包头
近年来，包头市新华书店以“书香七进”发展战略为纲领，以实体书店转型升级为抓手，发展建设了一批富有特色的实体书店。目前，包头市新华书店拥有实体书店23家，流动售书车1辆、自动售书机3台，基本形成布局合理、功能完善、环境优美、特色经营、效益优良的文化网点布局体系，配合丰富多彩的公益文化活动，持续推进书香社会建设进程。
一、坚持优化制度建设，争取利好政策，提升文化服务质量与效益
为了持续推进全民阅读发展，包头市新华书店对外积极争取利好政策，与政府有关部门沟通，先后下发了十九大学习材料学习推广和《关于开展新华书店流动售书车进校园》等专项文件，争取政府支持开办了自治区首家深夜书房，从多个方面促进实体书店发展；对内，公司加强了以“最美书店”“34451”建设标准和“弘扬正版、诚信经营”为重点内容的企业文化建设，并根据企业发展实际需要及时制定出台一般图书销售激励政策和蒙文图书、政治理论读物销售奖励办法等文件，不断激发企业员工服务文化事业发展、提升企业文化服务质量和效益的决心。
二、坚持以转型升级为抓手，以社会效益为先，增强文化品牌影响力
为激发实体书店经营活力，包头市新华书店积极转变经营理念，向市场需求靠拢、向群众文化所需靠拢，不断优化卖场环境，丰富多元销售品类，将每个书屋都打造成为各具特色的文化休闲服务驿站；另一方面，推行精准进货，提升商品流通速度，精简库存、精选品种，推动书屋经营管理的提质增效。同时，各书屋还加强了个性化订单服务职能，不断优化借阅服务流程，积极组织开展阅读课和名家进校园等活动，全面提升服务质量，收到较好市场反馈。
三、坚持“书香七进”，创新经营模式，拓宽文化服务覆盖面
1、实体书店“进商圈”，抓好文化服务主旋律。
随着社会经济的发展变迁，包头市的商圈中心不断增多、范围不断扩大，原有新华书店卖场分布已不能在满足读者文娱一体化的消费需要。为此，公司先后开设了维多利城市书房及青少年发展中心书咖生活馆。其中，城市书房为自主经营，年销售额在30万元左右；书咖生活馆为合作联营，包头市新华书店只需负责图书配送环节，基本上为“零投入”合作，2017年4月开业至今已产生销售13.4万元。
2、实体书店“进校园”，培养文化建设主力军。
包头市新华书店积极响应国家构建书香校园有关倡议，经前期调研，选择了本市学生人数较多、需求较为迫切的8所重点学校，与校方合作共建校园书屋。这些书屋均以适合师生学习和文化休闲的文艺社科、文化教育类图书为主，并通过办理借阅卡、开设自习监管、举办沙龙座谈等形式参与学校文化建设，以优质的文化商品改善师生阅读习惯，陶冶文化情操，推进书香校园建设进程。
3、实体书店“进社区”，守好文化职责主阵地。
为进一步营造“爱读书、善读书、读好书”的全民阅读氛围，包头市新华书店积极借力政府政策优势，在市民活动频繁的社区与商圈交界地带开设一家营业时间为早10点到夜间24点的深夜书房，由政府支付租金，自2015年7月12日开始营业以来，共实现销售码洋60余万元，并举办近40场次文化交流活动提升社会效益，受到内蒙古电视台、《包头晚报》、包头新闻网等媒体的正面宣传报道，享有内蒙古首批“最美书店”殊荣。同时，公司还与全球500强地产企业绿地集团合作，在临近万达商圈的绿地社区内开设“阅麓书院”，并积极与包头市农村商业银行沟通合作，利用其广泛分布的营业网点，通过在社区银行内设置新华书店图书专架，打造开设了3所社区书屋，充分发挥文化阵地服务职能。
4、文化商品进政府、进企事业单位，注重文化服务双效合一。
为进一步推进“书香七进”发展战略，包头市新华书店先后与政府部门合作开设了政府书屋“悦书吧”、达茂全民阅读基地，在包钢大楼、稀土大厦和社保大厅放置了自动售书机，并利用流动售书车将文化服务的阵线前移至医院酒店、广场田间，使书籍不受环境和距离的限制，尽可能的靠近每个人，不断强化企业的文化服务职能，为推进全民阅读、构建书香社会做出我们应有的贡献！
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