【百道编按】大学出版社与学术机构的密切关系使其在与商业出版机构的竞争中占有优势，然而不可否认的是商业机构依然是图书馆采购的大头。未来大学出版社之路怎么走？英美大学出版社已经开始了积极的探索与尝试。
加利福尼亚大学出版社“Luminos”项目的视频截图
更加全球化的大学出版社网络体系
今年在英国利物浦举行的大学出版社大会上吸引了众多来自大洋彼岸——美国的学术出版商。9家美国大学出版社代表与他们的欧洲同行交流了对于快速变化的学术出版界的看法。
美国大学出版社协会（AAUP，Association of American Unoversity Presses）执行董事皮特·伯克利分享了一些AAUP的未来计划。AAUP想要打造一个更加全球化的大学出版社网络体系，为了完成这一目标，AAUP实施一系列策略，其中一项就是建设一个全新的网站，灵感来源于美国学术出版社的Academy Scope系统。这一全新网站不仅可以作为其成员出版社产品的发现引擎和销售网站，还会是一个促成出版商合作的中心。此外，协会还将启动一系列研究项目，其中很多由美国梅隆基金会提供资金，包括美国大学出版社开放存取专著出版如何可持续这一亟待解决的问题。
艾莉森·马迪特
加利福尼亚大学出版社负责人艾莉森·马迪特发表了题为《美国大学出版社的过去、现在和未来：来自左海岸的观点》（The Past, the Present, and the Future of the American University Press: A View from the Left Coast）的演讲，探讨了一些美国大学出版社正面临的机会和挑战。
在演讲开头，马迪特介绍了大学出版社在过去50年间所经历的危机，包括20世纪70年代专著消费开始下滑到数字化的崛起和现在的开放存取。从最初的反应迟缓到现在迅速适应改变，出版社渐渐认识到他们的角色发生了怎样根本性的改变。
马迪特介绍了加州大学出版社自己在开放存取出版方面的实验——Luminos。Luminos是一个开放存取专著出版项目，它从以下来源获取经费来覆盖出版成本：
·作家所在机构
·图书馆和出版社的津贴
·纸质书出版后的销售额
该项目出版的电子书可以被广泛下载，尤其是出版社很少出纸质书的国家。这一举措成功地体现并延展了加州大学出版社的使命——广泛地传播知识。
马迪特在演讲的结尾发出警告：大学出版社需要认识到变化从不止步，角色转变意味着要学习新的技能。苹果、亚马逊、脸书和谷歌的经验给研究界以期待，出版商同样需要成为图书发现和用户体验方面的专家。并不是所有的小型大学出版社都能存活，幸存下来的大学出版社将会是这样的：重塑商业结构，建立新的合作关系，尤其是和自己隶属同一机构的图书馆。
大学出版社与图书馆间的战略联盟
查尔斯·沃特金森
密歇根大学出版社负责人查尔斯·沃特金森所关注的正是大学出版社和图书馆愈发密切的合作。大约30%美国出版社要向图书馆报告，因此它们之间的联盟变得更有战略性，越来越多的员工跨机构任职。举个例子，沃特金森既是密歇根大学出版社负责人，还是密歇根大学图书馆的出版助理馆员。
很显然，这种关系对出版社和图书馆双方都有益处。沃特金森发现,大学里出版越处在中心位置，出版社和图书馆更能理解彼此的需求。比如，与出版社合作的图书馆能更好地理解学校教职员工同时作为作者和读者的需求。同时，合作双方在对方的圈子里也会获得话语权：图书馆能引起出版商们的关注，出版商也更能获得图书馆的认同。
沃特金森举了一个出版商与图书馆合作的例子：40所美国优秀文科院校图书馆联合成立了开放获取出版平台Lever。Lever并没有采用金色开放存取模式，他们不向作者收取文章处理费，而是从图书馆那里获取资金——每家图书馆都会贡献其采购预算的1%。
皮特·伯克利
最后 ，皮特·伯克利站在美国视角进行了总结性发言。他指出英美大学出版社之间的相似性越来越明显。
两国的大学出版社都拥有强于商业竞争对手的优势，例如和学术机构有着更紧密的关系；它们本质上也都面临着同样的挑战，因为同类商业竞争者在收缩的图书馆预算中抢占了更大的份额。
二者当然也有不同。新兴的英国大学出版社呈现出这样一种趋势：采用开放获取出版模式，出版自家大学教职员工的作品，在美国人开来，这有点儿自费出版的意思。但这些不同点更像是还未解决的问题，而不是真正的分歧。未来，英美两国的大学出版社或许需要更多地互相学习。
（本文编辑 晨瑾）
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