文 章

人民军医社数字出版的六大方阵

2012年12月27日   作者:张春峰

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图片来源/人民军医出版社

    早在2000年,齐学进担任人民军医出版社(以下简称军医社)社长之初,军医社便开始了向数字出版业务的起步。十年辛勤,军医社逐渐由一个以单纯经营图书的传统型出版社,发展成为国内第一家全面实行跨媒体数字出版的现代医学出版社。版署领导先后来军医社视察数字出版情况,并赞其数字出版工作“走在了全国同行业的前列”,“是数字出版的‘轻骑兵’”。

    在数字产品中,最引人关注的是军医社和解放军图书馆合作的医学专业数据库——《中华医学资源核心数据库》。该数据库总字数达30亿字,细分为疾病、药品、辅助检查、循证医学等10个子数据库。这是目前国内最大的医学专业数据库。除了系统庞大、内容丰富的数据库外,军医社其他数字产品也广受用户欢迎。如医学手持阅读器——军医掌上图书馆。这是军医社利用自主版权内容,开发的一款手持医学阅读器,其中预装了近1000本军医社完全自主版权的医学图书。同时,军医社专门建造了“军医书城”网站作为内容补充更新的后台支持,多方位满足读者的阅读需要。另外,受总后卫生部委托,军医社为全军定制的军队健康教育系列专业网站“军医在线——健康教育网”也在2010年上半年建成。此网站容纳2000多本精品图书和300部健康教育视频,是国内医学科普内容最为丰富的健康教育网站。

    精心准备 打牢基础

    自2000年修订出版合同开始,到2010年以纸质书与数字同步出版为标志,军医社的数字出版工作大致分为准备期、起步期、快速发展期三个阶段。

   2000年至2006年是为准备期,齐学进回忆说,在这6年中,军医社只做了3件事,一是于2001年修改了与作者的出版制式合同,新增了有关电子、网络出版条款,规定除了作者特别声明外,凡是在军医社出版的纸质图书,其电子与网络版权一律归军医社,将作品出版版权完整收回,为数字出版工作打下基础。二是在2002年对全社的排版文件进行归口管理、专人负责,有效防止了排版文件的散失。三是2004年申请成立了军医电子出版社,为后来的数字出版提供了必不可少的组织、人员与内容准备。

    2006年,军医社数字出版中心成立,至此,军医社的数字出版进入快速发展阶段。虽然早期只有一名主任与两名编辑,只做些“书配盘”的简单业务,但却为后来的快速发展奠定了必要的基础。

    2007年,数字出版与高端出版、整合出版共同被军医社纳入新时期三大出版战略,明确规定数字出版为一把手工程,数字中心调整为社长直接领导,将跨媒体出版作为突破口,把数据库建设作为重点,使得军医社数字出版转型迈上了快车道。

    齐学进介绍,2009年是军医社数字出版出现成绩的转折之年。在这一年,军医社首批数字出版成果开始装备部队,走向市场,并入选了农家书屋。其中,《“名医之路”跨媒体医学丛书-大众图书馆》,是国内第一部具有听、视、在线阅读、移动终端阅读、进入中华医学资源核心数据库进行查询的多功能跨媒体数字图书,成功入选科技出版委组织推选的庆祝建国60周年的30部重点献礼图书。

    “经过6年的准备特别是近4年的努力,军医社目前已建成了电子书、数据库、手机出版、医学视频、数字期刊、数字教育六条产品线,形成相互关联、相互依托、相互增值全系列跨媒体产品网络。得益于数字出版转型的优异成绩,军医社被评为“2012年度中国数字出版领军品牌单位”,齐学进说。

    传统加创新 三重盈利

    军医社十余年倾力组建的庞大数字出版系统如何盈利?齐学进介绍,军医社的数字产品,主要有三种盈利模式。

    首先,依托一般图书市场盈利。齐学进介绍,类似《家庭健康知识库》、《全能护考急救包》等产品完全进入主渠道,通过对传统产品内容的重新组合和数字功能的添加,使其具备传统纸质产品所没有的特色和优势,赢得读者和市场。

    其次,依托专有渠道盈利。由于军医社特有的军医医学内容,特有的部队这一服务对象,特有的供应渠道和网络,使得军医社为部队定制数字医学产品提供了比纸质医学图书大的多的空间。“《军医掌上图书馆》、《军医在线健康网站》等产品符合这类供应渠道。当然,这种方式也同样适应于社会上其他用户,并以同样的方式盈利”。齐学举例说。

   第三,依托业态创新盈利。齐学进介绍,犹如《中华医学资源核心数据群》、健康卫士手机网站等,这类产品与传统的图书产品从内容、形态、销售渠道已完全不同,与传统图书不直接构成竞争关系,但却是信息化时代最具有前景和竞争力的产品。这些产品的开发和更新,是衡量一个传统社向信息提供商成功转型的标志和关键。

    重点布局 谋求更远

    多年来的数字出版工作经验,让齐学进认识到,传统出版社要向数字出版转型,必须要以内容为王,同时注重格式创新。传统出版社人员要转变观念,注重人才的培养。

    齐学进说:“数字出版需要海量的内容,传统出版社要有重点、有远见的推进数字出版的内容建设。要做一些行业标准类、规范类、前沿性的产品,有意识地进行这方面的布局。努力做到一次组稿,多次使用。此外,格式问题需要数字出版人员的高度关注。电子出版物要争取一个格式可以在多个移动终端使用。以方便碎片化的存储、查找等功能。”他认为,电子书基础格式首选XML,其次是最先进的ipub3。ipub3支持多媒体格式,可在电子书中播放视音频,支持现实教学格式等复杂的文本内容,并具有更多的交互体验,为军医社所看好。

    齐学进认为,传统出版社要想向数字化出版社转型,传统出版人员必须要转变观念和知识结构,甚至工作方式。传统出版社要培养既懂医学,又懂计算机技术、有文字功底、创意思维、组织能力、各个流程监控能力的复合化人才,以适应数字出版工作之需。传统出版社要抓住有利机遇,生产出既叫好又叫座的数字产品,以抢占数字出版市场。他更是提出建立专业的数字出版平台的设想,他说:“中国应该打破地域限制,以专业为主来整合数字出版内容,打造专业性的数字出版平台,如医学类的数字出版平台等,这或许比建立地域性的数字出版基地或平台更有意义。”

    原文标题:人民军医出版社 打造数字出版轻骑兵

来源:出版商务周报

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