【百道网周浩正专栏】郭泰、易金地对谈《树上开花》（“小说36计”丛书之一），这部小说里的人，似乎都活在仇恨与梦幻中，抱着炸弹奋勇赴死，不也颇似世纪末的一种写意？整理者“李平”即周浩正先生。
（《纽约客》1930年代的封面插图）
一个摇摇欲坠的大明王朝、一批久被欺凌压榨而又野心勃勃的复仇者，恰巧在时间轴线上交会了，一齣很特别的戏，就这样搬上历史的舞台。少数几个聪明的太监，攀扶一段朽木，汲取现地的养分，长出藤蔓一片绿意，明朝万历皇帝之后的国祚，差一点被他们移花接木地接替了过去。
小说就是围绕着这些聪明的弱者，如何一点一滴地挖墙角，掺沙子，企图改写历史，经营着所编织的梦想。
这是一部主题“奇”“特”的小说
郭泰（名作家，以下简称“郭”）：这部小说确实可用“奇特”两个字来形容。“奇”是“奇”在小说家的了不起，凭着合乎情理的想象力，创造出“太监建国”这个主题，它紧扣着朱明王朝宫廷太监的宿命，使主题有了正当性；“特”呢？作者以近二十万字的篇幅里，清楚而详尽地交代了明朝衰亡的原由──一个如此庞大的组织，建造起来很难，崩塌起来却是这般轻易，读史读到这里，怎能没有警惕之心！
易金地（“鸿柏印刷公司”董事长，以下简称“易”）：书中有两个极重要的角色──太监王体干与李永贞，《明史》中都曾提及，可见在当时绝非等闲人物，《树上开花》郄将二人写的更突显，他们化身为复仇之神，想替十万阉人讨回公道，一雪耻辱。
他们在太监中物色具有领导能力的执行者，结果觅得了善解人意，又心狠手辣的魏忠贤。然后，从容地“借局布势”，按计行事，使明朝打从根部（宫廷）腐烂，再择机吞食。要不是活的像傀儡一样的木匠皇帝（朱由校）早死，历史轨迹的走向，还真难以揣测呢！
郭：书中人物，或多或少，都在玩“树上开花”的游戏，这是弱小者的生存方式，必须曲曲折折，依附在更具有生命力的躯体上图存，慢慢地吸取养分，改善体质，成长茁壮。明末几个小皇帝，都是温室里的花朵，那知人性之险恶？陷于别人布设的“局”中，依然浑浑噩噩，所以，有那样的结局，不算冤枉。
易：依我看，明朝国势迅速颓丧，其种因有二：一是属于制度面，因为专制专断，皇帝被神格化了，变成他（领导者）永远是对的。想想看，万历皇帝整整掌了四十八年的权位，其间居然有三十一年不视朝，国事焉能不坏。
其次，是属于天意，因为接下来两个都是短命皇帝，光宗（朱常洛）只在位一月，熹宗（朱由校）还是个“做木匠比做皇帝更过瘾”的“艺术气质”极强的人，也仅仅做了七年。大权旁落，早不是一、二天的事了。皇位传到崇祯（朱由检），已经奄奄一息。算一算，万历一死，不过二十五年光景，李自成兵破北京，崇祯自缢煤山，清兵入关，明祚告终，衰败的速度，快的像转马灯，确实可悯可叹！
郭：万历皇帝在世时，做梦都不会相信，大明王朝只剩下二十五年寿命，否则，那敢连续三十一年不上朝？居安不思危，处危而又不知自救，倒行逆施的结果，是换朝换代，代价太大了。
因此，任何一个组织体系，应该从这一点上获取教训，千万不可自恃强固，而造成决策上的盲点。所有的败亡，都是从脚底下开始崩解的，只是一开始并不明显，而一旦明显时，却又来不及救了。
易：所谓创业唯艰，守成不易；而事业也每每生于忧患，死于安逸。
郭：其实，《树上开花》不单单在讲述这一计策的实际运作，作者借历史故事，以明末三大奇案：“梃击案”“红丸案”“移宫案”，反衬出宫廷“国本之争”。在此背景之下，一群人数高达十万九千人的太监和宫女，为了尊严和权势，与士人进行一场严酷的夺权斗争，彼此惨烈地以生命作赌注，非拚个你死我活不可，历史书页之间，处处是斑斑血迹呢！
易：明末三大奇案，无论是正史野史、小说戏剧里，都是经常碰触到的题材，小说里作了非常完整的交代，像上了一堂明史课。
郭：读起来，也颇有推理小说的味道。
易：就差了那么一点转折，几乎就是一部上乘的推理小说了。假使一开头就由泰昌皇帝的死说起，再回顾万历→泰昌→天启→崇祯的一脉相袭的恩恩怨怨，接着又引出惊天动地的“太监窃国奇案”，案中有案，案外也有案，整个主轴又是“树上开花”奇计的贯彻始终，那……。
郭：（打断易金地的话）太妙了！你所看出的这一点，正好做为读者切入这部小说的最佳读法。
“接班人”和“专业经理人”的省思
易：你写过不少企业家成功故事，根据你对企业经营的认知，从这部小说，你看到了什么？
郭：很多很多。历史对后人的丰富启示，如同一部翻阅不尽的大书，随时告诫着我们不要重蹈覆辙。
首先，暴露出严重的“接班人”问题。皇帝这一行业是“做到死”才交班的，但他依然必须面对“谁来继承”的课题。
在专制体制下，传承有它一定的规矩，若大家都一体遵行，就没有事；若是有权的人想变更游戏规则，天下就因此动荡不安了。
明末，国事动荡几乎全肇因于此，少数人的私欲和固执，导致权位之争，彼此相互倾轧，使得阴谋诡计有了滋长的沃土。当时那批领导班子的愚蠢，今日观之，一清二楚，可是历史就是如此吊诡，局中人郄永远看不清局中事，争来争去，全成了大输家。
易：目前台湾的企业界，也陆续到了渐渐交替到“第二代”、“第三代”手中，有的顺利，有的却不惜对簿公堂，贻笑大方。就这一点来看，“家族企业”经营权的传承问题，的确十分棘手。即使只在家族成员中觅才，往往顺了姑意，拂了嫂意，好端端的家（企业），一旦有了裂隙，很快就分裂成碎片了。
郭：的确如此。所以大至国家，小至家族，都必须建立一套权力的传承制度，而且绝不可让“人治”高于“法治”，否则，徒然制造无数争端而已。
易：在现在的社会体制下，“专业经理人”此一制度的建立，几乎是最佳抉择了。
郭：对，唯有把经营权交在专业经理人，才是正确的抉择（不好可以换掉），因为“换人做看看”的权力，仍在拥有企业所有权人的手上。“权”“能”两分，有了监督的功用，就不怕什么“取而代之”的恐惧感了。
授权是一种艺术
易：说到这里，我们已经碰触到新的问题：“授权的艺术”。授权应该是领导学中最关键的核心。授权太多，怕大权旁落；事必躬亲，外围就只剩下一批应声虫，这中间的分寸很难把握。木匠皇帝朱由校，太信任魏忠贤，朝廷朱批，也全交给了他，把权柄轻易授与他人的后果，不说也知。
郭：明末万历、天启、崇祯三个皇帝，恰巧是三种负面的授权样本。一个不授，一个全授，一个授的不情不愿。这中间牵涉到领导人的气度和胸襟。视野宽阔，气度恢宏，充满自信的人，拿捏自有分寸；否则，自舞其智，目中无人，唯我独尊，再大的江山，也必耗尽为止。
易：嗯，当身边只剩下唯唯诺诺的人，离衰亡也就不远了。
郭：人的愚蠢不是天生的；人的愚蠢来自他太多的自信和自恋，再一步步发展出自大自负心理，最后学到自欺（只看想看的，只听想听的），此时，和愚蠢已没有距离了。
易：我们从书中看到的，全是人制造出来的问题，如此说来，用对人，做对事，看起来简单，做得到却不易。
郭：据我所知，“太监建国”一事，历史上并无记载，纯是小说家的创意，也正因不同流俗的观点，使读者在虚构的主旨上，能展延出更突出的境界，历史的内涵得到了新的养分和符合人性的诠释。可惜的是，也许限于篇幅，没有更充分发挥。
易：魏忠贤们想篡夺领导权的故事，像“树上开花”那样，煞有此事。看他们如何从布局开始，一点一滴苦心经营，“时间”的运用，在小说中，已臻于艺术化的层次了。
郭：从故事之中，我们学到了“等”和“忍”。只要目标正确，永保希望之心，不违反大形势的涌动和发展规律，就有“水到渠成”的机会。“树上开花”这一计策的基本精神，即构筑在此基础之上。
易：说着说着，到了该结束话题的时刻了，总归一句话，精彩。不过，读完小说，我的心头倒是沉重起来。你看，一个超过百年经营的大企业（明朝），显然也躲不开盛、衰、兴、亡的规律。
郭：是的，在静观太监们以“树上开花”之计，颠覆明祚之际，也应该严肃思考“百年企业”如何从“开创、成长、成熟、衰退”等四阶段的规律中跳脱出来。明朝从万历皇帝起，全无这种自省与认知，虽然曾有大改革家首辅张居正的努力，但等他一死，万历皇帝全置之不顾，并且还彻底清算泄恨。
人说，天作孽犹可存，自作孽不可活，这部小说里的人，似乎都活在仇恨与梦幻中，抱着炸弹奋勇赴死，不也颇似世纪末的一种写意？（整理／李平）
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