文 章
随着图书市场的发展和竞争的日益激烈，出版机构品牌建设的重要性愈发凸显，如何于浪潮中锚定方向，打造一座座既传承文脉又面向未来的“出版灯塔”，成为所有出版机构的核心课题。对此，上海交通大学出版社给出的答案是：拒绝短期速成，回归品牌建设的初衷，以深厚的专业内涵、清晰的战略矩阵以及人与文化的协同共生，回应时代的呼唤。
借“2025出版品牌影响力大会”之机，百道网与上海交通大学出版社社长陈华栋展开对谈，探寻其品牌生命力之源。无论是耗时十余年打造的“大飞机”出版工程，还是巧妙融合跟进而成的“600号心理”系列，抑或是承载其文脉的子品牌“文治堂”，都指向一个核心：真正的品牌生命力，在于对选题敏锐度、作者权威度和内容可信度的长期坚守，而这背后，离不开以编辑为核心的人才体系与鼓励创新的社内机制。
陈华栋
百道网：在品牌建设上，上海交通大学出版社目前的整体架构是怎样的？这些子品牌之间是怎样的关系？
陈华栋：品牌对一个出版社来说非常重要，品牌代表了出版社的气质。上海交大出版社作为大学出版社，在品牌建设过程中，目前大致分为五个板块，分别是人文社科、科技、医学、教育和科普。从图书产品线的丰富度来看，已形成一个良好的矩阵，以交大社为中心，五个板块环绕，整体架构大致如此。
在品牌建设过程中，每个品牌的方向、定位各不相同。各分社在建设过程中都有明确的目标和定位，因此品牌矩阵建设始终聚焦于现有产品线，并且能与当前的市场需求和形势相呼应。这些品牌之间更多是互补关系，它们分属不同板块，但也存在交叉。例如，科普系列中的“智识塔”品牌，既涉及医学、科技领域，也包含部分人文元素。所以我们的品牌矩阵，从纵向看是互补的，从横向看存在交叉。这种设计一方面基于交大社自身特色，另一方面也出于市场考量。
百道网：您可以结合具体的案例，跟我们分享一下上海交通大学出版社开发品牌的策略吗？
陈华栋：通常我们在品牌选择过程中，主要有三大战略：人无我有，发掘市场空白打造品牌，但从当前中国出版行业现状来看，改革开放几十年后，行业已十分繁荣，想要找到完全空白的领域难度较大；人有我优，在借鉴他人经验的基础上，结合自身实际、吸取他人教训，策划并打造更成熟的品牌，这属于跟进式策略；借势热点，包括开发图书周边产品。
我们目前采用较多的是第二种策略，长期跟踪国内外不同出版社的出版动态，结合自身业务方向筛选匹配内容，再进行调整优化。例如，这两年我们打造的“600号心理”品牌，就主要采用了跟进与借势热点的思路。“600号心理”本身认知度较高，且其专业领域就是心理健康，因此我们以“600号心理”系列丛书为切入点，从家庭育儿、学生升学、白领职场，到日常心理关怀、特殊群体帮扶，逐步拓展内容。
目前该品牌已进入第二阶段，进一步聚焦心理健康自我教育的技能与方法。今年上海书展期间，我们刚发布了“600号心理”系列的《答非所问？可能思维“生病”了》；本月下旬，还将在上海图书馆发布同系列的《丢三落四》。在打造这套书的过程中，我们将“600号心理”与另一社会生活心理类品牌“同路人”进行互动融合，这两年市场反响较好。像《轻松上学》《轻松上班》等图书，也都属于这一品牌体系。
百道网：您认为在品牌的孵化过程中，有哪些因素至关重要？出版社的领导又扮演着怎样的角色？
陈华栋：品牌孵化过程中有几个关键因素。
第一，选题方向是前提和基础。若选题方向不符合市场需求、与编辑自身基础不匹配，或与出版社发展气质相悖，品牌建设便无从谈起，因此选题方向至关重要。
第二，编辑判断是核心。考虑到市场竞争激烈，编辑对品牌建设的判断、自身兴趣、持续投入的意愿，以及应对市场竞争的抗压能力，都非常关键。
第三，出版社扶持力度是保障。品牌从无到有、从小到大、从弱到强，是一个循序渐进的过程。在此过程中，出版社需给予大力扶持，同时建立纠错机制，要勇于试错、善于纠错。
最主要的是这几个因素的协同作用。编辑在选题过程中需具备敏锐的发现与捕捉能力，管理者则需要基于对市场方向的判断，对编辑进行鼓励引导，并提供充足资源，只有这样，才有可能打造出成功的品牌。
在这个过程中，社领导的核心作用主要有两方面：一方面在战略层面把关，另一方面对编辑进行扶持与引导。
百道网：面对当下激烈的市场竞争环境，上海交通大学出版社如何保持品牌的独特竞争力和生命力？
陈华栋：当前市场竞争中存在一个问题，就是重复性生产。一本畅销书推出后，很快会出现同类产品，但质量参差不齐，更严重的是部分产品内容准确度存在较大问题。我们始终期待，图书市场中每家出版社都能形成自身特色、发挥自身优势，交大社也在践行这一理念。例如，我们打造的科技类“大飞机”出版工程、人文类“东京审判”出版工程，虽然难度大、耗时长，有时需十几年甚至更久，但我们很有信心。
一个出版社能被市场记住，一方面源于它的总体实力，另一方面则依赖特色发展路径与特色产品。一个品牌要想保持独特竞争力，必须具备深厚内涵，包括选题的敏锐度、作者的权威度以及内容的可信度，这些才是品牌真正的生命力。
在内容编排方面，我们也做了不少探索。例如，为方便读者阅读，在适当位置设置留白；结合书中内容设计互动环节。封面设计上，也会依据图书内容采用彩色设计，不同产品使用不同色系，最终形成百花齐放的视觉效果。
百道网：可以分享一个具体的案例，展现上海交通大学出版社的品牌生命力吗？
陈华栋：从品牌构建角度来说，每个品牌的打造都并非易事。在市场竞争已十分充分的背景下，品牌打造需要更多投入。这些年我们在品牌建设中也在不断探索，比如我们在人文社科领域打造了“文治堂”品牌，其名称源于上海交通大学老校长唐文治。他在唐调方面研究深厚、造诣颇高，这对中华优秀传统文化传承与上海交大历史文化脉络梳理，都是非常重要的支撑，因此我们以“文治堂”为载体进行相关内容呈现。
“文治堂”主要聚焦中华优秀传统文化的挖掘与分析，例如近年来推出的《六千里运河二十一座城》，已入选“中国好书”；今年推出的《玩物采真：中国古代游戏史》，同样入选“中国好书”。与此同时，我们还推出了《我欲因之梦吴越：江南文化十二讲》《松间鸣玉：王世贞传》等一系列产品，为该品牌提供支撑。
百道网：在您看来，出版行业中人才与品牌之间是什么样的关系？上海交通大学出版社在人才培养上有哪些举措？
陈华栋：品牌是出版社的对外门面，而人才是出版社的对内核心。人才与品牌的关系，本质上是辩证统一的，在实际运营中相互交织。从出版社长期可持续发展来看，人才是第一资源，品牌是第一动力，二者都是推动出版社持续发展的关键要素。
为培养人才、打造品牌，我们在团队文化建设方面主要做了很多工作。
首先，在“十四五”发展进程与“十五五”规划中，我们始终将“人才强社”作为核心战略，遴选人才时既看重其创新能力，也注重其对图书行业的敏感度与热爱度，要求从业者能持续产生创新思路。
其次，建立健全的编辑培养体系。编辑入职后，会接受系统培训，每年我们都会邀请高水平专家开展培训；同时提供专项经费，鼓励编辑参加相应领域的学术年会，编辑负责哪个分社、哪个领域，就参加该方向的学术年会，鼓励他们了解学术前沿、结识学术领域专家、扩大在学术圈的影响力。
第三，为人才提供广阔平台。我们一方面注重内部培养，另一方面保持开放的胸怀。上海交通大学出版社既是上海交通大学的出版社，也是上海的出版社，更是中国的出版社。因此，对于优秀人才，我反复向主管部门表态，只要上海需要、全国出版行业需要，双方意向一致，我们愿意成为中国出版编辑培训的摇篮。这几年，我们已陆续向上海多家出版社输送了副总编、副社长等多名优秀人才。
此外，为增强人才的归属感与认同感，我们在企业文化与团队精神培养方面也十分用心。近年来推进的薪酬改革、编辑分类分级制度，都是为了给编辑提供多元的上升渠道与发展路径，日常也会组织各类活动，保障员工的归属感。
百道网：2026年，上海交通大学出版社在品牌体系的拓展与深化上有哪些规划？
陈华栋：“十五五”时期对国家发展而言是关键阶段，对出版社来说同样是重要发展机遇期。2026年的品牌建设工作，我们的总体思路是，在维护好现有品牌建设成果的基础上，尝试融合新技术、拓展新教材学科领域、探索跨界合作，陆续推出更多受市场关注的图书产品。
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