集团型企业呈现规模化、层次化、多产业、跨地域、国际化等组织特征，这些特征又决定了集团与单体公司在人力资源管控上存在诸多的差异。这些差异决定了集团型企业不能沿袭以往单体公司的人力资源的管理方式。除了要关注传统单体公司人力资源管理功能模块以外，更需要我们关注作为集团人力资源管控八个方面的独特关注点：
     1.集团多层次人力资源战略规划；
     2.集团人力资源管控模式设计；
     3.集团关键岗位设置与任职资格体系设计；
     4.集团核心人才管控；
     5.集团总部人力资源管理；
     6.集团人力资源管理输出；
     7.子公司人力资源管理监督；
     8.投资并购中的人力资源管理

秦杨勇先生
中国平衡计分卡集团管控权威专家
佐佳咨询集团中国区首席管理顾问
北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学EMBA课程班的客座教授、曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、中国华电党校、潞安集团党校、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。
秦先生是我国管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控；个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书由中国经济出版社等出版。
陈清民博士
佐佳管理咨询公司资深管理顾问，擅长集团管控、组织设计、组织运营、战略绩效、能力素质模型构建与应用等领域。服务的客户涉及电力能源、金融、快速消费品、化工、钢铁、工程建筑、新闻出版等十余个行业。与秦先生合著《集团人力资源管控经典案例解析》由中国经济出版社出版。