【百道编按】花城出版社得名于秦牧先生的名篇《花城》，建社以来，花城社坚定文学本位，守护精神家园，引领出版潮流，近几十年来中国出版界、读书界出现的钱锺书热、先锋文学热、王小波热、琼瑶热、席慕蓉热、朦胧诗热、程甲本《红楼梦》热等，都肇始于花城社。花城社的《花城》和《随笔》两大文学名刊，已成为广东乃至全国重要的文化地标。
作为广东文化界一大品牌，花城出版社是中国改革开放以来最具影响力的文学出版社之一。据百道新出版研究院发布的“2020百道好书榜年榜与影响力数据报告”显示，花城出版社的6种好书入选“2020百道好书榜年榜”，有9种好书入选“2020百道原创好书榜年榜”。在文学类和原创文学类两个榜单中，花城出版社入选数量均为5种，在全国出版社中均进入前十。
今年是建党100周年，在这样一个特殊的年份里，花城出版社也迎来了建社四十周年。这一路走来留下的一串串“脚印”，折射出了“花城”的精神底色——发文学先声。在花城出版社建社四十年之际，他们提出了自己的SLOGAN“阅读新世界”，一方面是对四十年走过的非凡历程的回顾与致敬，另一方面也是对未来之路的守望与宣誓。
花城社以什么样的方式向建党100周年献礼，及庆祝建社四十周年？在几十年的“做好书、立品牌”工作中，花城做得令人满意的地方是什么，还有哪些拓展空间？在40周年这一历史节点，花城在人才培养上又有哪些新的思考、实践与经验？带着这些问题，百道网专访了南方出版传媒股份有限公司总编辑、花城出版社社长肖延兵。
肖延兵
以更多更优秀的作品飨食读者，是对党的生日和周年庆最好的献礼
百道网：今年是建党100周年，花城出版社以什么样的方式向建党100周年献礼？
肖延兵：花城出版社（以下简称“花城社”）建社四十年来，始终坚持以文心烛照世界，注重用鲜活的文字，反映时代生活、精神和风貌。党的十八大以来，花城社立足以小切口反映大时代，把既有意义、又有意思，作为不变的品质标准，出版了一大批从不同侧面生动反映百年辉煌历程、讴歌英模人物的优秀作品，书写人民的伟大实践，记录时代铿锵的脚步。
建党百年历程中的苦难与辉煌、曲折与胜利、付出与收获，为文艺出版提供了取之不尽的素材。花城社把做好庆祝建党百年图书出版，作为贯穿全年的工作主线，作为建社四十年出版能力的一次全面检验，聚焦自身擅长的领域，早策划早动手，一大批生动而厚重的作品于“七一”之前陆续亮相，在市场上、读者中引起了热烈反响。如生动反映“八六”海战英雄、“感动中国人物”事迹的长篇非虚构作品《脚印：人民英雄麦贤得》；以历史文化名城潮州为背景，彰显革命激流中共产党人不屈精神的红色题材长篇小说《惊潮》；还原20世纪五六十年代全国水利建设热潮的历史原貌，讴歌人民的伟大创造和奉献精神的长篇小说《时代三部曲：山河人间》；以共产党员钟竹筠、韩盈伉俪献身革命的故事为原型，多方位展现大革命时期风起云涌历史的长篇小说《竹魂》；全景式记述土地革命战争时期中央红色苏区饶和埔诏烽火连天历史的纪实文学作品《烽火》等。此外，还有著名作家海飞的《向延安》《叛徒》等一批庆祝建党百年的优秀作品，将在今年下半年陆续与读者见面。
百道网：在这样一个特殊的年份里，花城也迎来了建社四十周年。你们准备怎么庆祝？
肖延兵：一家出版社的周年庆，最好也是最本色的方式，就是以更多更优秀的作品飨食读者。花城出版社将在建社四十年之际，推出系列名家新作、出版几套经典丛书、发起一场评选活动、办好几场展示活动、推出一系列文创产品、举办一次团建活动，以此回馈牵手多年的老朋友，同时结交更多的新读者。
原创中国当代文学是花城出版社一直深耕、赖以成名的板块，一大批中国当代著名作家的处女作、成名作、代表作滥觞于“花城”。在建社四十周年的重要时间节点上，花城社将推出人民艺术家、茅盾文学奖得主王蒙先生最新长篇小说《猴儿与少年》，相信广大读者一定翘首以盼。7月中旬，将推出茅盾文学奖得主刘震云的长篇小说新作《一日三秋》。著名女作家虹影的最新长篇小说《月光武士》，将于7月中旬在北京、济南等地举行首发式。另外，还计划推出鲁迅文学奖得主、畅销散文《遥远的向日葵地》作者李娟的新作，还会有一些重磅的名家新作，在这里先卖个关子。
其次，花城社将系统梳理过往出版物，对深受读者欢迎的经典好书，进行修订再版。从实用、恬适、雅致、幽默、淳朴等视角，梳理推出涵盖胡适、周作人、梁实秋、林语堂、沈从文等中国现代名家散文精品的“人生文丛”（二十卷本）；重新修订出版经典长销图书《昆虫记》和《危险而伟大的历史颠覆者——拿破仑传》《塞耳彭自然史》等；以精装典藏本形式推出包括《大明王朝1566》《北平无战事》等经典名著在内的“刘和平作品集”；推出著名学者、作家林贤治先生主编的二十四卷的《百年中篇典藏》、六卷本的《汪曾祺精选集》和为纪念鲁迅诞辰一百四十周年选编的四卷本《鲁迅选集》。
此外，我们将发起一场“花城四十年四十本好书”的投票评选活动，先由出版社内部拟定一份50本花城好书的名单，再联合全国媒体和兄弟单位进行投票，选出这四十年来最能代表花城社的经典作品；结合今年7月的全国书市、香港书展，8月的南国书香节、北京国际书展，开展花城出版社庆四十周年品牌形象与图书展，设计统一的视觉元素，通过展览反复呈现，不断深化读者对“花城”品牌的认同；设计推出一系列包括藏书票、笔记本、毛边书等花城四十周年限量文创产品，与新老读者一起铭记历史、展望未来；举办一次全社规模的团建活动，回顾花城“敢为人先”的创新精神，进一步增加全社员工的凝聚力，激发创新创造活力。
花城的精神底色是“发文学先声”，SLOGAN是“阅读新世界”
百道网：梳理花城出版社发展的四十年，花城发展的里程碑事件是什么？这后面托出的“花城”出版精神或者说底色是什么？
肖延兵：花城出版社1981年建社以来，一直秉持创新求变、敢为人先的精神，从上世纪八九十年代开始，先后引领了钱钟书热、先锋文学热、王小波热、武侠文学热、琼瑶热、席慕蓉热、朦胧诗热等中国出版和阅读潮流。
花城社的《花城》和《随笔》两大文学名刊，已成为广东乃至全国重要的文化地标。《花城》杂志首发过许多在文学史上具广泛影响的作品，如路遥的《平凡的世界》，海子的《面朝大海，春暖花开》《以梦为马》，王小波的《革命时期的爱情》《白银时代》，毕飞宇的处女作《孤岛》及重要作品《青衣》，王蒙的茅盾文学奖获奖作品《这边风景》，还有阿来的《行刑人尔依》，李洱的《花腔》，林白的《一个人的战争》，东西的《耳光响亮》，艾伟的《越野赛跑》等一大批作家的处女作、成名作、代表作。
进入新世纪以来，花城社实施名家精品带动战略，出版了众多著名作家的首发长篇小说，如王蒙的《这边风景》、刘心武的《鸟人》、李佩甫的《平原客》、王安忆的《考工记》、韩少功的《修改过程》、马原的《姑娘寨》、北村的《安慰书》、蒋韵的《你好，安娜》、田中禾的《模糊》、吕新的《下弦月》、熊育群的《己卯年雨雪》、梁鸿的《四象》、张翎的《唐山大地震》、张欣的《千万与春住》、田耳的《洞中人》、海男的《青云街四号》、庞贝的《独角兽》等。近年来，花城出版社密切关注网络文学，出版了管平潮的《燃魂传》、阿菩的《十三行》等大批优秀作品。
花城社成立四十年来，囊括了多项中国出版政府奖、中宣部“五个一工程”奖、茅盾文学奖、中国好书奖、鲁迅文学奖、全国“大众喜爱的50种图书”等国家级奖项。如《这边风景》《中国桥——港珠澳大桥圆梦之路》分别荣获中宣部第十三届和第十五届精神文明建设“五个一工程奖”图书奖；《这边风景》获第九届茅盾文学奖；《惊蛰》入选2017年度“大众喜爱的50种图书”。特别是自2013年开始评选“中国好书”起，花城社先后有《这边风景》《出梁庄记》《平原客》《遥远的向日葵地》《中国桥：港珠澳大桥圆梦之路》《你好，安娜》六本图书上榜，在地方出版社中名列前茅。
近年来，花城社致力于文学IP的深度开发，推出了具有广泛社会影响的影视同名书，如刘和平的《大明王朝1566》《北平无战事》、鲁引弓的“中国教育四重奏”（包括《小别离》《小欢喜》《小舍得》《小痛爱》）、海飞的《惊蛰》、万玛才旦的《塔洛》《撞死了一只羊》等。今年热播、引起广泛话题讨论的网红剧《小舍得》，同名原著由花城社出版。
花城社四十年发展史上有太多值得铭记的事情，其中许多在中国文学史、出版史上留下了深深印记。如最早推出《沈从文文集》《郁达夫文集》；率先引进金庸、梁羽生、琼瑶、岑凯伦等一批港台作家作品；改革开放后率先出版《世界诗库》、“二十世纪外国文学精粹”“荷马史诗”等一批外国文学作品；大量首发王小波的作品，出版王小波“时代三部曲”；大量首发先锋文学作品，出版“先锋小说丛书”；出版《钱钟书论学文选》；“人生文丛”和《人体使用手册》热销；《这边风景》获茅盾文学奖等。
这一路走来留下的一串串“脚印”，折射出了“花城”的精神底色——发文学先声。“花城”的四十年，是立时代潮头的四十年，是不断创新求变、探索争先的四十年。在花城出版社建社四十年之际，我们提出了自己的SLOGAN“阅读新世界”，一方面是对四十年走过的非凡历程的回顾与致敬，另一方面也是对未来之路的守望与宣誓。
下一步：将更重视版权资源维护，同时吸引更多优秀经营人才加盟
百道网：一个出版社的品牌发展史，其实是由一串有影响力的好书串起来的历史。您认为在“做好书、立品牌”的工作中，花城做得令人满意的地方是什么？还有哪些可以进一步发展的空间？
肖延兵：花城社自建社以来，一直坚持把原创中国当代文学作为主打产品，做了很多开先河的大胆尝试与勇敢探索，凭借着一串串有筋骨、有温度的好作品，塑造了“花城”新锐先锋、精益求精的品牌形象。但是，遗憾的是，“花城”文人办社气息比较浓厚，注重作品的探索性、创新性，但对维护文学探索成果方面重视不够，很多作品在“花城”首发，却在其他社大卖。也就是说，“花城”在版权资源维护方面，还有很多工作要做。
百道网：您是南方出版传媒的总编辑，又是花城出版社的掌门人。站在集团的角度规划花城的未来发展，您认为“花城”出版社进入新的十年后，会坚持什么？调整什么？创新什么？
肖延兵：经历四十年筚路蓝缕，如今“花城”的名字已与精品、新锐密不可分，获得了广大作家和读者们的一致认可。这份认可决定了花城出版社能拿到一批最优秀的作品，也始终保持着自身先锋的调性。过去花城社更多是靠情怀办事，凭借文学慧眼率先发现文坛未来之星，但是在市场竞争日趋白热化的情况下，花城出版社今天更多要思考的是，作为一个企业，如何把文学精品转化为叫座的产品，既要得到文学界的普遍认同，又要受到更多读者的热烈欢迎，实现文本和市场的双重价值。
面对市场环境的变化，花城社将采取优化提升战略，不断自我迭代。其一是优化绩效考核制度，发挥KPI的导向作用，进一步提升编辑的市场意识，在薪酬、奖励方面更多地向为“花城”做出市场贡献、做出影响力的编辑和编辑室倾斜，搭建一个有利于才智充分发挥的制度体系和薪酬体系。其二是全面梳理优化出版流程、强化成本控制意识，进一步压缩成本，让产品在市场上有更强的竞争力。其三是向数字出版和IP运营发力，加强在融合出版和新媒体领域的探索。其四是全面加强编辑、营销人员的培训，提升人员综合素质，使之能够更好地适应市场环境与出版形式变化要求。
在出版载体多样化、作品发表越来越容易的情况下，花城出版社先前扮演的“优秀作家发现者”角色势必逐渐式微，转型在所难免。花城社需要从注重发现作家，向经营作家和经营作品并重进行改变。优化绩效考核，培养更多既懂文学、又懂市场的编辑，吸引更多优秀经营人才的加盟，将是花城出版社工作的重中之重。
配合南方出版传媒“专业化特色化品牌化”改革，完善人才培养体系
百道网：花城出版社四十周年也是“十四五”的开启之年，新时代、新征程，也必然要有一批能征善战的人才队伍，一起托起花城出版社高质量发展这片天。请您分享花城出版社在人才培养上的思考、实践与经验。
肖延兵：我主要分享在人才培养方面的三点战略与规划。第一是完善薪酬和绩效考核体系。花城社将借南方出版传媒“专业化特色化品牌化”改革的春风，对本社薪酬管理制度和绩效管理制度进行全面诊断和重构。经过半年多的反复沟通、论证和修改，即将推出实施全新的《花城出版社薪酬管理制度》和《花城出版社绩效管理制度》。
薪酬方案以进一步调动员工的积极性、主动性和创造性为导向，立足出版社当前经营现状以及未来发展目标，发挥薪酬制度的保障、激励与约束功能。方案按照“横向分类，纵向分级”的原则，根据岗位职能，员工能力、学历等因素将岗位分为五个序列，八个等级，级内分档；重新调整了员工薪酬的固浮比，强调薪酬分配与出版社经营业绩和员工个人绩效相匹配，发挥绩效责任与经济收益对等的激励与约束作用；充分考虑员工能力、经验、表现、历史贡献等个体差异，为称职尽责的员工提供合适的职业发展通道和合理的薪酬增长空间，按照方案，优秀员工的最高薪酬可与社领导相仿，甚至超过社领导。
绩效考核制度，实行季度考核和年度考核相结合的原则，季度考核以定性考核为主并与月薪挂钩，年度考核以定量考核为主并与年终奖挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，让绩效考核压力传导到每一个编辑、发行人员，以期激发内部创新创造活动和干事创业激情。
第二是优化人员结构。花城为配合“专业化特色化品牌化”改革，提高团队效率和执行力，对现有的业务部门进行梳理，重新整合一线编辑部门，力求人力资源配置与公司战略紧密衔接。我们的目标是要将编辑人数提高至全员的60%，同时增加营销发行人员数量，降低职能部门人员占比。打破论资排辈，鼓励有能力、有闯劲者组建工作室，给予选题决定、梯度利润提成等相应的支持措施，推行内部创业制度，让想干事、能干事者脱颖而出。同时，还将拿出关键岗位，积极在社内外物色合适人选，尝试以职业经理人方式聘请负责人，激发“鲶鱼效应”。
第三是打造自我驱动、敏锐应变的学习型组织。我们将加大培训经费预算投入，着重加强编辑业务能力和市场意识培训。构建社内学习生态圈，丰富编辑业务学习交流形式，定期组织编辑、发行人员围绕选题策划、文案撰写、营销推广等主题，进行专题研讨和案例复盘，积极打造自我驱动、敏锐应变的学习型组织，提高企业的活力和竞争力。
（责编：肖歌）
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