【百道编按】电子书无限订阅模式一度获得不少创业公司的青睐，但最终这些公司也多数折在了这种模式上。但Scribd是个例外，其创始人兼CEO特里普·阿德勒认为，用户不限量访问是一种理想的图书发现方式，Scribd的主要目标就是要让“阅读在21世纪延续并繁荣”。
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电子书无限订阅模式一度获得不少创业公司的青睐，但最终这些公司也多数折在了这种模式上。美国的在线阅读平台Scribd算得上是为数不多的“幸存者”。
2016年3月， Scribd对其商业模式做出调整，把先前的无限订阅服务改为每月限量阅读，不过Scribd精选区图书不在此限。
而今年Scribd再次重返无限订阅模式，从2月6号起，读者每月交费8.99美元就可以不限量阅读该平台上的电子书和有声书。
Scribd联合创始人兼CEO特里普•阿德勒说，因为公司业务已经实现稳定运营并盈利，所以有能力重新采用最初的商业模式。2017年，Scribd获得超过5000万美元的营收，付费订阅用户达到70万以上，以每年50%的幅度递增。
其实在2015年的时候，Scribd就有过减少阅读供应的动作了，主要削减的是读者可阅读的爱情小说的数量。因为这类粉丝的阅读胃口太过旺盛，加上其他一些重度读者的过度阅读，迫使Scribd改变自身的运营模式。
此后第二年，Scribd就正式放弃了不限量阅读模式，规定所有订阅用户每月可以阅读三本电子书和一部有声读物。虽说现在又变回原来的模式，但是阿德勒也承认公司还是会对一小部分用户的贪婪阅读做适当的把控。
因为Scribd可以监测读者的阅读速度，所以出现过度阅读时会察觉到。如果用户的阅读量过大，平台会介入限制这些读者对流行图书和高价图书的访问。阿德勒强调，即便是这样，这些读者仍然可以获取其他众多品类的图书。
重新回到不限量订阅，公司的盈利必然会受到影响。不过阿德勒预测，虽然利润会有一些减少，但是Scribd2018年的营收还是会继续增长。
不过对于这种模式，出版商似乎并不认可。英国企鹅兰登书屋总裁汤姆•威尔登曾指出，订阅服务面临的主要问题是，我们不能确信这种模式是不是读者想要的。对于音乐和影视，你可能想听10000首歌或看10000部电影，但对图书却并非如此。"
阿歇特的阿诺德•诺里曾经在采访中表示，电子书订阅这个想法本身存在问题。"以低于一本电子书的价格作为一个月的订阅费用有些荒谬。对消费者来说，这样做意义不大，每月能读2-3部图书的读者都不算多。"
阿德勒的想法显然不同，他觉得用户不限量访问是一种理想的图书发现方式，Scribd的主要目标就是要让“阅读在21世纪延续并繁荣”。
（本文编辑 晨瑾）
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