文 章
8月27日至31日，以“书香岭南 学以致远”为主题的2026南国书香节将在广州中国进出口商品交易会展馆隆重举行。中国出版界品牌建设年度标杆盛会——2026出版品牌影响力大会今年首次落户南国书香节，致力打造国内头部出版行业交流展示平台。
在2026南国书香节即将开幕之际，百道网专访了广东省出版集团、南方传媒党委书记、董事长谭君铁，畅谈近年来广东省出版集团、南方传媒持续深化出版主业“一集三化”改革，强化品牌引领、深耕内容生产、赋能价值创造的发展成果、创新路径和未来愿景。
广东省出版集团、南方传媒党委书记、董事长 谭君铁
百道网：2020年底，广东省出版集团启动“一集三化”（教育出版集约化，大众出版专业化、特色化、品牌化）改革。紧扣大众出版“三化”改革目标，南方传媒围绕品牌建设落地了一系列系统性改革举措，在行业内收获了广泛认可。请您介绍一下集团、南方传媒在品牌矩阵构建、主业竞争力提升等方面取得了哪些核心阶段性成果？
谭君铁：“十四五”开局之初，集团、南方传媒领导班子洞察行业与科技变革趋势，直面过度依赖教材教辅的发展难题，经过广泛深入调研、集体民主科学决策，审时度势、因势利导，以“刀刃向内”的勇气启动“一集三化”改革。五年市场砥砺，改革取得实质性成效：广东教育出版社利润总额较整合前增长超亿元，在全国地方教育出版社排名跃升至前三；大众出版社通过聚合自身优势、聚焦专业赛道、聚力打造品牌，取得了阶段性成效，助力提升集团、南方传媒行业影响力。主要成果体现在三个方面：
市场占有率排名显著提升。南方传媒开卷排名从2021年第22位提升至2025年第12位，实洋占有率从0.77%提升至1.84%。2025年南方传媒跻身全球出版50强、位列第23位，成为国内五家上榜的出版集团之一。2021年南方传媒旗下无一家出版社进入开卷年度TOP100榜单，2022年以来共有4家出版社、累计8次进入开卷年度TOP100榜单。
多层次品牌矩阵逐渐成型。统一塑造集团母品牌。打造“南方传媒/粤版图书”整体标识，在北京图书订货会、深圳文博会、全国书博会、南国书香节等重点行业展会搭建广东出版馆，以岭南文化、湾区发展等视觉符号塑造集团品牌形象。差异化打造出版社子品牌。南方传媒旗下10家出版社经过这几年聚焦专业赛道的努力，已培育形成近40个出版品牌，覆盖大众社科、基础教育、少儿科普、文学艺术、专业学术等核心出版板块，“头部IP引领、特色品牌支撑、全域矩阵覆盖”的品牌发展格局初步建立。
这一系列品牌建设成果，在行业权威评价体系中也得到了充分印证：在百道网出版品牌影响力大会及配套发布的《出版子品牌影响力报告》中，南方传媒 2024 年、2025 年连续两年位列出版品牌影响力集团 TOP10 第 4 位；2025 年第二届大会上，南方传媒获评 “年度出版子品牌影响力集团”，广东人民出版社 “万有引力” 品牌主理人施勇获评 “年度出版品牌主理人”。子品牌梯队同样表现突出，2023/2024 年度子品牌影响力 TOP100 榜单中，南方传媒占据 3 席，其中 “万有引力” 位列总榜第 6、居人文社科类第 2 位，在首届大会中入选学术与专业类致敬名单，“乐府文化” 位列总榜第 16；2024/2025 年度榜单中，上榜席位保持 3 个，“万有引力” 攀升至总榜第 3 位，“乐府” 升至第 7 位，头部品牌的行业号召力持续增强。
广东人民出版社现有“万有引力”“乐府”等11个出版品牌，持续以优质大众社科读物夯实品牌壁垒、拓宽市场覆盖面，有效带动一般图书市场稳步提质。花城出版社倾力打造“花城·李娟”非虚构经典系列等5个特色出版品牌，品牌影响力与IP价值稳步跃升。新世纪出版社深耕少儿出版，培育了11个出版品牌，形成了以超级IP“小屁孩日记”系列为核心、多品类协同发展的品牌格局。广东经济出版社“贝果”品牌在内容电商和平台电商自建销售渠道，“逐浪”品牌构建从Z世代IP孵化、内容出版到多元变现的商业闭环，走出了一条特色化发展之路。
多元化融合探索蹚出新路。花城出版社以《我的阿勒泰》为核心，探索优质文学影视内容与文旅产业深度融合的创新路径，实现文学+影视+文旅三方赋能。花城出版社聚全社之力重点打造“花城·李娟非虚构经典”系列图书，并以影视改编的形式延展文学生命力。2024年5月，根据李娟散文集《我的阿勒泰》改编的同名剧集在央视一套黄金时段播出，不仅带动《我的阿勒泰》图书销量同比超过300%，更直接拉动阿勒泰地区旅游热潮。2024年9月，花城出版社与阿勒泰地区文旅局签署战略合作协议，共同推出《我的阿勒泰》“文旅合作新生态”，倡导“读一本好书，看一部好剧，去一个美丽的地方”。2025年9月，联合阿勒泰地委主办“去辽阔处——阿勒泰·花城文学周”，将文学舞台搬到新疆，以“文化润疆、文学IP化、新大众文艺”为主题，展开17场跨越边界的交流对话活动，进一步将李娟笔下的文学世界深度融入地方文旅。花城出版社还抓住时机，迅速开发《我们的阿勒泰2025日历》、主题明信片、集章本、冰箱贴等衍生文创产品，将单一图书形态拓展为涵盖影视、文旅、文创的立体化IP品牌。《我的阿勒泰》获得2025年中国版权金奖，输出英、俄、韩等10余种语言版本，实现文化价值与商业价值双向提升。
百道网：改革提出要系统性打造品牌图书、品牌产品线，目前“万有引力”“乐府文化”等子品牌已形成鲜明市场辨识度。集团层面通过哪些扶持举措推动头部品牌成长？又如何引导不同出版单位精准定位、错位发展，规避内部同质化竞争？
谭君铁：在流量盛行的当下，很多行业都陷入了追逐流量、炒作噱头的浮躁氛围中，但对于出版行业而言，品牌培育不可能一蹴而就，也没有捷径可走，唯有坚守长期主义，始终把高品质的内容生产放在首位，打造优质内容硬通货，才能真正赢得读者、赢得市场。因此，集团、南方传媒从政策资金扶持、人才引育用留、搭建专门平台等方面，全力扶持品牌成长壮大。
真帮实扶激励“双创”。连续三年评选集团“员工创新创业项目”，“万有引力”“逐浪”等品牌先后入选，获得实打实的资金、政策支持，避免只看“投入产出比”等简单化评价，解决品牌团队后顾之忧。
真金白银吸引人才。实施“百万年薪引英才”计划，给待遇、给保障、给舞台，引入品牌出版领军策划人，组建专业品牌出版运营团队，培育优质品牌产品线。以独立编辑部形式创新引进“乐府文化”团队，将其作为强化大众出版产品线的“突击队”，助力出版社持续发展图书新品牌。
真抓实干搭建平台。成立南方传媒北京中心，定位为品牌建设平台，聚拢首都优质资源，通过多种激励措施吸引更多图书品牌、品牌主理人、品牌工作室加盟。
集团、南方传媒注重发挥牵头抓总、统筹协调作用，按照“精准定位、错位发展”的思路，从源头上避免内部出版社同质化竞争。
指导出版社主攻品牌赛道。集团、南方传媒指导出版社结合自身资源禀赋主攻品牌主赛道：广东人民出版社深耕人文社科，花城出版社主打原创文学，新世纪出版社聚焦少儿阅读，岭南古籍出版社专注传统文化，广东经济出版社聚焦大众财经，通过顶层设计明确出版社主攻版块和重点产品线。
引导出版社内部错位发展。出版社内部出版品牌之间也形成错位发展格局，以广东人民出版社为例，其品牌方阵中不同子品牌定位清晰，“万有引力”深耕大众社科品牌，“乐府文化”主攻文艺品牌，“灵韵”兼顾通识与学术，“醍醐”聚焦智识教育与博物科普，“离岛”主打独立思考，“轻心理”关注社会情绪与大众心理。各品牌面向不同读者群体发力，形成差异化竞争格局。
百道网：集团始终强调“内容立社，品牌强社”，要求将品牌意识贯穿图书出版全环节。在选题策划、编辑制作、营销发行等出版全链路中，集团通过哪些制度设计确保品牌理念从顶层要求落地为一线出版的实操标准？
谭君铁：集团、南方传媒明确“专业化、特色化、品牌化”发展要求，所属出版单位深耕内容生产，牢固树立“内容立社，品牌强社”理念，将品牌意识贯穿于图书编辑出版的全流程。选题策划环节，重点关注品牌选题赛道归属，编辑在策划选题前必须对标品牌发展规划、功能定位，强化品牌标签意识；头部品牌重点图书联合编辑、印制、营销、发行等多部门进行选题论证，统一规划图书装帧设计、营销宣推与渠道运营；鼓励出版社围绕品牌赛道搭建作家资源库。编辑出版环节，建立标准化视觉体系，统一专属封面装帧、版式、logo标识等；严格按照品牌调性管控内容品质，杜绝低智粗俗内容，保持内容风格长期一致；围绕市场研判、成本控制、内容打造、营销推广等核心问题常态化组织培训学习，提升编辑品牌建设水平。营销发行环节，整合新媒体、发行渠道、北京中心资源，服务品牌产品营销发行；品牌产品享有营销资金、全国大型展会重点展位支持，享有头部媒体采访、新媒体传播支持，享有集团战略合作渠道的线上、线下销售支持；为出版社配套优秀营销案例分享及奖励，定期组织一线编辑、营销人员学习优秀品牌运营案例，提升出版社品牌策划、运营能力。
百道网：南方传媒北京中心定位为“品牌建设平台”，承担着资源集聚、IP拓展、品牌赋能等职能。启用至今，北京中心在聚拢行业资源、提升粤版图书全国品牌声量、推动品牌跨界延伸方面，取得了哪些标志性进展？
谭君铁：南方传媒北京中心成立之初就被赋予资源集聚、品牌建设和人才孵化三大功能，成立一年多来，已经有多家出版社、下属企业进驻办公，这些企业坚持党建引领，聚焦出版主业高质量发展各展所长。
聚拢行业资源迈出新步伐。新世纪出版社子公司南方星球目前已经与起点中文网、番茄小说等头部内容平台建立合作，推出《逍遥侠客行》《奥德赛：大家经典重制版》等重点项目。岭南美术出版社北京分社促成与文化和旅游部文化艺术发展中心签订战略合作协议，策划编写美术、音乐等艺术考级系列教材。《时代周报》深度参与部委调研工作，多篇报道获工信部、商务部、生态环境部等部委肯定，斩获工信部“工信好新闻”一等奖等多项重磅荣誉。
吸引高端人才取得新进展。集团、南方传媒将人才作为高质量发展的“第一资源”，既用高薪吸引人才，更用事业让人才安心扎根。一年多来，南方传媒北京中心进驻企业吸引了数十名出版传媒行业的高端人才，他们当中既有策划出版百万级畅销书项目的资深出版策划人，也有掌握国家级智库、行业协会、产业前沿高端作者资源的知名编辑，还有深耕市场业务一线的发行运营专家，开创了高素质专业化人才队伍建设新局面。
提升粤版图书影响力取得新成效。广东人民出版社北京人文品牌中心旗下灵韵、醍醐、离岛、万华四大品牌工作室定位明晰、专业各有侧重，产品线互为补充、传承联动，差异化布局发展态势向好，形成以“见山景”为标识的品牌矩阵，已出版各类图书30余种，覆盖人文通识、视觉艺术、大众人文、中华传统文化、文学跨界创作、社科文史文献整理与学术积淀等领域。广东教育出版社集聚国内顶尖专家资源，在北京承办《读书的四季》审稿会，出版、教育权威专家参与研讨打磨，该书成功入选2026年7月“中国好书”；举办何建明《商的芭蕾——广东外贸史诗》媒体见面会，邀请中央、地方主流媒体集中采访报道，通过《环球时报》、SOUTH向海外发布相关报道，讲述广东外贸故事，显著提升粤版图书全球品牌声量。
推动品牌跨界取得新突破。北京广版新世纪依托北京中心的红色文化、高校产学研资源，以“点亮中国红”为抓手，探索“出版+文创+数字体验+产学研”。南方星球向年轻化、IP化和消费化延伸，以IP图书为入口，探索“出版+谷子+全版权运营”。时代传媒北京中心成功举办未来生活趋势大会、ESG创新论坛、年度视频榜等活动，全网曝光度亮眼，成功聚集了一批娱乐、文化、经济等方面的高端资源。
百道网：名作家、名平台是品牌建设的核心抓手，近年来集团落地了花城文学院建设、《花城》杂志“稿酬倍增”计划等举措。在作家IP长期孵化、内容平台生态化运营上，集团形成了怎样的运作模式，实现作家、平台与出版品牌的双向赋能？
谭君铁：近年来，集团、南方传媒指导花城出版社构建起作家IP长期孵化与内容平台生态化运营的良性模式，实现优质内容的多维释放。
依托“花城”品牌持续联动“社刊院”资源。今年以来，花城出版社集中推出国际国内重磅作家作品，引发行业内广泛关注：引进、出版法国国宝级演员、导演、作家苏菲·玛索小说《暗河》中译本，邀请作者来华举办多场活动，授予其花城文学院“荣誉国际作家”称号，提升品牌国际影响力；推出刘和平首部谈艺录《六经责我开生面》，回顾《大明王朝1566》等经典史剧创作，并在多地举办编剧、演员、B站知名UP主深度对谈等系列推广活动；出版陈染《私人生活》三十周年纪念版及首部访谈集，延续当代经典文学脉络。这些重点作家作品的出版与推广均与《花城》《随笔》杂志、花城文学院深度联动，进一步擦亮“花城”文学品牌。
构建“花城”文学生态与文化服务平台。花城文学院成立三年来，积极构建“新型城市文化空间+多元融合产业平台”，累计举办各类文化活动200余场，接待文化单位及文学嘉宾到访、参观调研超过100场次；邀请李敬泽、苏童、徐则臣、陈晓明等名家大咖开讲“花城文学课”30余场，将专业文学资源转化为全民公共文化服务，累计线上总观看人次突破200万，入选广东省“十四五”公共文化服务案例；携手东莞“新大众文艺”挂牌成立花城东莞创作出版基地，延伸创作与出版触角；与上海思南书局合作举办花城社45周年文学快闪活动，不断拓展品牌影响力。
探索“文学+”IP融合转化。在《我的阿勒泰》IP转化成功之后，花城出版社持续推进优质作品的多元转化。在影视化与舞台改编方面，张欣《如风似璧》将启动电视剧改编，王松《橘红》将改编为话剧，吴君《万福》已进入影视改编，陈崇正《归潮》的电影与电视剧改编将同步启动；此外，围绕《我的阿勒泰》IP，花城社还将与北京舞蹈学院联合开发舞剧。在数字化方面，《花城》杂志首次在微信读书上线；今年完成了李娟系列作品的版权归集，并继续推动其作品的电子书与有声书转化，实现优质文学IP从出版到“文学+”的融合转化。
百道网：大众出版“三化”改革覆盖多家出版单位，推进过程中需要统筹不同社的资源与发展节奏。改革落地过程中面临的核心挑战是什么？集团层面建立了哪些统筹与保障机制，确保品牌建设战略扎实落地、不流于形式？
谭君铁：改革并非一帆风顺，出版行业的品牌化之路同样面临诸多挑战，我们既要有大刀阔斧、改革创新的勇气，更要有深耕内容、培育品牌的耐心。当前人口红利渐消、图书市场规模下滑、读者分层日益凸显，叠加出版社经营考核压力，部分出版社更侧重短期单品销售收益，对于投入周期长、前期成本高的长线品牌培育存在畏难情绪，短期业绩目标与长期品牌建设存在矛盾。同时，以生成式AI为代表的新科技正在重塑出版业态，多数出版社在人工智能与品牌建设融合应用方面仍处于摸索阶段，尚未形成标准化、可复制的成熟运营路径。
为激励出版社认清形势、顺应趋势，积极投身品牌化转型，集团、南方传媒加大统筹调度、保障兜底力度，让出版社能够减轻负担轻装上阵。一是教育出版兜底。教材教辅统一归集广东教育出版社运营，每年固定比例返还利润至大众出版社，对冲品牌培育前期亏损，让出版社敢于布局长线品牌建设。二是专项资金托底。集团、南方传媒设立每年8000万元的出版主业高质量发展专项资金，为出版社构建充足的扶持资金池，实现政策激励、资金保障双线推动品牌建设。三是优化考核机制。调整考核权重，弱化短期销量压力，优化绩效导向，提升品牌培育、作家储备、IP衍生等长期考核指标占比，缓解年度经营考核压力，鼓励出版社深耕品牌建设。
百道网：启程“十五五”，集团、南方传媒在深化大众出版“三化”改革、拓展品牌建设边界上有哪些新的规划？除大众出版外，品牌建设是否会向更多出版板块延伸，进一步强化集团、南方传媒整体品牌竞争力？
谭君铁：集团“十五五”规划已经正式出台，我们将锚定文化强国、文化强省建设目标，以高质量发展为牵引，大力培育出版新质生产力，奋力打造植根岭南、服务湾区、深耕周边、融通世界的文化领军企业。我们将推动品牌建设向专业学术出版、数字内容生产、影视化改编、文创衍生开发、国际版权输出等多元板块延伸，强化集团、南方传媒整体核心竞争力。
开展“焕新衍生”行动。完善品牌矩阵，继续细分出版赛道，不断打造新的出版品牌。支持成熟品牌开发文创、线下读书会、视频号等衍生内容，沉淀品牌自有读者流量，提升用户黏性，延长品牌生命周期。
开展“多业融合”行动。对潜力选题提前布局文创、影视剧等衍生开发，南方传媒已经与中文在线达成深度战略合作，共建AIGC数字内容产业基地，锚定AI短剧、漫剧、仿真人剧产业化赛道，实现 “一书多业态” 品牌增值。广东人民出版社探索“出版+”新业态，源自图书的跨界短剧《厌朱墙》，首播后收获较好的口碑和关注度。
开展“平台拓展”行动。持续拓展南方传媒北京中心平台作用，通过举办全国性文学、社科品牌论坛，打造更多主攻版块和重点产品线。持续挖掘更多品牌出版资源和运营人才。
开展“好书出海”行动。推动“花城·李娟非虚构经典”系列等优质图书出海，打造具有国际辨识度的粤版出版品牌。
在总结提升大众出版品牌化建设经验的基础上，我们将推动品牌建设向三个方面延伸：一是向教育出版延伸。教育出版品牌建设既是落实立德树人根本任务、服务基础教育高质量发展的现实需要，也是提升品牌影响力、讲述教育故事的必然选择。通过教育品牌建设，推动广东教育出版社走在全国地方教育出版社前列。二是深化数智出版融合发展。联动集团数字公司、新媒体平台，联合北京开卷、武汉数传集团等外部机构共建智能出版系统、实施新业态开发，赋能出版品牌数字化、影视化、IP化开发运营。三是彰显岭南文化特色。高标准、高质量做好“岭南美术大系”“民国广东史料大系”“广东侨批文献大系”“广东外贸历史文献大系”“岭南中医大系”“岭南音乐与戏曲大系”“改革开放大系”等七大书系出版运营工作，同步丰富数字资源库，打造岭南文化出版特色品牌。
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