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海尔能否重生:人与组织关系的颠覆与重构

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内容简介

    作为全球家电领先品牌,海尔颠覆式的管理变革和组织转型备受行业内外瞩目。它变革的目标和本质是什么?变革的实际效果如何?海尔的“企业平台化”“员工创客化”“用户个性化”,体现着张瑞敏怎样的思考,又有着什么样的时代背景、内涵和逻辑联系?在互联网时代的新环境下,海尔能够实现涅槃重生么?

    互联网时代,传统组织在升级转型,新的组织形态层出不穷,这些组织变革在根本上反应的是人的价值作用的提升,价值创造方式的变化,以及人与组织关系的重构。从组织人到自主人时代,人力资本价值管理模式全面登场。

    本书通过对海尔的长期观察和深入的调查研究,呈现出一个传统制造企业向互联网企业转型的新实践,一个新时代人与组织关系的革命性颠覆与重塑案例。通过系统解读海尔人力资源部门的变革历程与价值作用,对人力资源管理部门该如何为组织贡献价值进行了模式探索。

作者简介

    彭剑锋: 中国人民大学教授、博导,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。

    长期深入企业提供咨询服务,先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事, 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询,《华为基本法》《华侨城宪章》《TCL以速度抗击规模》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》《三星(中国)文化》《山东六和集团微利经营与服务营销》《白沙集团人力资源三大机制六大体系》等均出自其所领导的管理咨询团队之手。 

    曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。

 

    云鹏:中国人民大学博士研究生,副教授,华夏基石高级咨询师,企业高级培训师。长期关注组织变革、人力资源管理模式创新,企业领导力建设等领域的理论研究与企业实践,为多家企业提供过管理咨询和培训服务。