这是一本讲解区域性银行数字化转型方法论与实践的著作，是区域性数字化转型的标准读本。

　　作者结合自己在银行业20余年的服务经验以及亲身参与30余家区域性银行数字化转型的经验，从战略、战术、方法、能力、文化5个维度总结出了一套适用于区域性银行的方法论，涉及银行的组织、人才、科技、数据、流程、业务等多个方面，并以案例的形式解构了10余家银行用这套方法论体系推动数字化转型的过程与结果，用事实和数据证明了这套方法论在实践中是有效的。

　　全书的核心内容围绕区域性银行的数字化转型方法论模型展开，模型分为5个方面：

　　（1）定战略：明确数字化转型的愿景、使命和目标。

　　l 明确愿景：打造特色鲜明、风控优良的区域蕞佳银行

　　l 明确使命：为客户提供“所见即所得”的金融服务

　　l 明确目标：构建数字化的“生态银行”

　　（2）选战术：明确“灯塔工厂”模式就是适合区域性银行的数字化转型战术。

　　（3）定方法：明确数字化转型的基本方法。

　　l 摸家底：通过6个步骤详细讲解了银行如何对自身的现状进行全面评估；

　　l 搭架构：讲解了区域性银行数字化转型的几种常见架构、搭建架构的5个步骤，以及影响架构的4类关键要素；

　　l 定路径：讲解了区域性银行数字化转型的5种常见路径、4个实施步骤，以及确定路径的4类关键要素；

　　（4）建能力：介绍了区域性银行数字化转型应该构建的技术能力，包括业务中台和数据中台设计能力、数据治理能力、在线协同能力等。

　　（5）塑文化：强调了银行的高管、中层、普通员工应该建立“用数据说话”的思维和能力，形成统一的数据文化。

　　本书的方法论来源于实践，目前正在区域性银行广泛应用，未来这套方法论还会基于实践不断优化和完善。

　　田清明

　　资深银行数字化转型专家，服务于银行业20余年，现任绵阳市商业银行数字化转型办公室副主任，负责规划、推动全行的数字化转型。曾在银行、解决方案厂商、咨询公司，以不同的角色和视角负责数字化转型相关的工作，积累了丰富的经验。

　　在区域性银行数字化转型领域探索多年，除了实践外，也热心于布道工作。近两年来，应邀到10余家区域性银行为银行的中高层领导分享他在区域性银行数字化转型方面的经验和思考；同时在全国范围内做了多场以“区域性银行数字化转型思路探索”为题的直播，累计观看人数超过5万人，在全国区域性银行之间获得了强烈的反响；此外，还向《中国银行业》等杂志发表数篇与数字化转型相关的文章，深受好评。