【百道编按】从“人大复印”到“壹学者”，在这六年中，这一系统进行了哪些创新？百道网专访人大数媒董事长武宝瑞，听他从亲历者的角度介绍从“人大复印”到“壹学者”的变化，以及六年来如何守望学术理想，不断创新。
人大数媒董事长 武宝瑞
“壹学者•学术生态系统”是由人大数媒自主研发、运营的专注人文社会科学研究垂直领域的学术科研一站式移动服务平台。其“前身”——人大“复印报刊资料”数据库，早在六年前就曾获第二届“中国出版政府奖”网络出版物奖。人大“复印报刊资料”数据库依托中国人民大学雄厚的人文社科背景和人大书报资料中心六十年的成果积淀，依靠规模化的学术期刊群、专业编辑队伍和专家顾问团队，收录有价值、优中选优的人文社科学术成果，由专业的内容编审团队选编出优质的论文，具有较高的学术价值和品牌影响力。“壹学者•学术生态系统”通过对人大“复印报刊资料”数据库资源的进一步优化整合，结合移动互联网时代的信息技术优势，开发出微信端（ID：my1xuezhe）、Android客户端、iOS客户端以及PC端等多终端产品形态，提供“学术论文库、学术社交平台、科研工具服务”三类核心功能，全方位满足学者、学术机构多场景的数字阅读及科研服务需求。
从2014年9月上线运营至今，“壹学者”已吸引了75万高质量的学者、科研工作者用户。在接受百道网专访时，人大数媒董事长武宝瑞从学术行业发展前景到“壹学者”平台架构，从运营宗旨到人才机制，详细为我们介绍了从“人大复印”到“壹学者”的发展历程，以及六年来他如何守望学术理想，带领人大数媒不断创新。
发展前景：学术成果传播——中国数字出版市场的蓝海
百道网：互联网、云计算、大数据等信息技术发展的背景下，学术行业面临什么样的变局及发展机遇？
武宝瑞：在信息技术迅猛发展的背景下，学术行业不仅实现了学术资源的数字化、学术内容生产流程的信息化，同时也发生了两大主要变局：一是突破了传统协作模式的学术服务能力。数字技术突破了传统协作模式下，科研主体、内容服务商以及技术提供商分工协作、边界鲜明的学术服务能力。在大数据知识服务的背景下，如何准确定位目标学者，追踪学术成果，梳理学习和研究历程，基于数据挖掘和数据分析，提供满足学者多元应用场景的学术服务，成为新时代学术服务的核心竞争力。二是突破了传统交流模式的学术社交网络。以Academia、ResearchGate、Mendeley等为代表的学术与科研社交网站的发展，对传统的科学研究模式、科研合作方式、科研人员交流形式等方面产生着革命性的影响。
信息技术发展在为学术行业带来变化的同时，也蕴含着发展机遇。在资源获取方面，互联网技术为海量信息的存储与交互传播提供了可能，通过呈指数式增长的数字资源，能够为学术研究提供海量的内容支撑；通过多层索引，可以为用户有针对性地检索信息提供便利，提高资源获取的效率。在工具利用方面，信息技术丰富了文献检索、文献管理的使用层级，为用户随时、随地、随身地使用海量文献资源提供了保障；用户可抓取碎片化时间捕获的灵感，即时记录、反思与总结，提高学术研究效率。在交互传播方面，互联网提供了多维度的沉浸式传播氛围，可以有效提升用户的内容接受程度；通过互联网集结成社群传播，为用户在固有空间内的交流互动及资源互通提供平台，增强用户对产品的使用黏性。如何满足学术成果传播及转化，是当前学术服务的相对蓝海市场，也是构建数字学术生态的关键环节。
平台设计：以用户价值为导向，构建新型学术评价体系
百道网：“壹学者”平台的设计初衷是什么？其商业模式有何独到之处？
武宝瑞：“壹学者”平台设计的初衷主要有两点，一是基于书报资料中心核心优势来做数字化转型的战略考虑，以建立“用户价值导向”的理念为核心，将学术内容经过精细化运营和数据分析，最大限度地发挥学术期刊的科研价值和社会价值，实现“刊网互动”的融合发展。在“用户价值导向”主导媒介功能的新媒体时代，学术期刊须重新确立价值战略定位。在数字技术的支撑下，学术产品需对海量信息进行高度专业化甄别重组，在满足用户功能性需求的同时，也应注重契合用户的精神层面需求，并将“用户需求导向”渗透到发展战略布局、团队管理等层面，进而实现从生产模式、运营模式、服务模式、管理模式和组织架构模式全方位的数字转型，推动传统学术期刊从整体上真正转型为数字技术型的现代出版机构。
“壹学者”平台设计的第二点初衷，主要是想在促进学术成果面向学界展开专业化传播的同时，推动学术成果面向公众的社会化传播进程。相对而言，学术成果传播是目前中国数字出版市场中的蓝海，学术成果凝聚着对人的本质和各种社会现象及其发展规律的探究思考，是人类文明素质进步和社会时代精神发展的重要标志。“壹学者”希望充分发挥互联网的网络传播优势，辅助公众更好地了解学术成果，提升学术成果的社会效益。在现今时代，学术成果面对社会公众传播时的文章阅读量、评论量、点赞量等评价维度日益受到学者的重视。在国外，已经有类似的网络传播的补充评价，例如Springer的每篇论文会有他们自定义的Journal Metrics指标，又如可以利用Altmetrics.com等专业工具，捕捉Twitter、Face book等社会化媒体上的传播数据。“壹学者”着力构建充分发挥互联网优势、社会公众参与其中的、对传统文献计量方法进行补充的评价维度，提升学术传播力，逐步构建新型学术评价体系，构筑核心竞争优势。
移动互联网时代，“用户”成为商业模式构建的核心。“壹学者”坚持以“用户价值”为导向的商业模式。一方面，以系列学术服务吸引并黏住用户，以收取年费的形式打造会员体系；另一方面，以学术国际传播和学者提供增值服务放大学者价值，让学者“走出去”、“走下去”，进而构建“学术服务—学者—智库服务”的闭环商业模式。
运营宗旨：针对学术圈特点，激发用户自传播力
百道网：从2014年9月上线运营至今，“壹学者”已吸引了75万高质量的学者、科研工作者用户。请问“壹学者”的运营宗旨是什么？
武宝瑞：“壹学者”的运营宗旨，在于激发核心用户——“人大复印”系列期刊作者的自传播力。期刊作者登录“壹学者”平台之后发现，在手机上也能阅读、评论、转发自己的学术论文，于是会自觉地帮助“壹学者”做传播。而学术圈子小，在同一个领域内，学者彼此往往又是同事、师生、同学等，这种熟人口碑传播的效果比一般的大众传播效果更好，进而帮助“壹学者”积累了初期用户和口碑，并为日后实现学者用户的“自运营”打下基础。此外，“壹学者”主动展开了一系列的品牌学术活动。其中“壹学者”和百度学术联合主办的“2015年度中国人文社科最具影响力青年学者”评选活动就得到了新闻媒体和社会各界的广泛关注，共计有50余家网络媒体及纸质媒体展开了新闻报道，20余家微信公众平台展开了新闻推送。
百道网：为保障“壹学者”的高效运营，在人才机制和保障机制上有何特点？
武宝瑞：在人才机制和保障机制方面，“壹学者”始终重视构建高效运作团队的重要性，转变既有人员的工作模式，加强技术人员的配备。面对数字出版时代产品运营从精细分工到模糊发展的挑战，“壹学者”的运营团队着力实现从“内容的提供者与组织者”到“服务的提供者与组织者”的转变，依托书报资料中心六十年的学术信息积淀，凭借丰富的编辑、技术及运营经验，为产品研发和技术创新提供了优质的人力资源支持和内容支撑。学术编辑团队的成员在具有高学历及职称的同时，亦具备较高的思想政治素养和学术专业水平，能够及时掌握最新学术动态，熟悉学者的研究需求，掌握大量学者资源，满足数字出版时代信息增量、视角增量及情感增量等需求，为数字出版内容及业务的构建提供强大的人才支撑与保障。
系统构建：内容、技术、服务理念、融合发展，全方位联动
百道网：“壹学者”作为面向学术领域的垂直生态系统，其“生态系统”是如何一步步构建起来的？对整个学术数字出版产业有哪些助力或借鉴意义？
武宝瑞：在“学术生态系统”的构建方面，丰富权威、具有时新性的内容是构建“学术生态系统”的基础，一方面，人大“复印报刊资料”系列数据库为“壹学者”提供了资源基础，数据库包括六大子库，即全文数据库、数字期刊库、摘要数据库、索引数据库、目录索引库和专题研究库，包含60万篇学术研究论文、121种人文社科学术期刊、14种专题文摘、40年700多万条索引数据、90万条复印报刊资料目录、26个实用精选特色专题。另一方面，“壹学者”每日实时更新热点学术资讯，保证信息的时新性，整合学界热点动态，信息涵盖学者观点、学界热点、课题信息、会议信息、政策动态、机构动态、学术书讯、项目成果等类型。
先进的数字化技术为“学术生态系统”的良性循环提供保障。“壹学者”基于学者用户的真实需求，采用先进的数据处理技术，充分发挥移动互联网便捷、即时、定向、精准等特点，为用户提供多场景、精细化的科研工具服务，涵盖文献检索、学术会议、学术文库、课题分析、调研分析、著作推广、项目合作及学术笔记等内容。
“源于学者、专于学术”的服务理念助力“学术生态系统”不断创新升级。“壹学者”深入研究学者用户在移动互联网时代的科研新需求，通过建立学者专属学术名片，构建“实名学者圈”，充分整合学者信息的可搜索性及推送精确性，注重学者之间“强关系”的链接与维护；利用数字化时代资源交互的便利性，推动学术成果的社会化传播，支持将学术名片、成果著作、观点、资讯、会议、项目等分享转发至微信、微博等社交媒体，有效促进学术交流，大大提高学术传播效率。
学术出版产业是学术生态系统的重要环节，在助力学术数字出版产业方面，“壹学者”注重“刊网互动”的融合发展，立足海量人文社科学术领域资源，依托中国人民大学在中国人文社科领域的优势地位，凭借人大书报资料中心60年积淀下来的优质资源，依靠国内唯一的人文社科学术期刊群、规模化的专业编辑和专家顾问团队、以学术成果本身为载体的新型评价体系，利用先进的数字化技术及运营理念，通过科学计量、语义分析和大数据技术的研发及应用，构建助力期刊出版的学术生态系统，通过实名学者社交平台、专业的同行评议平台、快捷多元的传播渠道、灵活精准的营销平台，解决传统期刊出版单位稿源不足、评议能力不足、传播能力不足、营销能力不足等四大市场痛点问题，吸引期刊社加入“壹学者”实现共赢，助力传统纸质期刊在变革与转型中获得新的发展。
未来发展：打通学术出版产业链，发挥互联网传播优势
百道网：未来，“壹学者”将如何布局，以期在学术领域中保持竞争优势？
武宝瑞：“壹学者”下一步的布局重点，主要是打通学术出版的产业链，开拓应用市场，团结“人大复印”转载论文作者、来源期刊、合作机构，继续开展系列“影响力提升计划”，包括学者影响力提升计划、学术期刊影响力提升计划、学术科研机构影响力提升计划等，形成独具特色的学术生态传播体系。
“壹学者”依托书报资料中心二次文献转载的优势，辐射人文社科领域的来源期刊，将进一步探索打通学术期刊投稿荐稿的通道。针对来源期刊，通过提供学者的学术名片，以及学者在学术领域中的研究成果和相关学术活动，用网络化的计量给予相应的参考意见。针对学者用户，可提供个性化分析和投稿建议，减少信息的不透明度，提高投稿命中率。
与此同时，“壹学者”将着力构建以充分发挥互联网优势、社会公众参与其中的新型学术成果传播机制，通过专家、作者、读者、科研管理者等的协同参与，充分发挥学者资源、行业资源和传播优势，让“壹学者”平台上的每一篇文章，从作者生产的源头，到原发期刊的录用，再到二次转载，以及在线阅读、下载、评论、点赞、转发等社会化传播，都是可追溯可计量的。
（封面图片来自：“新时代杯”2017时代出版·中国书店致敬活动（深圳市书啡生活））
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