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2026年是《全民阅读促进条例》实施元年。4月，首届全民阅读活动周期间，大量阅读活动在全国各地展开，由江西新华发行集团有限公司（以下简称“江西新华”）举办的江西省全民阅读马拉松活动，也于4月10日正式启动，并计划持续至12月31日。
半年多过去，跟风式的全民阅读活动多数落下帷幕，而江西省的阅读马拉松仍在陪伴着读者。这些还在坚持的人，在阅读中收获了什么？一场用马拉松精神对抗碎片化阅读的尝试，又面临着怎样的现实考验？
带着这些问题，百道网与江西新华发行集团连锁经营事业部副经理李赣展开对话，探寻这场阅读长跑背后的行业逻辑与暖心故事。
举办一场深入江西的长期阅读活动，是江西新华一直想做的事情。
2026年4月，第五届全民阅读大会在江西南昌召开。借势这一契机，江西新华推出了江西省全民阅读马拉松活动。
“耕读传统在江西沉淀已久，千百年来，江西书院林立，读书重学已经融入地域文化基因。耕读讲究持之以恒、日积月累，这和阅读马拉松的长期主义内核高度契合。”李赣说。
这场活动以“无跑道、不限龄、不设终点”为特色，将竞技体育的马拉松精神与阅读行为深度融合。在活动的第一阶段，读者完成7天“迷你马”、15天“半马”、30天“全马”阅读打卡挑战，分别可领取对应图书惠民券包，享受购书折扣福利。
关于活动的设计理念，李赣是这样解释的：“我们借鉴真实马拉松赛事的成熟概念，把阅读打卡天数类比跑步赛程，把抽象的持续阅读转化为通俗易懂的概念，让阅读目标具象可感，消解长周期挑战带来的畏难情绪。”
活动期间，个人、团体、地区三大活力榜单的设计，充分调动起各地的集体荣誉感，不少地市学校、企事业单位主动组织团体报名，积极提升本地阅读活跃度，有效扩大了项目的覆盖面。此外，江西新华还特邀聂震宁、艾立民、何建明、庞贝、孙家裕、阿彩等众多名人学者组成“名家领读团”，每日陪读，分享阅读寄语和心得。
在活动设计上，江西新华深挖江右文化特色，在“好书推荐”的书单中融入江西本土作家作品、红色文化、地方历史人文读物，让本地读者了解家乡故事；把赣鄱红色文化、书院文化嵌入线下主题共读环节，让传统阅读文化从历史典籍走向普通读者的生活。
而真正让人眼前一亮的，还是活动设计的纵深感。
多数阅读活动止步于“一阵风”式的短期赛事，热度消退后参与动力骤降。李赣对此有着清醒的认知：“短期赛事容易形成‘运动式阅读’，而阅读习惯的养成需要长周期反复强化。”
对此，江西新华在活动第一阶段结束后，立刻衔接第二阶段，也就是“江右漫读计划”，将30天挑战延伸为从5月到12月的长周期阅读接力赛。在接下来的236天里，一小时静读、亲子共读、线下读书分享会等活动常态化进行，持续打卡与奖励活动继续，个人、团体、地区等活动参与方式不变。
“打卡是记录阅读的工具，阅读成长才是最终目的，不鼓励为了数字而去读书，这是我们的理念。”李赣说。
对此，活动还设置了话题讨论互动，引导读者深入思考；充分发挥实体书店阵地价值，鼓励大家走进书店沉浸式阅读；加强阅读的社交属性，比如阅读心得可一键生成日签转发、书友之间可点赞评论，配套专属社群服务；添加“好书推荐官”，享受一对一阅读服务，不仅有每日好书精选、打卡抽奖提醒，还能优先参加线下阅读活动，结识当地书友，解锁专属福利。
整套设计的底层逻辑，是对数字时代阅读困境的回应。“碎片化阅读盛行、阅读黏性不足、长效习惯难以养成，这是当下阅读活动的普遍困境，我们试图用竞赛化机制降低参与门槛，用社交化设计维持参与惯性，用长周期运营对抗‘三分钟热度’。”
如今，“江右漫读计划”的进度已经过半，活动效果究竟如何？李赣用一组数据回答了这个问题。
截止到10月21日，整个活动已覆盖近14万人次；“江右漫读计划”累计参与人数近5000人，报名团体387个；7至12岁少年儿童占比34.09%，位居各年龄段首位，13至22岁青少年群体占17.85%，23至35岁青年群体占20.51%，36至59岁中坚群体占24.29%。
“活动的核心目标，是推动江西省的全民阅读，但客观上它也为实体书店带来了正向的市场反馈。”据李赣介绍，这项活动已助力江西省11家地市门店建成运营社群23个，带动6900余人回流实体书店，线上项目配套设置的“好书专区”实现近10万元销售转化；活动期间，线下门店图书销售额将近1000万元；依托项目，江西新华与各地机关、学校、社区建立了更加密切的合作关系，衍生出定制化阅读服务、图书采购等业务机会。
而数据背后，更是具体的人和生活。“以前读书是一个人的事，现在是一群人的光”“和孩子一起打卡，阅读成了我们最亲密的陪伴”，这些参与者的真实反馈，凸显了活动的人文温度。
有一位乡镇中年读者，平时忙于工作，很少主动读书，加入活动开启打卡后，每天睡前都会坚持阅读。他在读书心得中写道：“阅读让忙碌的生活多了一份安宁。”
有一对父母带着孩子，以家庭团体参与236天的长周期挑战，每天固定时间进行家庭共读。家长说，项目帮助他们建立了固定的阅读习惯，“放下电子产品，拉近亲子关系”。
还有一位退休的老年读者，不会熟练使用智能手机，每次到门店请店员帮忙协助打卡，坚持长期参与。他说，晚年读书让精神生活更加充实。
阅读内容偏好也彰显出赣鄱读者的文化素养与生活追求，文学小说、生活百科、童书绘本跻身热门阅读品类前三，贴合精神滋养、生活赋能、家庭成长的核心需求。
“这些普通读者的改变，是活动最有价值的地方。”李赣说，“无论是集中赛事阶段，还是后续漫读计划，实体书店都是项目的核心物理载体。”
江西新华的线下书店等阅读空间遍布全省，它们在这场活动中承担着多重功能：省会大型书城起到标杆示范作用，落地大型主题分享活动；县域新华书店是承上启下的关键枢纽，对接属地机关、学校、社区，组织本地大规模团体参与；乡镇网点的重点工作是普及推广，面向乡镇中小学、乡村群众做好活动宣传，打通阅读服务“最后一公里”。
而成效之外，落地基层的过程也充满挑战。
李赣解释，江西新华乡镇网点人员紧张，很难投入大量人力策划复杂活动；部分乡镇群众线上操作能力有限，不熟悉打卡系统；乡镇读者群体分散，组织大型线下活动的条件有限。
针对这些困难，江西新华实行“分层减负”的策略：允许乡镇网点开展轻量化小型共读活动，不搞“一刀切”；输出标准化活动物料、宣传文案，降低基层策划成本；为基层提供业务指导和详细操作手册；线下保留兜底服务，对于不擅长线上操作的中老年、乡村读者，门店提供协助指导，尽可能降低参与门槛。
从30天挑战过渡到236天的持续阅读，读者留存率自然下滑，这是李赣意料之中的事。
在这半年多的时间里，“江右漫读计划”的连续打卡未中断的人数占总参与人数的3%。“长周期挑战难度很高，能够全程零中断连续打卡的读者属于少数。”李赣说，“但分阶段完成打卡任务、领取对应阶段奖励的参与者占比可观，不少参与者即便中断，也会重新回归继续参与，我们的初衷就是‘不追求人人全程不断，重在持续回归阅读’。”
相比之下，更大的隐忧在于“形式主义”的风险。李赣认为，当打卡天数成为主要考核指标，部分参与者可能仅做碎片化摘抄或简单记录，并未真正进入深度思考。若缺乏对阅读质量的有效引导，阅读马拉松可能沦为形式主义的“数字积木”。
为此，江西新华设置了多重机制加以防范。
首先，活动增加多维评估导向，不把打卡天数作为唯一评判标准，增设阅读质量、话题分享、线下活动参与等多元评估维度，引导读者跳出简单摘抄，转向深度思考。
其次，以书友互评赋能，书友之间可以相互点赞、评论，定期开展读书心得精选展示，优质心得会进行公开展播，形成“认真读、好好写”的正向激励循环，让每一份阅读坚持被看见、被记住、被传播。
最后，加入梯度容错设计，配套补卡续跑机制，允许一定容错，更看重整体阅读总量；运营团队也会对明显的无效打卡、复制粘贴心得进行筛查剔除。
李赣也坦言，在实际运营过程中，江西省全民阅读马拉松活动还暴露出不少需要迭代调整的地方。
“长周期之下，越到项目后期，大众参与热情自然回落，后期的内容创新、活动新鲜感需要进一步加强；基层乡镇网点的运营压力依然存在，后续还要进一步简化基层执行流程，提供更多标准化工具包；目前对阅读质量的引导手段还不够丰富，后续要完善引导深度阅读的工具；针对老年群体、乡村读者的数字化参与门槛依然存在，线下兜底服务还要继续优化。”李赣说。
不过，李赣并不担心，他和团队仍在探索，“毕竟这是第一次运营周期如此长的活动”。
江西新华计划在严守数据安全的前提下，持续丰富阅读统计维度，完善分众阅读标签；探索线上读书沙龙、作家直播共读等数字阅读服务；针对青少年、亲子家庭、机关职工、老年读者、乡村读者等不同群体打造差异化的阅读产品和活动包，做到“不同人群有适配的阅读内容”；进一步打通线上平台和全省门店，将线上产出的内容更多地转化为线下活动素材，让线下活动沉淀的内容回流线上；推动阅读走出书店，联动白鹿洞书院、鹅湖书院等文化地标，打造“阅读+文旅”新场景。
“江西书院资源非常丰富，我们希望推动阅读走出书店，走进书院、走进山水，拓展阅读的边界，打造具有江西辨识度的阅读新模式。”李赣说。
从30天到236天，从线上打卡到线下静读，从一个人到一群人，这场阅读马拉松仍在继续。而它真正的“终点”，则是超越时间，让阅读成为赣鄱大地上的日常。
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