【百道编按】京东图书于2020年5月26日在出版机构高层战略会上首次披露上半年数据，数据显示该图书销售平台在疫情时期保持了稳定增长。实际上，京东图书不仅在疫情期间持续发挥平台优势，全方位助力行业复苏；在后疫情时代，还通过四大举措和九大战略，推动合作伙伴加速奔跑。
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“在一季度图书零售市场同比下降15.93%的情况下，京东图书1-4月自营图书码洋同比增长25%，活跃用户数同比增长25%”。这是2020年5月26日，京东图书在出版机构高层战略会首次披露的上半年数据。由此可见，京东图书疫情时期保持了稳定增长。
此次由京东图书主办的会议以“后疫情时代的探讨”为主题，京东零售集团图书文教业务部总经理雷玟，京东自营图书品类负责人、采销人员与百家重点合作伙伴高层领导、业务人员齐聚线上，共同讨论行业发展之路。
在数据之外，更值得行业关注的是，作为图书发行的重要平台，京东图书不仅在疫情期间持续发挥平台优势，全方位助力行业复苏；在后疫情时代，京东图书还通过四大举措和九大战略，推动合作伙伴加速奔跑。“京东图书跟合作伙伴是命运共同体，休戚与共。我们所做的这些，是希望把自身能力回报给行业，尽我们最大努力，与整个行业一起携手奋进。”雷玟说。
依靠硬核措施实现稳定增长
年初的新冠疫情无疑是影响巨大的“黑天鹅”，全国各行各业的运行都受到影响。在这种情形下，今年1-4月京东自营图书表现出色，活跃用户数同比增长25%，码洋同比增长25%，童书和文教书尤其表现突出，成交码洋同比增幅分别为58.1%和40.3%，童书成为自营图书中占比第一的品类，占比为37%，文教书占比22%，排名第二。
京东图书如何在行业整体下滑的同时实现稳定增长？雷玟表示，这得益于不断释放平台优势和能力，在供应链、营销、流量以及行业赋能方面的一系列硬核措施，主要包括：
供应链提效：实现包装升级，降低物流损失。不断优化新品提效，新品创建至上架销售缩短到0.57天。关注长尾品备货，保障长尾品的全国销售，解决部分长尾品容易断货的问题，通过推广ASN、包头标准化等项目，实现入库全流程时效监控，保障上架时效。
营销赋能：春节后迅速推出“直播星计划”，累计参加培训人数超2万，助力行业以直播带货、短视频引流等方式提升品牌和销售。推出包括“文道书系展”在内的千款优质书单，在站内外多渠道推广，将优质好书与读者建立联系。
流量赋能：打造30款超级新品，月均销售超5000册，其中《一年顶十年》新品推广期月销破百万元。通过“SKA超级合作伙伴”推动优质出版机构高速稳定增长，5月“超级大牌日”首秀活动，16家入选项目的出版机构销售爆棚，其中6家成交数量和码洋，同比增幅超100%。
行业赋能：借助 “物竞天择”项目、“京东到家”平台，以及实体店入驻第三方平台等方式，把平台优势与线下书店的品牌优势结合，助力线下书店的线上转移，满足读者购买需求，同时实现实体书店的销售。
四大举措保障行业复苏
虽然上半年京东图书交出了不错的成绩单，但雷玟表示，京东与整个行业休戚相关，同舟共济，不满足只是平台自身销售的提升，而是希望整个行业，无论是出版机构还是线下书店，都能尽快回暖。为此，京东图书在下半年将投入更多的力量和资源，聚焦“款”“销”“流量”“行业”四大举措推动行业快速复苏。
现金流保障：“这场疫情，可能使我们部分合作伙伴在现金流上遇到挑战，京东图书希望在现金流上给这些供应商提供保障。只要他们有现金需求，都可以对销售未结算的这部分金额提出超结要求，我们将在很低的财务成本上，保证合作伙伴有更多资金投入到新品出版中”。京东图书对合作伙伴的支持无疑给那些面临现金流“大考”的供应商吃了定心丸。
新品+库存：京东将针对新品以及库存品发力。新品方面，主要是通过加大推广以及推进新品计划，尽可能用流量和补贴拉动销售。疫情原因造成合作伙伴出现的库存积压，京东图书也将投入更大的力量，帮助大降低库存，减轻压力。
私域+外投：京东图书希望给合作伙伴带去更大的流量。除了在平台为合作伙伴建设更好的私域流量、提升店铺粉丝数量、积累更多的忠实用户，今年还会加大对广告的外部投放，在各种内容平台，为重点品、新品投放广告，在为店铺导流的同时全渠道获取流量。顺应碎片化流量获取方式，京东图书将加大大V带货规模以及社群的扩展。
扶助线下：京东图书下半年会持续辅助线下书店，希望这些书店早日走出困境，早日回暖。“我们会通过物竞天择、京东到家等服务，在京东平台为线下店引流，为线下店赋能。”
九大战略推动行业发展
在下半年的“后疫情”时代，京东图书的战略规划无疑是行业关注的重点，大家都希望踏准平台节奏，紧跟重点，与京东图书共享平台红利。
会议中，京东图书表示，下半年将聚焦几大战略方向，实现销售的持续增长。
差异化产品：将提供1亿元毛利支持，通过反向定制、独家发行等形式与出版机构共同打造有竞争力的差异化产品，并在搜索、营销、流量等方面给予支持。
超级新品经纪计划：2019年京东图书将很大一部分精力投入到“提升新品销量”中，推出“超级新品计划”。为进一步扶持重点新品，下半年将推出“超级新品经纪计划”，与出版机构共同组经纪人团队，由专人建立超级新品档案，跟进打造卖点，定制推广方案，从而创造流量引爆销售。入选产品将获得完整的推广周期、超长的曝光时长。
图书直播：为帮助行业快速发展，让行业在直播领域发声，下半年将继续加大对图书行业直播的支持力度，推出百万奖励扶持计划，打造图书直播栏目、孵化行业MC，为商家直播、作家直播、个人直播提供多样化的玩法与支持。
赋能达人：携手合作伙伴共同立良好运行的达人生态圈，在微博、微信、抖音、快手等内容场景布局。京东图书将用佣金、粉丝福利、优惠券等方式为达人们提供亿元补贴，探索透明时代的新营销模式。
自营店铺化：通过“百万粉丝计划”“粉丝后援团”，推动出版机构精细化运营粉丝，打造品牌粉丝圈，使私域流量使用最大化。
广告投放：京东图书还为出版机构提供了定制化全域营销方案、一站式全程代投托管等多种高效的广告投放方式，通过京东图书的数据能力和对接能力，实现全域投放范围的精准触达，让优质图书在站内站外都能曝光，实现品效合一。
渠道拓展：在内容平台，实现与抖音、快手、私域流量平台订单对接；在馆配方面，与图书馆系统对接，实现馆配自主化、线上化采买；在企业客户方面，利用京东700万+企业客户注册量的优势，对企业客户进行系统对接实现精准推荐、自主采买。
智慧供应链：借助京东智慧供应链的优势，在下半年将通过优化供应链中物流、信息流、现金流三个核心管理流程，实现销售预测、订单处理、物流配送、验收付款的全链路端到端运营效率大幅提升。
电商研修班：2019年上线的电商研修班，现已成为很多从业者长期固定的学习平台。下半年，研修班将启动商家讲师计划，鼓励商家在更好地提升自身竞争力的同时，赋能其他商家，达到行业共同繁荣的目标。
可以看到，京东图书正在持续输出自身的战略能力，不论是疫情中还是疫情结束后，都将成为行业提振信心、拉动市场的重要支点。
(本文编辑:杨子欣)
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