【百道编按】译林出版社社长顾爱彬荣获第四届中国政府出版奖“优秀人物奖”。他执掌译林十多年，坚持航向，坚定不移。2017年译林出版社继续保持高位增长态势，营业收入近6亿元；利润总额近7000万。同“十二五”之初相比，营业收入增长65%，年平均增幅达到10%；利润总额增长135%，年平均增幅达到19%。在百道网对他的专访中，他说：“我最欣慰的是，我一路见证了译林出版社从无到有、从小到大、从弱到强、从粗放到优秀的整个发展历程。译林出版社的发展史，是一部承载几代译林人艰难探索、实现光荣与梦想的励志史。”
江苏译林出版社社长 顾爱彬
译林出版社的发展史是一部光荣史和励志史
作为一名出版工作者，能荣获第四届中国政府出版奖“优秀人物奖”这样的荣誉，的确是一桩幸事。
回首三十多年的从业经历，最让我感慨的是，译林出版社在近三十年的发展过程中，无论遭遇什么样的挑战，还是碰到什么困难或坎坷，始终没有迷失方向，走上歧途；尤其是在我执掌译林出版社的十多年时间里，尽管行业发展迅猛，市场瞬息万变，我们时刻不忘出版初心，坚定正确的出版方向，自始至终把做好书、出精品作为工作核心，将社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益的有机统一，引领译林出版社走上持续健康稳步的发展轨道。
我最欣慰的是，我一路见证了译林出版社从无到有、从小到大、从弱到强、从粗放到优秀的整个发展历程。译林出版社的发展史，是一部承载几代译林人艰难探索、实现光荣与梦想的励志史。上世纪80年代末，译林出版社创立伊始，步履蹒跚、无比艰难，没有充足的经费，也没有明确的发展方向，但整个团队拥有坚定的信念和决心，不断在摸索中前行，渐渐聚焦于外国文学翻译出版，整个出版社的发展慢慢步入正轨。尽管90年代中后期，国内外国文学翻译出版出现无序而惨烈的竞争，有出版社出于种种原因而选择退出并放弃，但译林出版社始终坚定不移地在这一细分领域深耕细作，筑牢了日后发展的根基，并在坚持自身特色、发挥企业优势层面保持了良好的持续性，确保了企业的持续发展。
进入本世纪以来，尤其是转企改制后，译林出版社向现代出版企业转变，用现代企业制度管理企业，更加理性地研判行业发展态势以及市场的迅疾变化，进行顶层设计，制订企业发展战略，形成涵盖外国文学、华语原创文学、人文社科、基础英语教育、文化遗产与博物馆等领域的立体出版格局。经过“十二五”和“十三五”头两年的持续快速发展，译林出版社实现了历史性的跨越。
不忘初心，不朝三暮四、不随波逐流
作为出版人，首先必须充分认识到自己肩负的责任和文化使命，要时刻对出版这个职业存有敬畏心。无论行业发生什么样的变化，我们都必须牢记出版初心，坚守出版理想，不能偏离甚至脱离正确的出版方向，始终都要想着为国家和民族的文化发展繁荣贡献力量，始终都要想着为广大读者提供精品好书。此外，出版社必须要有自己的理想、思想、梦想和方向。我们做出版，从大处讲，要对得起国家和民族的发展；从小处讲，要对得起这份职业和这个岗位，要对得起我们执掌的出版社，要对得起全体员工，要对得起自己的良知。正是基于这样的思考，一直以来我始终心存敬畏地掌舵好译林出版社这艘航船，保持清醒头脑，冷静观察并正确判断行业的发展，谋划企业发展战略，在经营实践中坚定不移、不忘初心，不朝三暮四、不随波逐流，看准出版领域和出版机遇，就持之以恒地推进落实、做精做细。
近年来，我们遇到的最大挑战就是数字出版浪潮。这一浪潮的冲击让不少人茫然不知所措，认为出版的根基坍塌了，出版的末日马上要到了，更有人断言，“纸质出版五年内必然死亡！”此外，多元产业的发展和经济指标的考核导致了片面追求经济效益的错误经营倾向，主业被边缘化，文化责任和使命几近丧失。这两大挑战波及整个行业，很多人开始无心做出版，或者纯粹从经济效益考虑，给编辑个人下达利润指标，出版航向发生了严重偏差。
但我们没有跟着乱了自己的阵脚！我们坚持从企业实际出发，认真研判行业发展趋势和阅读市场风向，经过理性科学的思考和判断，更加坚定了出版理念，坚定不移地围绕“内容第一，质量第一，出好书第一”，一以贯之地将出好书出精品作为我们永恒的追求。在出版经营中，我们更是始终强调团队作战，坚持系统性地分解译林出版战略规划，以群体的力量打造精品图书，用好书垒品牌，用品牌谋市场，从未将经营压力直接下压，把利润指标强行摊派到编辑个体身上。
实践证明，译林出版社成功克服了挑战，并将这一挑战转化为做精品出版的巨大动力。我们提出的“坚定、坚守、坚持”六字方针，即“坚定出版宗旨，坚守出版信念，坚持出版创新”，成为我们能够战胜困难克服挑战的坚实精神支撑。企业经济规模也因此得到大幅提升，2017年译林出版社继续保持高位增长态势，营业收入近6亿元；利润总额近7000万。同“十二五”之初相比，营业收入增长65%，年平均增幅达到10%；利润总额增长135%，年平均增幅达到19%。
做出版，眼观六路、耳听八方
出版业是一个特殊性很强的行业。出版肩负着提高全民族文化素质的神圣职责。出版业又是国家文化软实力的体现。想要从事出版工作，就必须葆有文化情怀。对出版要有虔诚心和敬畏心，同时也要充满激情和热情。做出版，更要具备广博的知识和积极的求知欲，有思想有主见，能够“眼观六路、耳听八方”，随着市场变化和行业发展，与时俱进地更新观念、升级思路，做好出版创新。这正是出版的迷人所在。
我们身处新时代，国家的政治、经济、社会、文化都在发生深刻的变革，出版业也随之剧烈变化着，我们必须要强化出版人才的政治责任、文化责任、岗位责任。注重提升政治素养、文化素养、业务素养，提升敬业精神、专业精神；注重拓展国际视野，培养世界眼光。同时，要以开放包容的心态，用各种不同的形式，引导并激励年轻人才提升不断学习更新知识的能力。此外，要充分尊重并发挥他们的聪明才智和创造创新能力，将出版这个千秋之业薪火传承下去。
2018，从优秀到卓越
作为出版企业的主要负责人，我的目标是带领整个译林团队，继续以精益求精的工作态度，立足出版主业，始终围绕“内容第一、质量第一、出好书第一”，多出精品力作，强化译林品牌，将译林出版社打造成“出版品牌更响、内容创新能力更强、优质资源聚合能力更突出、文化影响力和市场号召力更深广”的国有出版品牌强企。
2018年，出版业正迎来新的变化、新的机遇，译林出版社将进一步深入研究国内出版生态，把握市场发展脉络，大力推进译林出版专业化、规模化、市场化，确保企业从“优秀”走向“卓越”。
专业化，就是要抓质量、抓导向、抓精品。不仅要将各出版细分领域做精做透，更要发挥好工匠精神，做好每一本图书的专业化出版。
规模化，不仅仅要丰富品类、优化结构，提升品种规模，坚持不懈地做大出版体量；也要优化人员结构，根据业务合理增加编辑、营销团队的人员规模。
市场化，就是要实现出版持续的内容创新力、市场竞争力和文化影响力，通过塑造出版品牌来实现社会效益和经济效益的相统一。
具体来看，译林出版社将着力推进如下五项工作：
1.切实肩负起意识形态工作的主体责任，紧紧围绕党和国家工作大局, 保持强大的政治定力，牢牢把握正确导向，充分发挥出版在宣传思想舆论中的主阵地作用。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实十九大精神，力求在主题出版和精品出版方面形成鲜明的选题特点。
2.持续抓好内容生产与内容创新。加强资源整合、结构调整，在继续巩固外国文学、人文社科等优势板块，将其做强做精做优的基础上，更要突出抓好原创出版，打造出译林出版的另一优势品牌。同时组建北京出版中心，进一步拓展译林出版社出版版图，集聚更多优质出版资源。
3.继续将渠道建设做细做精做深做透。通过优化渠道布局、强化渠道培养、细化渠道管理，掌控更多优质渠道资源。
4.全力推进出版融合发展。积极拥抱新技术、新业态，进一步丰富内容资源的呈现载体和形式，努力构建纸质出版与新兴出版一体化发展的现代出版业务新生态。
5.进一步增强“走出去”工作的影响力。要强化“走出去”工作的规划性和出版选题的计划性；更要尝试搭建合作出版平台，从单纯的“图书产品走出去”向“出版平台走出去”转变。力求讲好中国故事，做好国际传播。
（本文编辑：水英。本文首频头条照片：吾在书wfk）
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