【百道编按】第二届韬奋出版人才高端论坛在合肥举办，由安徽出版集团承办。时代出版传媒股份有限公司总经理田海明做了主题发言。他从作者、编辑以及上市出版企业总经理的三重身分出发，探讨了中国好编辑的标准以及人才培养问题。以下为演讲实录：
时代出版传媒股份有限公司总经理 田海明
尊敬的震宁会长，尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家上午好。非常高兴在这里见到这么多新老朋友，也非常荣幸第二届韬奋出版人才高端论坛在合肥举办，由安徽出版集团承办。首先请允许我代表安徽出版集团、时代出版传媒公司，代表亚非董事长，对韬奋基金会的信任，对中国新闻出版研究院、中国新闻出版报社、百道网的支持，表示衷心感谢，对各位同仁、各位嘉宾、各位中国好编辑的光临表示热烈欢迎。其次这次论坛也是我们学习的机会，通过交流、思想碰撞，相互切磋，凝聚智慧，协作共进。本来公司打算10月底召开编辑大会，目标是造势、提气、鼓劲，知道这个会在我们这里开，现在就延迟一下，学习、借鉴此次会议精神。
本届论坛的主题是“中国好编辑与中国出版强国建设”，我认为这是一个很有时代感、也非常需要关注的论题。从2001年中国经营性出版社全面转企开始，中国出版改革已经走过了十余年的历程。十余年的时间，改革带来了巨大的体制机制活力，取得了令人瞩目的发展成就。但是在国家战略、宏观体制确定后，微观机制、人才建设必须步步跟上，不能脱节。对“中国好编辑与中国出版强国建设”的思考，就是对出版改革与发展未来的讨论。我本人对这个题目有着特别的关注，其原因有三：一是因为我是一个读者，对好的作品有着特别的期望与热情。二是我是一个老编辑，对编辑工作有着特殊的感情，深切知道编辑在出版工作中的重要性。三是我是一个上市出版企业的总经理，对当前图书出版产业面临的问题有更深刻的认识。
经过二十几年的发展，我们国家图书品种从1985年的4.6万种增加到2005年的22万种，再到今天的40余万种，经济压力、发展压力带来增长模式的不正常思路，那就是要发展就要上规模，上规模就要增加品种，增加品种就要增加人力。一方面是规模激增、品种激增、人员激增，另一方面是质量下滑、精品缺失、高素质人才匮乏，过多强调出版的产业属性，淡化出版的精神属性，品种与精品不成比例、好编辑与大产业不成比例、好作品与好时代不成比例。
看待这些问题我们必须承认，在文化体制深入改革、高新技术迅猛发展等多重因素推动下，转型期的出版产业面对开放的生态环境，在理念、资源、人才、模式等方面必然会出现一定难题。但是这是编辑本身的问题，还是产业机制的问题，必须引起我们的认真思考。我们现在正处在解决问题的转折点上，是不是能打造出“中国好编辑”，对下一步中国出版产业的发展质量、对中国出版强国建设，确实至关重要。
编辑作为一种工作，是对文化产品进行评价、选择、优化和推荐的行为；编辑作为一种职业，指的是编辑人。编辑行为的方向和水平、出版物质量等等，都取决于编辑人的品格和水平。编辑是出版产业发展基础，是出版强国建设的起点。从出版强国建设、文化强国建设、出版产业发展的角度来说，对编辑和编辑人的高要求至关重要，“中国好编辑与中国出版强国建设”这个题目，就是准确的抓住了当前文化发展、产业发展的核心与基础，理论界对这个问题的精准认识与不遗余力的推动，让出版企业非常感动，在此，我作为一个出版企业高管，向韬奋基金会表示衷心的感谢。
什么样的编辑是“中国好编辑”？围绕本届论坛主题，结合我们的产业实践与我个人的一些理解，谈几点感想，供大家交流讨论。
一、“中国好编辑”的四点标准
我认为，一个好编辑，必须要有好的职业品格、好的责任意识、好的岗位技能、好的创造能力，这四种素养是一个好编辑必须具备的基本职业素质。
一是好编辑必须具备好的职业品格。好编辑职业品格的养成，一靠培养、二靠学习。职业品格并不是马上形成的，而是一个日积月累、不断修炼、提升素质的艰难过程。要形成兴趣、养成爱好，干一个岗位与爱一个岗位是不同的。世界观、价值观、人生观的形成，必须经过磨练、摔打、修正，才能“出其类”、“拔其萃”。一个好编辑的必须具备什么样的职业品格？我认为必须既要有“静若处子”定力，又要有“动若脱兔”品质；既要有“精于案头，皓首穷经”的毅力，又要有“思接千载，胸怀天下”境界。具体来说，就是要能够做到“挚爱”“守静”“有情”。
好的职业品格，首先体现在对工作的“挚爱”。我在这里强调的是，一个好的编辑，首先必须对自己从事的工作有真挚情感，要感到重要和光荣。一个对工作、对岗位有激情的编辑，必然具备完美精神。对完美的追求是每个优秀编辑的基本素养。没有炽烈的挚爱，就不会有献身职业、不懈追求的动力。叶圣陶先生一生做过很多重要工作，但当别人问起时，他说：我一生就做过一件事，当编辑；如果说还有第二件事，那就是当老师。他并没有提他当过全国政协副主席、民进主席、出版总署副署长、教育部副部长等等。这种职业自豪感与真感情，值得每一个编辑学习践行。
好编辑的职业品格，一定要能“守静”。守静，首先要破除浮躁之心。出版或许可以成为一个热闹的产业，但是编辑必须保持安静的心态。业界常常形容好的编辑要“甘当绿叶”，要“为他人做嫁衣”，就是说好编辑要有默默无闻的奉献精神。具备这种精神，首先要破除自己的浮躁之心。“静”是一种理智，是自我克制、自我提高的“法宝”。“守静”就是保持无贪、无欲、无求，心静如水的一种平淡之心、淡薄之心。要耐得住寂寞，挡得住诱惑，把自己沉浸在一字一句、一文一稿之中，把出精品当做自己的最大追求。北京时代华文书局周总提出，要“一字不苟，一书不苟，一日不苟，一事不苟”。其次，守静更重要的是要守住一片净土。“守静”要守住自己的思想意识，守住做人的道德、做事的准则，守住思想的阵地，具备正确的导向，为社会提供正确的价值观。
好的职业品格，还一定要“有情”。一个好的编辑，必须对读者有感情、对作者有感情、对作品有感情，必须通过“忘我”的情感状态，全身心的融入工作，追求更高层次上的现实形态。好编辑要始终了解读者的需求、了解市场的需求，把读者当做感情倾注的对象、把作者当做用心服务的对象、把作品当做真情付出的对象，才能策划出好的选题、编辑出好的作品，出版让读者真正需要、市场真正认可精品力作。一个有爱心的好编辑，必然让读者满意、让作者信任、让作品更优秀。如果把读者、作者、作品当做对立面、当做异己的压迫，绝不可能有好的工作成绩。
第二，好编辑必须具备好的责任意识。编辑工作是传递民族和人类文明圣火的工作，编辑工作的崇高性、复杂性要求编辑工作者有高远的文化追求、高尚的职业道德、高度的职业技能、高深的职业素养。如何强化一个编辑的责任意识？我认为一是要有信仰之心，二是要有敬畏之心，三是要有职业雄心。
好编辑的责任意识，首先体现在对文化正价值的深刻信仰。同样是一种职业，有没有信仰之心，对责任的认识大不一样。明末清初大思想家顾炎武说“天下兴亡，匹夫有责”，我们就应该说：“文化兴盛，编辑有责”，具体到我们的工作，就是要出版更多站得住、传得开、留得下、多层次、多样化的出版物，满足人们的文化需求，提高人们的精神素养和文化品位。这是一个好编辑必须承担的责任。
其次，好编辑的责任意识，要体现在对作品、对文字的敬畏之心。一字一意象，一词一乾坤。中国历史、中国文化都在一字一词之中，敬畏文字，才有神圣感、责任感。有人说电影是遗憾的艺术，一部电影拍成面世之后，无论有什么不足，都难以修改。我说编辑也是一种遗憾的艺术，一种图书批量印制之后，无论其中有什么错字、版面、设计等错误，对当前这一版本来说，也是难以修改。在版前避免错误、避免失误，是编辑的基本责任。这就需要编辑以高度的责任感，努力提高技能，细心编辑设计，对文字有敬畏之心、对作品由敬畏之心、对文化有敬畏之心，力争用自己高质量的工作向文化负责、向市场负责。
好编辑的责任意识，还体现在职业雄心。文化是人类所开发和应用的最深厚、最强大、最持久的力量，是时代精神和民族精神的结晶，是民族的魂魄和凝聚力的根基。从根本来说，编辑从事的是文化传播工作，对文化建设负有重大责任。好编辑应该具有更高的文化自觉，把国家和民族的文化建设作为自己的第一责任，推动国家不仅成为经济强国，更应该树立雄心，推动国家成为文化强国、出版强国，立志创造本时代本民族的出版高峰、文化高峰，服务当今，造福后代。
第三，好编辑必须具备好的岗位技能。一个好编辑到底应该能够做什么？文化人类学或者企业管理理论提出“经济人”到“社会人”再到“文化人”的概念，从经济利益、社会功能、文化影响三个渐进维度，分析人的基本特质。在这里，我想借用这三个名词，提出来一个好编辑应该同时成为“三种人”，即在岗位技能上，符合“文化人”“社会人”“经济人”三种岗位个性。
好编辑首先应该是个“文化人”。他必须受过良好的文化教育，具备基本的文化素养，具备掌握文字、作品的基本能力，熟悉自己的专业领域，具有较高的思想判断力、道德判断力和审美判断力。在自己从事的编辑领域中，对一个选题、一个作者、一部著作有较为深刻的理解。好编辑首先是一个“文化人”，在文化领域有自己的独特见解和知名度。
好编辑必须是个“社会人”。好编辑不能不食人间烟火，离群索居。好的编辑应该是社会生活的深刻参与者、文化建设的积极引领者，对社会、对文化、对思想、对潮流有深刻了解，对社会的各种组织、功能、心理、行为有熟练把握，必须具备熟练的社交技巧、广泛的社交圈子、良好的人际关系，有能力获得资源、开发资源，并能较好的处理广泛社会关系中的矛盾与困难，将所有资源聚集、运作起来，用于自己的编辑出版工作。
从岗位技能的角度说，好编辑还必须是个“经济人”。现代出版要求好编辑必须重视经济因素，对经济效益的追求应该是好编辑的一个重要标准。真正的好编辑，必须善于将资源转化为效益，熟悉社会经济的运行规律，熟悉文化市场的基本需求，熟悉图书出版的效益因素。没有经济效益，文化传播能力不够、动力不强。善于以最创新的姿态，将各种因素综合开发起来，创造最大的效益，是好编辑的重要标准。
第四，好编辑必须具备好的创造能力。创造能力，就是从小到大、从无大有、从此及彼的开发、运作能力。一个好的编辑，必须能够创造出新的东西、引领新的潮流、开发新的市场。对一个好编辑来说，创造能力包括学习能力、创新能力、运作能力、动手能力等等。
好编辑创造能力的基础是学习能力。人才的能力不强，首要原因是学习的能力不强。我们的时代在变、市场在变、产业在变，知识更新、技术变革、模式创新的速度很快，能不能跟得上、抓得住，关键要看有没有学习能力。从现在的产业形势看，当前编辑首先要学政策、抓信息，其次要学财务、懂经营，第三要学技术、抓前沿，要学会用市场的眼光看市场问题、用文化的眼光看文化发展、用科技的理念学习新媒体新技术，从传统出版小圈子跳出来，经营好出版资产、文化资产。
好编辑的创造力集中表现在创新能力。有一位学者曾说：文化的进步有三大标志，就是作家的发现、读者的发现、编辑的发现。作家的发现是发挥作家的主导性、创造性为基础，将文化和创造带入完全自居的时代。读者在文化接受中的主导作用，可以引导作家、引导市场。编辑的发展，是编辑在文化创造中的价值，所以就这一点来讲，编辑不仅仅做嫁衣，编辑还要做新娘，编辑的审美价值、取向、兴趣，对文化成果的选择非常之大。
传统思维转变靠创新，转型升级发展靠创新，创新能力是出版人的首要能力。文化的主要因素在创意，创意引领文化，创意开发资源，创意吸引资本，创意是文化产业的核心竞争力和生存发展的基石。好的编辑要破除保守、封闭心态，力避同质化、一般性没有竞争力的产品努力创新思维、创新理念、创新业态、创新方法，不断提升专业水平，创造出市场需要的创意性产品。
好编辑的创造力，还表现在高层次的运作能力。运作能力就是资源整合开发利用能力。会不会运作，决定资源的使用效率。好编辑要提高战略性思考能力和实践性执行能力，提高跨行业、跨专业、跨文化的整合开发能力，既懂内容又懂产品，既懂管理又懂市场，既懂文化又懂政策，会借势、会创新、会挖掘、会开拓，会分析、会综合、会策划、会执行，有能力能将各个领域的资源统合使用，发挥最大的效益。
二、对培养“好编辑”的几点思考
公司一直把培养名编辑、优秀编辑作为主业发展的重心、每年工作的重点、每个出版社发展的根本。从我们近几年来人才培养的实践看，培养好编辑，关键不是缺人才，而是缺产业平台；不是缺能力，而是缺使用方法；不是缺乏吸引力，而是缺新观念、新机制。对编辑人才的培养来说，给平台、给岗位、给项目、给政策、给机会是关键。好编辑的培养，企业必须承担更大的责任。任何一个编辑人才，培养好了就是好编辑，使用好了的就能提升能力，合适的岗位就能吸引人才。对于“好编辑”培养的途径与方法，我认为应该把握好几个原则：
一是机制创新原则。好编辑的培养，机制环境至关重要。作为出版企业，首先要制定好有利于“好编辑”成长的顶层设计，比如业绩考核机制、人才使用机制等等，推动编辑在事业上有追求、在产业上有动力。经过多年的摸索，我们现在已经建立起对编辑岗位完善的考核机制，社会效益与经济效益方面的双效量化考核，让编辑工作的指向性非常明确，引导编辑全面发展。建立一套编辑的引进、培养、激励和保障机制，在人才使用方面打破年龄、学历、资历等多种限制，看学历不唯学历，看资历更看能力，建立重业绩、重贡献、重能力的人才使用新机制。我们有的社一个年轻的编辑部主任，是本科学历，却领导者全是硕士；一个编辑部主任，来社里才三年就提拔到管理岗位上。通过发现、挖掘和使用，让编辑业务岗位的人员信心更强，干劲更足，用人所长、人尽其才，推动好编辑脱颖而出。面向社会、面向全球招聘，引进高端编辑人才，发挥人才的鲶鱼效应。放开岗位，出版社副社长、副总编等职位面向全集团竞聘，今年我们开展竞争上岗，从35岁以下的编辑队伍中，选拔了5名优秀编辑提拔使用，对编辑队伍的整体带动作用非常明显。
二是持续培训原则。培训是员工最大的福利，也是编辑岗位成长的有效方式。产业在发展，技术在进步，任何一个编辑都需要持续不断的培训，培训的责任在企业，企业的培训投入需要不断加强。公司对编辑队伍的培训投入不计成本，每年有近百名编辑参加轮训，重点是加大对编辑人员财务能力、市场能力、新媒体创新能力的培养。对重点优秀人才，我们联合上海交通大学，举办三期MBA培训班，同时对关键岗位的编辑人才采取挂职、出境等多种方式培训，让编辑开阔眼界、分析市场、比对经营、学习技术、了解管理。多种培训方式，为编辑队伍带来了大量的新思想、新项目、新资源，为企业发展创造了机遇也形成了一直活跃、创新、有责任心、有竞争力、能干事的编辑团队。
三是开放包容原则。编辑人才需要包容的机制环境和活跃的工作氛围。对上市公司高管来说，我们的责任就是要创造一个开放包容的工作环境，采用多种标准衡量工作业绩，让编辑的思维更活跃、工作更有公里。在编辑人才使用上采取“不求所有、但求所用”的开放原则，打破“封闭性”，增加“包容性”，不“养人”，只用“才”，采取合作使用、专利购买、渠道共用、业务外包、项目共建等等各种方式，充分利用社会高端人才的资源为企业发展增加动力。
四是项目孵化原则。新媒体新技术编辑人才的培养是当前传统出版产业人才培养的重点，涉及到传统出版产业的顺利转型升级。我们采取的原则是项目孵化的方式，用文化科研带动的模式，推动高科技编辑人才不断成长，同时注重把优秀编辑培养、塑造融入出版社主攻板块、重大项目建设，力争形成项目和人才滚动发展机制。公司在重视编辑业务能力的同时，在全行业率先搭建科研平台，设立出版策划资金，引导、鼓励优秀编辑人才探索科研创造，以高端人才抢占文化出版高端阵地。成立全行业首个博士后科研工作站、首个国家级企业技术中心、数字出版产业战略联盟、数字出版行业生产力促进中心等文化科技产业孵化平台，被新闻出版广电总局授予首批数字出版转型示范单位，被科技部首批认定为现代服务业创新发展示范企业，并承担国家科技部科技支撑计划项目及省级文化科技融合项目。依托科研创造的持续孵化和强力拉动，近年来公司共有39种出版物获国家三大奖，102种出版物入选“十一五”、“十二五”国家重点出版规划、23种出版物获国家出版基金扶持、51种出版物获全国家古籍出版资助。
五是文化鼓动原则。企业文化就是人才成长环境，编辑人才的成长尤其需要企业文化的统一引导。我们设立青年发展基金、关爱援助基金，解决编辑面临的特殊困难，用文化感染人才、用制度激励人才、用关爱保障人才。公司各出版社形成了领军编辑、骨干编辑、优秀编辑、潜力年轻编辑的人才梯队，为主业发展提供充足的可持续的人才动力。我们把企业文化的核心理念讲透彻，把战略和目标讲清楚，把编辑的权利和义务讲明白，用共同价值观教育和凝聚编辑，打造上下一致、志同道合的企业文化。
人才是战略性资源，编辑人才是出版企业的核心资源。今天的人才就是明天的产业。在此我想强调的是，对出版企业来说，无论文化传播形式如何变化，编辑的基础性地位不会变，因为文字的整理、内容的把关，都需要编辑工作；无论企业如何发展，编辑的核心作用不会变，因为产品的创造、市场的开拓，都必须围绕编辑工作开展。成熟的出版企业应该拥有一批好编辑，出版强国建设离不开“中国好编辑的努力”。让我们大家继续开放思想、凝聚共识，推出更多的中国好编辑，为我们的出版强国建设提供更大动力。
以上只是我个人的一点体会，欢迎大家批评指正。
谢谢大家。
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