本书记录了华润雪花啤酒在品牌创新、战略变革、组织重塑方面的巨大努力和探索，向行业输出了宝贵的商业实践经验总结，是整个行业发展乃至商业 的经典商业案例，是具有研究价值和启发意义的珍贵范本。本书不仅适合消费品领域的管理者阅读，也可被视作一个中国品牌在新消费时代下的有益探索，为其他行业的管理者提供有益的参考。

侯孝海，毕业于中国人民大学，曾任职于首钢、盖洛普、百事等企业，2001年加入华润啤酒，曾任华润啤酒董事会 。2005年，带领团队创立勇闯天涯品牌，被记录为经典案例。2006年，创造并实践“非奥运营销”理论，被外界称为“非奥运营销 人”。期间主编的《销售管理手册》和《品牌管理手册》，奠定了雪花啤酒品牌与销售管理的基石。2016年3月，担任华润啤酒（控股）有限公司首席执行官，自2017年启动“3+3+3”战略，落地高质量发展战略，实现公司销售收入、利润、市值、劳动效率、 业务持续增长。2019年 华润啤酒与喜力?集团实现股权与品牌合作，并购喜力?中国业务，被《亚洲金融》评为“2019 并购案”。2020年 收购金沙窖酒，进军白酒产业。曾两次获得《机构投资者》亚洲 CEO，于2024年荣获中国经济新闻人物、“Leaders 50 商业 ”，2025年荣获福布斯“中国大消费年度杰出CEO”。