在近日召开的“2014深圳IT领袖峰会”上，中国工程院院士邬贺铨40分钟的演说被称之为整个峰会最有料的演讲。针对院士邬贺铨在大会上谈的八大科技趋势，略微谈下笔者自己的看法。
一、互联网走向软硬件一体化
谷歌通过Android占据移动终端市场，电信业加快向互联网发展，传统电信运营商随着移动互联网的出现产业链拉长，并且OTT化。
智能手机的普及让运营商面临被管道化的威胁，传统的语音市场早已逐渐饱和，运营商避免被管道化的唯一方式就是向周边业务发展。虽然最初运营商也希望能在微信这样的社交工具市场分一杯羹，但现在看起来所有的努力成效都并不大。于是运营商开始向电信以外的金融结算业务、多媒体业务、商业服务、医疗与健康服务、物联网这些领域去扩张。从领国日本的电信发展史可以看出，未来的电信运营商绝不会是一家单纯的移动通信企业。
二、影视网站IM化
Netflix每天记录用户3000多万个观看动作，并根据观众喜好选择演员出演。
其实这就是大数据的应用案例，现在已经不能是视频网站播什么视频我们就看什么视频的年代了。我要的现在就要，我喜欢的你就得给我播，所以这也是最近很多的大片都是通过数据分析才火的原因，而不是说这片子演的真好，不知道这样的影视发展是不是真好？
三、电商服务显现O2O化
网上销售不仅低成本且更容易掌握用户数据。由于电子商务与物流密切相关，线上与线下结合的O2O模式受到青睐。
虽然一直在谈O2O这个话题，而且已经变得你不知道这个词就很out的样子，但真正成功的O2O典例倒是还没见着一个。很多人只是跟风去做，也不知自己这行业到底适不适合O2O，就怕做晚了金矿全都被别人先挖了。去年炒的那么热的微生活会员卡不知现在还有多少人在用呢？
四、金融服务互联网化
比如电商系自营小贷或者担保公司，资产证券化；民营企业合资试点民营银行；银行系自建电商平台等。
不得不说，2013年传统金融逐渐有被电商化、互联网化的趋势，以银行为代表的传统金融服务被余额宝、理财通这样的互联网服务冲击不断。虽然现在余额宝的利率在不断下调，但银行还是面临着巨大的挑战。如同传统电信运营商正面遭遇互联网企业时的应对策略一样，各大银行纷纷推出自己的电商平台，招行推出P2P借贷平台。虽说战斗结果还不明显，不过个人觉得这些传统金融服务终究还是逃不开互联网化的宿命。
五、ICT战略突出生态化
比如苹果公司利用iOS操作系统，形成了iOS为核心的生态系统；谷歌以Android为核心打造Google Play平台，形成了对抗iOS的生态系统。
随着信息通信技术的发展，ICT成为与互联网应用、视频内容以及移动通信并列的4大拓展业务领域之一。这个时候只有形成平台，形成生态系统才能更好的发展其他同类业务，单打独斗已经没有前途。
六、企业创新思维的开放化
大企业通过兼并中小企业弥补自身创新性不足，并利用自己的用户群和产业化优势迅速实现市场化。比如facebook收购了13人公司的Instagram,百度19亿美元收购了91无线。
其实我觉得企业创新思维的开放化无非就是大鱼吃小鱼模式，大公司在这个领域发展的不够好，那我就来收购你弥补自身缺陷。不过现在腾讯自从搜狗模式运用的不错之后，在入股京东这件事上也复制了搜狗模式，现在不希望全部控股，只希望能在这样的大领域抢到入口，就是弄得有些人心惶惶，风声鹤唳。
七、商业模式注重后向化
ICP的商业模式是靠聚集人气，先让利培养消费习惯，从后向（广告或其他业务）收费；比如微信敢于用免费的微信来颠覆自身主要收入来源的QQ，用补贴方式培养打车习惯和微信支付的消费习惯。
说起培养微信支付的消费习惯，让笔者不禁想到阿里和腾讯的烧钱之战。为什么阿里后来不大力补贴，估计政府方面是一个原因，另一原因应该是阿里发现这么做是给微信支付在打广告，帮人家培养消费习惯吧？毕竟笔者只学会了用微信嘀嘀打车，没学会用支付宝快的打车，支付宝和微信的使用频率本身就不一样，马云又何苦强求呢？话说回来，先免费培养出用户再通过其他方式收钱的想法不是才叫互联网思维么，希望大公司在可穿戴设备方面也能这么土豪一把培养用户的使用习惯。
八、跨界融合竞争白热化
比如电信运营商开展互联网服务，互联网企业成为轻运营商，银行做电商等。
这里的例子就很多啦，比如苏宁获得虚拟运营商拍照，电信联合网易推出易信，建行推出善融企业商城和善融个人商城，希望复制出一个“阿里巴巴”和“淘宝”。其实跨界融合竞争对消费者来说还是极好的，毕竟传统大佬们不再拘泥于以前的传统业务，不再有恃无恐的欺负小老百姓，用户是上帝这句话慢慢的没白喊这就足够了。想赚咱的钱，就得让咱舒服！
借用邬贺铨院士的一句话结尾：互联网的发展未知比已知的多，永远为互联网创新提供广阔空间。希望科技为生活带来更多可能，更多便利。
（原文标题：IT领袖峰会：邬贺铨大谈未来科技八大趋势 ）
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