自创社以来，电子工业出版社以科技和教育出版优势跻身出版强社。而面对近年来日益活跃的少儿出版市场，电子工业出版社于2005年依托已有科技出版优势，创建少儿科普出版分社，开始了科普出版的战略布局，并打造成如今的书、刊、盘、网四位一体的立体科普出版格局。
2011年，电子工业出版社的科普出版成为“北京市科普传媒基地”；2012年多部精品图书获奖。历经8年探索与发展，电子工业社科普图书品牌崛起绝非偶然，正如该社少儿科普出版分社社长郭晶所说，“品牌的形成不是一蹴而就，也不是一朝一夕的。”那么电子工业出版社从开始“懵懂试滩”到凭借少儿科普品牌在少儿出版领域占据一席之地，有哪些经验值得业界人士所借鉴？
出版定位：市场化与专业化
在竞争激烈的少儿市场，电子工业社科普图书能够脱颖而出，与其多年坚持“产品全程策划和品牌营销”的出版理念有关，郭晶认为，“出版理念并不是一句空洞的口号，而是指导团队行动的准则。”因此分社将这一出版理念切实融入图书产品的生命周期，并创建华信飞思团队，以团队协作方式组织科普创作和出版。
“产品全程策划”以市场为闭环，从哪里来回哪里去。图书的策划和创意根据市场调研结果设计、制定图书体系结构和写作结构，并将这些结构回馈到目标读者群进行求证和修改，在这一反复论证的过程中，形成一套科学、合理、符合需求的内容体系。同时，市场宣传人员将推销移到产品策划之初，以品牌营销为核心，以品牌带产品。
长期以来，该社编辑部门、市场部门、排版设计部门、发行部门都是独立运行的，这给图书市场推广带来很大困难。为打破信息沟通壁垒，华信飞思以项目化方式组织科普图书创作，由作者、策划编辑、图书技术编辑、营销编辑、美术编辑共同组成研发团队，负责调研、策划、制作与营销。郭晶告诉记者，“为确保产品创作和研发的优质高效，华信飞思始终坚持‘专业的人做专业的事’，明确岗位分工，合理配备人员。”如《科普童话绘本馆》在创作队伍上的选择：幼儿园负责收集整理孩子感兴趣的知识点，撰写亲子互动科普游戏，儿童文学作家负责撰写童话故事，科普专家负责知识准确性把关；插画家负责图画绘制。团队化运作使产品的销售及品牌有了更大提升，并逐渐摸索出一套面向市场的科普图书项目化运作方式。
产品研发：立足少儿视角
“图书的研发并不是一帆风顺。”郭晶表示。在图书出版过程中，如何体现科学的准确性与艺术的欣赏性并重，阅读的趣味性与知识的互动性相融合，成为华信飞思组织创作的重点与难点。面对以上难题，华信飞思将童话和科普知识紧密地结合在一起，从孩子的视角出发，以孩子生活中能看到、能接触到的事物为切入点，把适合幼儿学习的科学概念，以童话故事、精美图画和亲子游戏的方式来解读。此外，还在丛书产品的延展上做了一些尝试，如推出适合不同消费能力读者阅读的版本，推出播音版等，以实现资源的最大使用。郭晶坦言，“原创科普市场环境并不乐观，这更需要我们能够沉下心来，耐得住寂寞。”以《科普童话绘本馆》丛书为例，其创作和出版由一个50余人的创作团队花费近三年心血锤炼而成。
“从事出版工作十五年里，我深刻体会到出版事业是要用心去经营，用爱去创造的文化创意产业。”因此，郭晶表示，该社出版始终以少儿视角为立足点，坚持本土原创和版权贸易双管齐下，“让国外合作伙伴的品牌登陆传播，也能让我们自主创作的产品扬帆出海，创造出作者、合作伙伴共赢的局面。”
图书营销：注重整合资源
在图书营销上，电子出版社注重资源整合，探索立体营销模式。郭晶以《科普童话绘本馆》丛书营销为例讲述了该社在立体营销上的成功之处。
首先，贴近读者。六一儿童节前，在北京市安华里幼儿园举办了《科普童话绘本馆》首发仪式，让丛书在一开始就能深入到读者手中。
其次，空中与网络传播。为了更方便读者学习阅读，与北京爱家广播《毛毛狗的故事口袋》对《科普童话绘本馆》进行播音改编，联手推出《科普童话睡前故事》。在网络传播方面，除在专业网络书店进行广告专题展示外，还组织了妈妈团在网上对丛书进行阅读点评活动。
再次，教学研讨。邀请科普专家为幼儿园一线骨干教师对图书进行解读，组织老师进行幼儿科普教学研讨等，协助幼儿园树立示范性幼儿科普教育模式，开展了以“我身边的科学”为主题的幼儿科普教育推广活动。
除此，还有落地汇演。2011年，《科普童话绘本馆》成果汇演活动在北京西单图书大厦圆满上演。“家长老师们纷纷表示以这种形式培养小朋友的科学兴趣，很有创新性，对幼儿科普教育很有意义。”郭晶不无自豪地说道。
提及未来发展之路，郭晶强调该社将继续走精品化、专业化的出版道路，以专业的出版策划能力和品牌运营能力为核心竞争力，高度重视原创优秀作者的挖掘和版权交流，为合作伙伴创造更多的增值与共赢空间。
原标题：电子工业出版社铸造少儿科普出版品牌
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