“我们这个社会到底发生了怎样的转变？在这样一种新的情境下，新生代员工与管理者之间的关系较以往有何不同？鉴于这种差异，管理者又该如何调整管理策略与管理手段，来获得理想的管理成效？”

　　在本书中，作者以自己多年积累的丰富的一线管理经验为基础，辅以相关的理论阐释，从“代际关系”“需求层次”“角色意识”等概念入手，去揭示新生代员工与管理者之间的关系究竟发生了怎样的改变，并抉发其深层根源；同时，剖析“对话”这一与新生代员工相处的“核心策略”，从新生代员工的竞聘、入职，到其融入组织、产生认同，直至形成责任意识、敬业精神，分步骤地为读者提供可资借鉴的管理思路及相应的管理方法。

　　书中的18篇专题性文章连环勾锁、浑然贯通，贴合着管理层面从业者当前的工作“困境”，从哲学、社会学、心理学、管理学等学科的角度切入，辅以史实及作者的亲身经历，深入浅出地阐释了经管学中的原理性概念，剖析了职场中的现实性问题，进而鞭辟入里地分阶段抽绎管理者与新生代员工的相处之道，从而使原本复杂抽象的管理策略变得切实易行。

　　林 峰

　　曾服务于可口可乐及数家大型集团公司，历任销售、市场、培训等领域的重要管理职务，现投身教育培训行业，在国内多所高校的干部培训班、企业高管培训班上深受好评。
　　在培训中，善于将自己多年积累的丰富实践经验与理论知识有机结合，用深入浅出、风趣幽默的授课风格带动现场节奏，案例解析深刻、精准，见解独到。