依赖可能导致出版方盲目追逐短期流量，反而削弱了对书籍核心文化价值的深度挖掘和持久塑造能力，也埋没了很多优质但是没有被算法筛选出来的内容。
9.如果2025重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
没有。
10.展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
希望尽可能在品牌存续期间多贡献一些有生命力的作品。
浙江人民出版社
子品牌：好望角
受访人：金将将 好望角品牌编辑
1.2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
大概是做出来的图书得到认可的时候，在《自由古巴》这本书上体现得尤为深刻。
为了这本书，我“斗胆”邀请国内拉美研究领域的泰斗韩琦老师作序。没想到韩老师很快回复，并欣然答应，为本书撰写了一篇精彩的长篇序言，之后更是不遗余力地为我们推介。因这本书，我们结识了上海图书馆的老师，成功举办了线下活动，让我亲眼看到、亲身感受到了读者群体的热情与存在。同样因这本书，我们链接到相关领域的优秀青年学者，收获“感受到了好望角书系强调另一种叙事视角”的评价，也为未来的合作埋下了种子。
2.2025年做过的最明智的一个决策是什么？
2025年，我做的最明智的一个决策，是为了一部明年的重磅新书，果断邀请了一位老师介入，以推动翻译进程。这部书的部头极大，外文原版便有800余页，且原作者是法国史学界的权威。因此，译者在初期采取了极为审慎的翻译策略，导致进度相对缓慢。鉴于版权期限日益临近，我当机立断，请来一位此前熟识的老师协助“加速”。最终，译稿在今年上半年顺利交付，我们非常有信心让它在明年上半年惊艳亮相，并向傅雷奖发起有力冲击。
3.2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
AI编辑工作室。目前，它在选题阶段应用尚浅，但在编校环节已成为我的得力助手。过去使用黑马等软件时，一个显著的痛点是需要耗费大量精力去甄别和排除那些无效的、非真正的“差错”。AI编辑工作室则智能得多，它不仅能更精准地识别出真正隐蔽的编校问题，还大幅减少了误报，从而节省了大量时间与精力，让编校工作可以更专注于处理实质性问题。
4.2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
这个问题或许应该追溯到，原来的好书标准应该是怎样的？
对于不同人来说，好书的标准并不同：对于出版方来说，或许标准是奖项、排行榜、曝光度、流量；但对于读者来说，或许仍然是内容。而对于好望角来说，一本好书的标准或许自书系创立之初便一以贯之：关注当下，坚持另一种叙事视角。在我们看来，这正是内容价值的核心所在。
5.今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
译林出版社。
译林社的选题还是一如既往地有趣，有时候总是会发现大家竟然拥有共同的趣味，比如方尖碑今年推出的《开罗1921》。此外，译林从2024年开始走上文创探索，已经推出了极具设计感的衍生品（如精美的方尖碑冰箱贴），为读者创造了从“精神共鸣”到“物质惊喜”的完美闭环。
6.2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
2025年，职业上最感到无力的时刻，是不得不因市场的现实，而一次次与自己心仪的选题告别。世界史等细分市场的规模与高昂的版权成本之间日益尖锐的矛盾，迫使我们在选题上必须做出更为残酷的取舍。某次，遇到一本心仪已久的德国史经典。我们迅速参与了竞价，但最终，我们基于市场预估的出价与竞争对手之间存在巨大鸿沟，最终只能无奈退出。
7.2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
尝试做布面特装本。
今年我们以“好望角”书系中备受赞誉的两部作品——《以色列：一个民族的重生》与《征服与革命中的阿拉伯人：1516年至今》——为核心，尝试推出融合刷边、布面、签名、钤印与涵套等多种工艺的布面精装套装。
这两部作品自首次出版至今已有五六年，因初版定价相对较低，导致此次特装本的整体成本折扣压力较大。我们希望通过此次升级，在内容价值之外，进一步提升图书的审美与收藏价值，回应读者对高品质版本的需求，也期待这套精心打造的版本能够获得市场认可，实现热销。
8.2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
我认为最被高估的是“爆款的可复制性”。
当前行业陷入了一种“路径依赖”的保守心态，大家争相追逐那些已经出过爆款的作者，这直接导致了版权成本的畸形高涨。但在我看来，爆款作者或许能带来基本盘的保障，但在一个急速变化的时代，读者的口味、社会的热点都具有极大的不确定性，加之高昂的版权成本，继续迷信“爆款的可复制性”并不是长久之道。相比之下，那些能持续销售数年甚至数十年的“长销书”，才是构筑出版社品牌基石、穿越市场周期的真正压舱石。
9.如果2025重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
加快进度，把下半年的书提前到上半年来出。
编辑工作总是充满各种不可预知的干扰，导致今年“好望角”上半年的新书阵容不够密集。现在看来，这在一定程度上错过了市场机会，也使得全年节奏有些被动。如果能重来，我一定会更坚决地推动进度，让好书更早地集结亮相，形成更强的“书群效应”。
10.展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
继续以稳健的节奏、不变的品质，持续为读者提供“另一种叙事视角”。
今年是书系诞生的第七年，像一个坚实的里程碑。我衷心期望它能穿越市场与时间的波动，稳稳地走向下一个七年、十年，乃至更远。愿这个品牌能长久地走下去，与更多好奇的心灵相遇。
注：这是一份普鲁斯特问卷（Proust Questionnaire）调研，涉及生活、思想、价值观等问题，通过一系列深度问题挖掘答题者的价值观、人生态度、性格特质和内心真实想法。因为法国作家马塞尔·普鲁斯特给出的问卷答案十分精彩，让这份问卷声名大噪，后人便以他的名字为其命名。
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