晋版集团的小目标和大目标——访山西出版传媒集团董事长贾新田

【百道编按】2020年晋版集团逆势发展，完成了年度目标的108%。在打造晋版图书品牌方面，有目标，有方法，更有收获。未来晋版振兴的目标是做出规模、做出价值、做出影响力，集团力争3-5年实现IPO。

在近期发布的“2020百道原创好书年榜”和“2020百道好书年榜”中，山西出版传媒集团分别有5种好书入选两个榜单。在全国多家出版社无一书上榜的情况下，这个成绩不得不说晋版图书的影响力越来越大。为此，百道网采访了山西出版传媒集团董事长贾新田，请他谈谈山西出版传媒集团在品牌建设上是如何发力的？过去一年他们取得了哪些成绩？未来的山西出版传媒集团又有什么大动作？

山西出版传媒集团董事长贾新田

打造晋版图书品牌，有目标，有方法，更有收获

百道网：山西出版传媒集团分别有5种图书入选2020百道好书的两个年度榜单，在百道主题类、人文类和社科类TOOP100榜单中都有晋版图书入榜。山西出版传媒集团在规模和出书品种上并不占优势，在影响力榜单上却有这样突出的表现，这背后的原因是什么？

贾新田：近年来，山西出版传媒集团坚持做强出版主业，坚持推进精品出版，明确提出了要打造精品力作出版新高地。具体来说，主要做了以下几个方面的工作。

首先是突出做好主题出版。山西出版传媒集团将主题出版作为做好主业的中心工作，出版了一批双效俱佳的主题出版物，其中有6种出版物入选中宣部主题出版重点出版物选题。在具体操作上，强化主题出版规划制定，对重点选题采用项目式管理、“月报制”推进，强化资金扶持，确保重点选题按时完成。此次入选“2020百道好书榜年榜”的《两地书》就是在疫情期间紧急策划出版的重点主题图书，该书还入选了中宣部2020年主题出版重点出版物选题。

其次是充分整合优势资源。山西出版传媒集团坚持内引外联，通过组织开展“选题创意大赛”等举措，鼓励大家提供优秀选题策划；另一方面强化对外合作，与中央党史和文献研究院、山西大学等单位建立密切联系，与优秀的出版公司建立合作出版机制，聘请省内外优秀专家、学者担任出版顾问，拓展优质出版资源。

三是加强出版管理，制定了一系列管理制度，在出版全流程全面加强导向质量把关。我们成立了集团编辑委员会，设立集团编辑委员会专家库；建立健全了以总编辑为首的编辑业务工作体系和以内容生产为中心的运营机制，完善出版物质量管控体系、社会效益考核工作体系。此外，还完善了出版物奖励扶持机制，两年来山西出版传媒集团累计对优秀出版物奖励近700万元，每年对重点出版项目投入扶持资金500万元，确保重点精品项目出得来、出得好。

四是加强编辑队伍建设。一方面完善编辑人才招聘、引进、使用机制，壮大编辑人才队伍；另一方面加强编辑人才培养模式创新，通过编辑业务培训、“编辑之友”杯竞赛、专家授课提升编辑业务水平，通过鼓励支持“刘文飞工作室”等青年编辑团队成长加强策划能力培养。这次登上百道“2020百道好书榜年榜”的《两地书》就是“刘文飞工作室”策划的图书。

百道网：打造晋版图书品牌，这个品牌应该有什么特点？

贾新田：晋版图书品牌打造成效，要从以下几个方面进行考量：

作者高端：要凝聚联系一批国内一流作者，出版一批在国内乃至世界有较高影响力的作家作品，通过高端作者、一流作品来带动品牌打造。

市场认可：要着力提高晋版图书的市场占有率，提高单品种收益，在数个细分市场类别全国排名靠前，晋版图书整体市场份额得到提升。

地域特色：要突出山西地方文化特色，充分挖掘开发山西文物、古建、艺术、典籍等各方面出版资源，实现地域文化的精品化出版。

品质优良：要弘扬工匠精神，着力提高晋版图书出版质量，坚持思想精深、艺术精湛、制作精良，整体品质有大的提升。

品牌突出：要着力打造数个在全国影响力大、知名度高、品牌响亮的拳头产品或优质产品线，打造晋版图书的“品牌代言”。

百道网：在图书品牌建设上山西出版传媒集团做了哪些工作？ 

贾新田：山西出版传媒集团特别重视加强出版品牌创建，实施“一企一品”“一企多品”工程，支持各出版社打造优质产品线和图书品牌，目前已形成了多个成规模、成特色的品牌产品板块。比如中医出版板块每年出版超过50种图书，在全国图书细分市场排名中处于前10位；围棋图书出版板块已形成了“书海围棋”品牌，在全国围棋图书出版方面具有较强竞争力；文学出版方面“有度美篇”以精致文学阅读为主，每年持续推出一批精品图书，已形成晋版文学出版的优质品牌；少儿出版方面“中国风·儿童文学绘本书系”每年持续推出10余种少儿绘本，平均销售过15000册，累计20余种图书实现了版权输出，实现了中国传统文化绘本的国际传播。

完成了年度目标的108%，2020年山西出版传媒集团实现了逆势发展

百道网：2020年是十三五收官之年，也是疫情肆虐的一年。山西出版传媒集团和上年相比，在营收、利润、资产增长率等方面与上年相比有什么变化？

贾新田：2020年的确是集团经营发展面临极大风险挑战的一年。受年初疫情影响，集团一季度营业收入同比下降了37.98%，经营发展面临极大困难。全体干部职工主动谋划，积极应对，通过一年的辛勤工作，确保了集团的整体利益稳固。集团全年实现汇总营业收入69.39亿元，完成年度目标的108%；利润总额3.44亿元，同比增长超过10%；资产总额73.3亿元，同比增长7.4%。在特殊困难的情况下，2020年山西出版传媒集团实现了逆势发展。 

百道网：2020年对于您和山西出版传媒集团来说最困难的事是什么？是如何克服的？ 

贾新田：2020年，最困难的莫过于疫情对出版的影响。面对疫情带来的困难，山西出版传媒集团积极承担文化企业社会责任，多方发力，多措并举。努力将疫情影响降到最低，实现了集团稳定发展。 

在疫情期间与时间赛跑，积极推进抗疫主题出版，策划出版了《养肺护肺指导手册》《童心战“疫”》《新生命教育·抗疫版》等一批疫情防控主题图书，满足群众抗疫文化需要。

其次，我们还免费开放中小学教育资源。在疫情期间，我们集团第一时间建成了“新华e在线”平台，并与“问导网”在全国率先向省内中小学生全部免费开放列入山西省中小学教辅材料公告目录以及代理的相关教辅图书电子版，累计访问次数达5000余万次，下载500多万次，惠及省内外400余万中小学生。

问导网资源下载

我们还开展免费“送书到生”，新华书店克服疫情期间特殊困难，第一时间完成“送书到生、送书到班”，满足全省中小学师生对教材教辅图书的需要。

此外，集团还减免小微企业租金、积极推进复工复产等。

晋版振兴 ：做出规模、做出价值、做出影响力

百道网：十四五规划，晋版集团有什么大动作？ 

贾新田：2021年是“十四五”开局之年。集团要紧紧抓住“十四五”发展的重要机遇期，强化发展顶层设计和落实推进，加强资源整合和力量调动的科学化、高效化，推进集团“十四五”规划在2021年有重大布局、显著起步，取得初步成效。尤其要重点推进晋版振兴、主题出版、教育反哺、书香三晋、品牌建设、数字转型、多元文创、股改上市、文化名企、人才队伍建设等各方面工作，着力推进山西数字出版传媒基地、山西新华印业园区、山西新华物流仓储基地、外文书店城市阅读基地、山西研学旅行基地等建设，努力在“十四五”期间全面提升集团发展水平，力争使集团“十四五”末跻身全国一流出版集团行列。

百道网：能具体谈谈如何推进晋版振兴吗？

贾新田：所谓的“晋版振兴”计划，是指强化出精品的机制体系，创新选题生成机制、项目运作机制、人才培养机制，把分散在各出版社的资源、人才统筹利用起来，结合内容优势、资源优势，积极谋划市场图书，加大原创产品开发力度，减少合作产品份额，在社科、文艺、旅游、古建、文博、地方文化等板块集中发力，以务实举措优化产品结构，力争用三年左右时间，把晋版市场图书做出规模、做出价值、做出影响力。我们还将建设晋版精品图书展示中心，展示中心将成为宣传展示晋版出版物的文化新地标。

2021年，营收增长10%，利润增长10%；力争3-5年实现IPO

百道网：“十四五”开局之年，山西出版传媒集团在社会影响力和经济效益等发展指标上有什么细化指标和具体的措施？

贾新田：在发展指标设置上，2021年，山西出版传媒集团营业总收入要增长10%，利润增长10%，实现稳健发展。

要推出一批在全国有影响力的精品图书，在庆祝中国共产党成立100周年主题出版方面有较大收获，在中国出版政府奖等重要奖项评选中力争榜上有名，晋版图书在全国图书市场影响力进一步提升，融合转型发展迈出关键步伐、取得初步成果。

我们的具体举措，一是聚焦主责主业，做优主题出版、做强主题发行，为建党100周年献礼。重点推出《中国共产党山西历史百年大事记》《中国共产党一百年评忆》《卢沟桥！卢沟桥！》《走向胜利》《一句誓言一生作答》等建党100周年重点出版物。围绕习近平总书记视察山西一周年的重大时间节点，在5月份之前完成《三晋历史文化名人书系》等重点图书的出版工作。在全省各级新华书店开展“百店联动展销，共庆党的华诞”主题宣传活动。

二是聚焦产品结构调整，整合出版资源，加快构建具有核心竞争力的品牌集群。三是聚焦产业结构优化升级，孵化培育新的经济增长点。如更加注重优质内容资源的二次创意开发，继续在教育培训、教装设备、研学旅行、多元文创、文博产业、三方物流等多元领域加大投入力度等。四是聚焦转型融合发展，实现传统出版与数字出版互促共赢。年内实现300种晋版图书的有声化转化上线，建设完善古建、壁画、碑刻等专业化数字资源库等。五是聚焦公共文化服务建设，共建“书香三晋”文化生态。我们要紧紧抓住山西省全民阅读立法这一契机，推动出版端和发行端上下游合力联动，主动对接和服务“书香三晋”建设。

百道网：山西出版传媒集团未来在资本市场有何打算？

贾新田：一是启动上市计划。以股改上市为契机，实现国有企业资产证券化，提高集团发展实力竞争力，力争用3—5年时间实现首次公开募股（IPO）上市。

二是创新投融资模式、完善投融资保障体系，通过资本运作，采取收购、重组、参股等方式开展合作，投资孵化成长性较好的项目，借助外部资源优势提升自身的发展能力和经营效益。

（责编：肖歌）

作者：远彤

来源：百道网

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