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电子书订阅服务是电子书的又一个好模式吗?

作者:维克拉姆·纳拉扬;吴竹筠 编译   2014年01月16日   来源:百道网

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【百道编按】电子书订阅服务大行其道,让人们以为图书出版业与音乐产业之间毫无差别,商业模式互通无虞。特别是Oyster刚刚拿到一笔1400万美元的融资,必然会使不了解阅读、不了解书业的投资者或新创公司将电子书订阅模式奉为圭臬。然而,订阅服务致命的问题在于悖离了书业的经济学,在抓读者的问题上,它捡了芝麻,丢了西瓜。

图书出版业与音乐产业是不一样的。

Scribd和Oyster的出现使得很多人误以为图书出版业和音乐产业是一样的。

三年前,我写了一系列文章讨论作者犯下的七大图书营销错误,这里选择一二略为概览。

音乐产业的不同之处体现在以下三个方面:

1. 重复价值:人们可以一遍遍听同一首歌。这就是音乐的重复价值。而一旦你阅读了一本好书,想要再读一遍的欲望会明显下降。当然,某些情况下你也会想要再次阅读某些章节…...但是这类情况只是例外不是常规。

2. 消费时间:一首歌的消费时间大约是5分钟。所以,如果一位朋友向你推荐一首歌,你可能很愿意去试听一下。相反的,阅读一本书的消费时间则通常需要几个小时。

3. 病毒式营销:音乐天然是一种社会活动,独乐乐不如众乐乐,口口相传,鼓励分享的效果卓著。然而,阅读是一项个体活动——一场作者与读者之间的交流。你可能至多想与少数书友分享心得。

读者对图书感到不堪重负

最近我与之交谈的一位读者提到,她在Kindle收集了300多本免费电子书(通过Kindle的限免日)。并且,免费获得电子书的途径多种多样,包括图书馆,NetGalley,Freado等。加诸流行电子书可以从盗版网站上大量下载这一事实,我们认为很多收集书的读者实际上在阅读的事情上有心无力。除非你可以扭曲自然规律,每天增加额外的两小时,否则,不要期望这些服务能获得成功。两种服务都缺乏对图书业深刻的理解。

读者可以被划分为以下三类:

1. 玩家型读者:这类读者非常清楚整个图书服务系统是如何运作的,并且能够想出利用系统漏洞获得利益的方式。他们的聪明之处是服务商们所不期望的。这类读者总是寻找着免费的项目。他们会获取免费月的优惠,在阅读完他们想读的书籍后就注销。然后,他们将重复这个流程使用另一个账号。事实上,Scribd打响它的品牌就是靠吸引这类读者,以及成为盗版书籍暂时的最终来源。

2. 临时读者:这类读者通常一年只看一两本书,还是因为他们的朋友推荐他们去买“那本书”。书籍可能会让他们联想到课本、考试和学校里看起来很可怕的语法老师。这类读者将他们自己定位为“非阅读者”,并且甚至不会考虑使用Oyster和Scribd。

3. 深度读者(亦称为最大消费群体):这类读者日以继夜地阅读书籍。对他们来说,满是图书的图书馆就是天堂。他们可能会,也可能不会赚很多的钱,但是他们倾向于将钱花在购买书籍上。Oyster和Scribd都只有很小,甚至可以说渺小的机会吸引这类用户群。他们还没有想清楚这种商业模式的经济规律。

80/20法则:什么在起作用?

80/20法则(或者叫帕累托原理)主要说的是80%的收入来源于20%的消费者。例如,80% 的航空收益来源于20%的乘客(乘坐商务舱的人),阿拉斯加赌场80%的收入来源于20%的豪赌者。同样的,80%的图书销售收益通常产生于20%的购买者——深度读者。

图书业收益另外有很大一部分来源于被购买但又没被阅读的书。回想一下你自己的书架,想想你买了却没有打开过的书有多少。谢谢你!因你意外的善行,你已经为图书产业做了贡献。

目前,这些企业有一个存在缺陷的新商业模式,即他们将减少从深度消费者手中获得收益,并且不向使用者索取他们未阅读的书籍的费用。因此,假设这些服务成功的话,他们不得不使用令人叹服的一招,就是减少从大量消费的深度读者中收取的费用,而将利益捕获对象瞄准较小份额读者的钱包。这既使独立作者的稿费大大缩水,又烧了风险投资的钱。

你可能认为这是最终有利于消费者的做法,而且能给企业施加下行压力。但是,实际上没有出版商会拿出他们看家的书来长期实施这样的服务,因为出版商(以及许多著名的作家)从根上知道图书出版这门生意遵循的经济规律应该是怎样的。如果没有优秀的图书来吸引读者,结果可想而知。

螺旋式下降

这两家公司都希望拿到优秀图书,做好早期播种,吸引有意向的读者,反过来,再进一步吸引更多的优质图书,最终形成良性循环。但是,一旦出版商和大牌作者意识到他们的潜在上行空间和收益是有限的(每月9.95美元乘以读者的数量),就不会再彻底去支持这些服务。没有好的图书,所剩不多的用户也将放弃免费试用。

在这样的局面下Smashwords将如何获得成功

如果你的图书销售出去了,Smashword就能获得收益。这句话的真正含义是少数几个“成功者”将会为Smashwords的收入提供最大的力量。因为大多数图书最终只有少量的销量,甚至是无销量的,将对Smashwords起不到作用。当有更多分销渠道时,Smashwords作为一个一站式分销商就会变得更加有用。

Smashwords没有办法预知哪本书会获得成功,所以让成千上万的图书通过Smashwords的平台来发送,这是合情合理的。只要有足够的内容提供数据点,其中的某个就有可能成为销售百万册图书的异常值。换句话说,如果数百万人投资股市,也只有极少数人能赚大钱。

凭借其辉煌的商业模式,Smashwords同时在所有的作者身上下注,并没付太大的代价!迟早,Smashwords会成为下一个J.K.罗琳或E.L.詹姆斯的经销商,并与那些作家分利。我认为这确实是一个梦幻般的商业模式。

但是它对于普通的独立作者有帮助吗?他们有必要成为提供内容的数据点之一,而以便其他某个提供者有机会成为异常值吗? 

作者:维克拉姆·纳拉扬;吴竹筠 编译

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