【百道编按】从市场数据来看，数字出版经过前五年的高速发展，似乎已进入了瓶颈期。然而，别人眼中的低谷在作者看来却是另一个高潮的开端，数字出版借助创造性思维或能再次掀起高潮。
朱英/摄
在英国书商协会大会（BA Conference）上，英国市场调研机构恩德斯分析公司（Enders Analysis）的道格拉斯•麦凯布告诉书商，由于顾客认为纸质书吸引力更强，电子书的销售正陷入停滞。据麦凯布透露，2013年，电子书占整个市场规模的20％，但在2014年仅占23％，到2016年也只会上升到26％。这是因为电子书“并不如实体书吸引人，而且也并未便宜多少。”
书商们认同了这一点，这并不奇怪。不过，麦凯布的观点也警醒了他们。不断有企业在市场衰退的四面楚歌中排兵布阵逆流而上，努力抢占亚马逊和超级市场都难以介入的实体书市场。
不过，市场真的已成定局了吗？我不这么认为。不论是增强版本的上市还是YouFry的推出，都佐证了市场格局仍在不断变化，并且蕴涵着无限的机遇与可能。总之，我们仍然处于数字革命的浪潮之巅，甚至可以说就在浪潮开端的顶点。前文提及的麦凯布对电子书的评论是变动发展着的市场的概况。根据恩德斯公司的预测，到2017年，80％的人将使用智能手机，58％的人会使用平板设备。这种转变势必会改变我们阅读、发现和获取内容的方式。在这一系列的影响下，我们甚至有可能觉得电子阅读器好像智人的工具那么原始。
我们就来看看亚马逊这个强大的入侵者。亚马逊作为一家决不甘示弱的公司，对它而言，要么用创新使他人就范，要么打败他们使其就范。亚马逊通过针对儿童作家的Kindle出版服务（KDP）项目，正在构建一个更多通过平板和智能手机进行阅读的世界；Kindle无限服务（Kindle Unlimited）使其吸引到更多用户与作者参与订阅业务；亚马逊还通过众包资源出版项目解决了获取需要前期投资的书籍的途径。
最重要的是，亚马逊早就将自己定位为联结读者与作者的媒介，读者与作者的关系虽然一直在改变但仍需要不断强化。亚马逊将此变成了一种思维方式并转变为业务模式。
如果创意人士的点子契合了当下的商业范式，传媒公司就能有不错的表现，如果在加固商业利益的框架下实施这些想法，结果会更为出色。无论是实体书还是电子书在这一点上做得都很好，他们的生产、营销和定价都相对比较简单。如果没有了这种模式，事情就有些棘手了。正如所有报业经营者都同意的那样，销售纸质报纸要比销售网上订阅的报纸要容易。内容是相同的，但体验却有着根本的不同。
贝塔斯曼的首席执行官.托马斯•拉贝（Thomas Rabe）就我们如何成为创意者写道：“我相信，在未来几年，最强的动力不会是程序也不会是算法，而是人们勇于创新、实现自我的勇气和愿望，以及创造吸引和激励他人的新事物。”拉贝认为“欧洲的创造性思维需要一部更为与时俱进的著作权法，使他们在数字时代投资新点子的时候能有更大的勇气。”这没错，但创新也意味着要克服障碍。对拉贝而言更为艰巨的挑战是建立能够接纳创意的企业，即使和过去的完全不同。
反观过去五年里电子书的显著增长，这是一个由像安娜•拉弗蒂、迈克尔•巴斯卡尔、丹•富兰克林这样的第一代数字出版人所引领的创新浪潮。随着他们的晋升、变动和退出，谁能接班是至关重要的问题。将于今年11月14日举行的书业未来大会（FutureBook）上，我们的主要任务之一就是辨识新一代的数字出版人并弄清楚未来他们将如何发展数字出版业务。
（本文编辑 晨瑾）
10月09日09时| 评论
加固商业利益的框架就会更加出色？不知所云。呼唤新的著作权法，而不着重呼唤创新，思维还停留在昨天的世界里……
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