小组讨论的面试形式被广泛运用于各种招聘活动中，然而，公务员考试和企业面试中的小组讨论，还鲜有系统性和结构化的方法可以学习借鉴。小组讨论的方法论之所以很难建立，是因为小组讨论包含着特有的定位寻找方法、博弈方法等。

本书以质朴严谨的态度，解答这种主题即兴、当天确定组员、极具不确定性的竞赛式小组讨论到底是什么，究竟应该如何应对。本书介绍的是一种与人谈判、交涉的方法，即如何在表现自己的前提下，参与讨论，并为讨论做出贡献，即发言者在小组中恰当的“行为举止”或“走位”应该是什么样的。

本书的内核是所谓的集体智识生产机制，该机制不仅能应用在求职中的小组讨论上，还适用于大学的研究小组、学习小组、留学中的小组作业、团队会议，甚至是职场会议和家庭会议中。

吉田雅裕，东京大学案例分析研究会的创始成员，2010年毕业于东京大学经济学部。后于美国圣路易斯华盛顿大学获经济学博士学位，现任日本早稻田大学政治经济学部副教授。