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阿歇特CEO诺里:构建出版品牌联盟,我们不是集团企业

2018年03月01日   作者:哈尔辛姆兰•吉尔;韩玉 编译

【百道编按】阿歇特近两百年的历史中,并购了不少公司。对于被并购的企业,是让它们变成一个附属性更强的出版品牌,还是一个独立的公司运营,主要是取决于发展的需要。阿歇特自定义是一个品牌联盟,而不是集团企业。

阿歇特部分品牌矩阵

世界五大出版商之一阿歇特这些年收购动作不断,把越来越多的小型出版公司纳在羽翼之下,在全球有150多个出版公司。昨天我和你聊到了阿歇特董事长兼CEO阿诺德•诺里在印度接受采访时,对电子书以及新兴市场的一些看法。今天,我继续和你聊聊他对公司版图扩张的想法。他明确地表示,他不喜欢被看作是小公司的吞噬者,收购不意味着吞并。

诺里说,“我们的价值观是共享的,比如文化、教育、言论自由、服务作者、创意和革新等,除此之外,每个公司有自己的定位、精神、发展和自由。这是我们在印度、墨西哥、日本、西班牙、英国或美国都能成为好出版商的不二法门。”

  “吞并一家公司是件蠢事儿。每家公司的价值在于它是一个不同的品牌。独立出版企业被收购后,财会和技术部门不再保留,因为已经没存在意义了。大多数情况下,这些公司受成本拖累赚到的利润不高。我们为他们扫除了这种不利因素,让他们自由发展成长,开发自己的出版书目。”

两年前,阿歇特收购了美国有名的独立出版公司珀尔修斯。后者在纽约、波士顿等多个城市都设有办公室,到现在也是。诺里举这个例子说,我们可以撤掉他们在这些城市的办公室,但我们觉得这家公司运营得不错,所以没有这么做。它自己的模式行之有效,而我们对它的内部情况不太了解的时候,就不要去干预它。如果管理层想留下来,我们也会留住他们。成立快两个世纪了,我们都是这样做的,有些子品牌的历史比我们还长。我们是众多出版品牌的联盟,不是一个集团企业。这是我们的DNA。”

出版商在互联网时代的竞争格局也是一个绕不开的话题,以三大科技巨头为例。诺里认为,撇开双方以前的矛盾不说,亚马逊是很高效的零售商,在出版业扮演着重要角色。能快速将书籍运送到世界各地,给出版商带来了真正的机会。相比之下,谷歌和Facebook对出版商来说只是广告和社区管理服务的第三方提供者,不扮演核心角色。谷歌对图书发现有帮助,不过也只是阿歇特一个很小的合作伙伴。Facebook主要是一个广告渠道,对出版公司的业务没有大的影响。虽然嘴上说这两大科技巨头跟出版商不存在竞争,但诺里还是不得不承认,因为数字化的关系,出版业要和这些构建了庞大的社交网络、提供多种媒体内容的互联网公司争夺人们的时间和注意力。

阿歇特近两百年的历史中,并购了不少公司。对于被并购的企业,是让它们变成一个附属性更强的出版品牌,还是一个独立的公司运营,主要是取决于发展的需要。阿歇特自定义是一个品牌联盟,而不是集团企业。

(本文编辑 晨瑾)

来源:百道网

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