文 章
2025品牌影响力大会上，重庆出版社子品牌“华章同人”入选“2024/2025年度出版子品牌——人文社科类”。作为深耕出版领域的标杆力量，重庆出版社多年来始终以品牌矩阵构建为核心，在经典著作、抗战史研究、大众出版等多个赛道持续发力，孵化出“华章大历史”等极具影响力的子品牌，凭借严苛的选品标准、创新的内容呈现与多元的价值开发，收获业界与读者的双重认可。
百道网特别专访重庆出版社副总编辑、北京华章同人文化传播有限公司总经理徐宪江，听他分享品牌孵化的关键决策、内容创新的实践经验、技术赋能的落地成果，以及对行业趋势与人才培养的深度思考。
年度出版子品牌人文社科类（第一批）代表合影
徐宪江
百道网：请您分享一个贵社子品牌案例。谈一下孵化过程中，最关键的决策是什么？
徐宪江：近年来，重庆出版社的“华章大历史”品牌书系较多地受到出版界、读书界的关注。“大历史”一词源自知名历史学家黄仁宇先生提出的“大历史观”，而“大历史观”是黄先生探究历史时一直秉持和主张的视角，正如他的作品《放宽历史的视界》所表达的：探寻宏观历史背景与微观具体事件之间隐藏的因果关系。
自2017年书系创建以来，“华章大历史”共出版50余种图书，其中《家族、土地与祖先》荣获2019年《出版人》年度图书奖，《中华史纲》摘获全国城市出版社优秀图书一等奖，《老鼠、虱子和历史：一部全新的人类命运史》获得书香昆明·全国十大好书奖，《唐宋帝国与运河》入选了《中国出版传媒商报》2020年年度图书 ，《公主之死》入选了2023百道好书年榜·杰出原创影响力图书，豆瓣2023年度再版佳作，《出版人》杂志2024年度图书。杨天石、王曾瑜、袁刚、陈峰、张宏杰、陶晋生、李贞德、何冠环、戴仁柱等众多知名学者的作品汇聚在“华章大历史”系列中，华章同人则架起了作品与读者之间的桥梁。
“华章大历史”策划的初衷，是以宽广的视界解读中国和世界历史。书系选品推崇视角新颖的作品，但不为新颖而故作新意；主张以朴素的历史学态度来观察历史，不用现代的逻辑去牵强附会地解释和包装历史；注重对历史进行长时间、远距离的思考，但也欢迎就一个小的切入点进行透彻详实的研究。提升读者思辨能力是创立“华章大历史”的另一初衷，这也意味着产品摒弃了传播浅显的历史知识功能。书系的读者是有一定阅读积累的群体，面向这一群体，需要做的是专业的历史，是严肃的历史，是深入研究的历史。不同于戏说历史、草根写史，更不是简单地把史料搜集整理，汇集成册。因此可以说，“华章大历史”品牌孵化过程中，最关键的决策就是我们始终坚持选品标准：不将就，不凑合，不妥协。
重庆出版社历来重视品牌建设，构建品牌矩阵。比如在经典著作方向，有国外马克思主义和社会主义研究丛书“马恩列画传”等；在抗战史出版领域打造了“反法西斯文学三大书系”、中国抗战大后方历史文化丛书、日本远东战争罪行丛书等；在大众出版领域，打造了华章大历史书系、文化伟人书系、科学可以这样看书系、三桅帆书系等。
百道网：以成功突围的品牌为例，贵社在内容编排、附加值提升等方面做了哪些创新？
徐宪江：仍以“华章大历史”为例。
细心的读者会注意到“华章大历史”的护封都是正背面印刷。为什么会另加成本在护封背面“做文章”，这一细节虽然增加了设计成本与印刷成本，但仅从书外观上读者却完全看不到？
因为这一“加法”能让整个封面更像一个完整的艺术品。很显然，一张精美的图画要胜过一张反差极大的白纸；背面的选图通常是正面图片的完整版或者是补充内容，能给读者提供更多的信息。其实出版方用心做的每一个细节，读者最终都能感受到。事实证明我们的“加法”是对的，很多读者都向华章同人表示封面背面的设计堪称彩蛋，打开之后收获了不一样的惊喜。
另一个附加值是对同一优质内容，针对不同的需求，进行不同形态的差异化版本开发，形成从高到低的价格阶梯式产品线，从而覆盖多元细分市场，满足不同读者需求，扩大受众范围，进行新一轮的营销宣传，有效拓宽产品的收益来源，延长产品的收益周期。比如“张宏杰历史写作三部曲”、《王阳明大传》等书平装版持续畅销，我们既开发了刷边珍藏版，同样获得了市场的成功。
百道网:面对同行快速跟进，贵社将如何保持品牌的独特竞争力和生命力？
徐宪江：2025年9月29日，百道网发表了一篇文章，名字叫《出版的第一性原理是什么？为何遵循它能让一本书实现五次收入变现?》，我认真拜读了这篇文章，觉得现在正在做的以及未来3-5年要做的，超不出这篇文章所述的“出版业第一性原理”，即是“版权内容的价值变现”。
这是保持品牌独特竞争力和生命力的一把钥匙，也是出版企业真正实现高质量发展的钥匙。
百道网：做出版，人才与品牌之间是什么样的关系？培养人才与甄选选题哪个更重要？
徐宪江：人才与出版品牌是相互成就的关系。人才可以让品牌更成功、更有影响力，出版品牌也可以让人才本身成为出版单位甚至是行业中的品牌。
培养人才与甄选选题同样重要，二者不冲突，应该并行，不存在取舍关系。从长远来说，培养人才更为重要。根据技术革命给行业带来的深刻变化，出版企业清楚地知道培养什么样（或者说引进什么样）的人才尤为重要。
百道网：内部组织的变革对品牌孵化带来哪些影响？求稳重要，还是迭代快跑重要？
徐宪江：重庆出版社致力于全面激发员工创造力，在企业内部倡行“揭牌挂帅”“赛马比拼”。内部组织变革可能会让优秀的品牌更加突出，不优秀的品牌可能退出或者消亡，这归根结底其实是市场的选择、用户的选择。
关于求稳重要还是迭代快跑重要，我认为这是一个事情的两个方面。所谓求稳，我理解是牢牢抓住获取优质版权这一发展的根基，这一点不能变，必须稳住。而在对优质版权进行多元开发使其实现价值最大化上，则需要迭代快跑。这也不是取舍关系，而应该同步推进。
百道网：您认为社领导在品牌建设中应该扮演怎样的角色？您扮演的是一个什么样的角色。
徐宪江：在品牌建设中，出版社领导应该是规划者、引领者、组织者、推动者、服务保障者、宣传推广者。在品牌发展的不同阶段，我或多或少地扮演了以上这些角色。
百道网：AI技术正在重构出版产业链，贵社如何应用AI工具为品牌赋能？有哪些具体的案例。
徐宪江：在AI为品牌赋能方面，重庆出版社以新技术重构出版产业链，开发了匠心云数字出版平台。该平台以AI技术为核心引擎，全面重构教育出版产业链。
在内容生产端，平台通过AI多模态编辑器与智能组稿系统，将传统出版流程中耗时数月的教材编写周期缩短数周，实现知识内容的快速获取与结构化重组；在编审环节，AI审校系统不仅将错误率降低70%，更通过权威语料库对接确保专业术语的精准统一；在发行环节，智能体矩阵为经销商提供精准选品推荐与客户需求分析，构建线上线下一体化经销网络。更重要的是，平台通过学科机器人与AI学伴，将传统纸质教材升级为沉浸式、交互式学习体验，使教材从静态知识载体转变为动态知识服务生态。这一重构在《新编大学生军事课教程》数字教材的研发中得到了充分验证。平台通过构建AI智能知识图谱，将原本分散的几千个军事知识点有机串联，形成了立体的知识网络。
目前，匠心云平台已累计服务近百万学生使用数字教材进行学习，实现了优质教育资源的规模化应用与个性化支持。
这种以AI技术驱动的产业链重构，不仅实现了出版效率的质的飞跃，更重要的是创造了内容即服务的全新出版范式。通过将知识内容与智能技术深度融合，匠心云平台正在推动职业教育出版从传统的内容供给向全方位的知识服务转型升级，为我国职业教育高质量发展提供强有力的技术支撑和创新动能。
另外，我社与国内出版融合领域的领军企业数传集团达成战略合作，利用AI技术开发现代数字纸书。我社出版的优质图书，如《饥饿的盛世：乾隆时代的得与失》《少年爱读中国史》《中国好家风》《心理罪》等项目，利用数传集团在出版行业智能化转型方面的先进技术与创新理念，双方为读者精心打造了可聊天互动、可视化、可听化的“现代纸书”。
比如《饥饿的盛世》添加了音频、视频、图片、AI乾隆等多种数字元素，读者只需扫描封底、后勒口和书中明信片上的二维码，即可获取与书相关的丰富知识资源服务。AI乾隆、听解读、阅通鉴、论韬略、议文化、观经济、谈爱情、话审美等十种各具特色的模块，极大丰富了读者的阅读体验，增加了阅读的趣味性和互动性。
发表评论前，请先[点此登录]