文 章
2026年全国少儿出版社长、总编辑年会以“质造·共生·新业态”为主题，聚焦人工智能、数字出版、跨界融合等前沿议题，共探少儿出版高质量发展路径。会上，著名儿童文学作家、接力出版社名誉总编辑白冰，以《出版质量——长期主义的基石和长期发展的关键》为题，系统阐述了质量建设对于少儿出版长远发展的战略价值。以下是白冰发言全文。
白冰
出版质量是一种社会责任。图书是文化文明传承的载体，出书育人是少儿出版的根本目的。少儿出版社出什么样的书、出什么质量的书，决定着我们培养什么样的人，关系到教育和未来。所以，出版质量的管理是社会责任担当的体现。
把好少儿图书出版质量关口，不仅我们在做，国外也同样高度重视。德国的少儿出版监管，以《青少年媒体保护法》为核心，设立了前置审核机制，所有14岁以下的儿童读物，必须经过联邦青少年保护研究所严格审核，通过后方可上市。法律明确禁止任何涉及毒品、暴力、低俗色情、极端思想的内容，哪怕是隐晦提及，都属于违规行为。一经查实，出版社将面临最高50万欧元罚款，责任人甚至会被整个欧洲出版业拉黑。美国则通过《儿童在线保护法》，对面向未成年人的出版物实行分级管理，涉及不良信息的出版社将面临罚款、监禁，情节严重者会被吊销出版资质，相关责任人终身不得从事出版行业。
出版质量决定着一个出版社的品牌高度。
打造品牌靠质量，维护品牌、拓展品牌同样靠质量。企业的品牌美誉度和可信度，很大程度上取决于质量水平。
我在此分享两个品牌案例：1985年，张瑞敏刚刚接手濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，便收到客户投诉，检查出库存76台冰箱有门封不严等质量问题。当时冰箱紧俏，一台冰箱的价格相当于工人两年的工资，有员工提议将这批冰箱低价内销，但张瑞敏召集全厂，亲自抡锤，带头砸毁了这76台冰箱。这含泪一砸，树立起了“零缺陷”的标准。1988年“海尔”夺得中国冰箱首枚质量金牌，开创了“海尔”品牌的传奇之路。
1906年创立于德国的万宝龙，以极致品质定位高端文化用品。一支钢笔需要100多道手工工序，18K金笔尖要由工作五年以上的匠人历经25道手工打磨。1924年万宝龙推出经典大班系列，畅销了100多年，凭借其长期坚守且登峰造极的工艺质量，成为欧洲高端工艺与文化品位的代表。
质量是长期主义基石和长远发展的关键。无论国内还是国外，凡是坚持长期主义理念的出版机构、百年老社，无不以质量制度为基础，以经典内容为核心，以品牌信誉为抓手。它们重经典、重常销、重重印、重口碑，在全球享有很高的美誉度和可信度，重印书、常销书占比极高，实现了良性、可持续发展。
创立于15世纪末的牛津大学出版社，实行严格的同行评审与学术委员会终审制。每部书稿须经匿名专家评审，再由牛津大学委任的学术委员最终把关，评审委员会拥有一票否决权，确保内容严谨。500多年来，它坚守“学术卓越与知识普及”的使命，推出了《牛津英语词典》《牛津世界经典》等传世之作。其常销书与重印书比例极高，年出版6000余种，成为全球学术出版的质量标杆。
1817年创立的哈珀柯林斯出版集团，以多维度的质量管控见长。它汇聚了马克·吐温、勃朗特姐妹等经典作家，建立了从选题策划、专家审读到编辑打磨的全流程质量体系。其出版的《纳尼亚传奇》《杀死一只知更鸟》等作品常销不衰。集团年出版图书万余种，凭借“内容创新与品质坚守”，成为美国出版业的百年典范。
再看国内，商务印书馆、中华书局、三联、人民文学、外研社，以及中少、上少、江苏少儿、新蕾、接力等少儿社，也都是坚持长期主义、坚守高质量的典范，实现了长期稳定的发展。
内容质量，核心是选题质量。产品是企业除人才之外最核心的竞争力，没有优秀的选题，企业就无法生存和发展。出版社的生存发展，依赖于品牌产品的打造、维护、拓展，不断推出新书、好书。内容质量、选题质量是出版社综合竞争力的核心，社长、总编辑应是出版社的首席策划，做好选题策划论证，把好选题关。
编辑校对质量和出版印装质量，是我们的专业。再说经营质量，评价一个出版社做得好不好，不能只简单看总码洋、总体规模，或者品种和码洋的增长，而要看整体经营质量。经营质量除了图书的文化影响力，主要看以下几个数据:
从产品的发行销售来看：单品码洋贡献率、利润贡献率、重印率、动销品种率（如出版两年、五年、十年后仍在动销的品种占比）、回款率、退货率、库存周转率、销售费用率、结算折扣率等。
从经营效益看：人均产值贡献率、人均码洋贡献率、人均利润贡献率、人事费用率、国有资产保值增值率等。
综合这些指标，才能看清出版社真实的经营管理质量。
出版质量管理，各社都有很多成功经验，这里我根据自己的体悟和接力社的一些实践，谈几点建议，供大家参考。
第一，坚持三级两次选题论证制度。接力社多年坚持这一制度，实践证明成效显著。
三级论证：
第一级是编辑部论证。编辑部在对读者和市场充分调研的基础上，把握读者阅读需求，调动相关数据进行分析，对图书的价值、特色、价位、产品设计、营销宣传、预计销量、利润及风险等进行评估。
第二级是分社论证。由出版社分社对上述内容进一步审核。
第三级是社级论证。由总编辑或社长、副社长、副总编、分社社长、副社长、发行部、编辑部、推广调研部、出版部、财务部负责人以及项目主管（编辑）一起进行论证。
两次论证：
第一次论证是在与作者或者版权方签约之前的论证。
第二次是在首印之前的论证。
接力的选题论证通过率大概是6%-8%。由于把关严格，选题成活率很高。截至目前，接力社累计发货码洋过亿的项目有19个，累计发货4亿以上的2个，3亿以上的3个，2亿以上的4个，1亿至1.89亿的10个。这19个项目共创造发货码洋43.9亿元。
我也查了一下国外出版社的选题通过率。欧美百年老社的自由来稿录用率通常小于5%。据商务印书馆出版的《哈佛大学出版社的成功之道及启示》记载：“像美国大多数出版社一样，哈佛社取得书稿的途径主要是编辑组稿和学术网络，只有不到5%的是自由投稿。”而企鹅兰登等大众社，多数不直接接收自由来稿，要求必须通过文学代理提交，实际录用率也远低于5%。
第二，实行审校部门独立垂直管理和审校前移制度。要设立审读校对部，由总编辑或社长直接负责。学术问题可以自由讨论，但涉及导向问题、内容质量和编校质量的问题，一律一票否决。对于版权、授权、引文、肖像权、是否存在高仿或抄袭等问题，必须在签约前进行审核和法律审查，杜绝侵权风险。
第三，重点选题点审校制度。一般选题要坚持三审三校制度，重点选题则适当增加审校次数。以接力社出版的“中华先锋人物故事汇”系列、“少儿说文解字”系列等重点选题为例，我们都增加了校次，有的做到三审四校，有的做到三审五校，切实保证了图书质量。
第四，建立成书重印和迭代的审核修订制度。图书出版后，审校和编辑要再次通读全书，结合重读发现的问题、读者纠错、专家反馈进行修订，并在加印前准备好最终定稿文档。每次加印，都要重新走一遍审校流程。如果涉及版式改动，则须像新书一样，完整走一遍编校流程。改动版式再版时，必须重新审读、更新数据、修正错误、适配新版式。对于重印率高的重点图书、品牌图书，要定期修订、版本迭代、持续维护。上市后如发现重大差错，要主动召回、修正重印、公开致歉，维护出版社信誉，避免引发舆情。
第五，跨介质统一标准。电子版与纸质版要同源同质，纸电同步、内容一致、错误同步修正。利用编撰协同系统，做好数字资源的管理，确保电子文档和纸质版都是最终修订版。
第六，完善长期、常态的编校管理、培训和奖惩制度。有的出版社为了节约成本，压缩人员，审校工作主要依赖外审外校。我建议一定要有自己的审校部门，培养自己的审读骨干，尽量少请外审外校，因为除了国家标准，每家社都有自己的编辑规范，外审外校对社内规范熟悉程度有限，责任心也难以保证，容易出现质量风险。
同时要用好AI系统。查重、格式规范检查、参考文献核验、基础审校等工作，尽量交给AI，既能提高效率，又可以节约人力成本。
对于编辑审校人员，入职要有入职培训，平时也要有常态化的业务培训。建议各社根据自身需求建立自己的审校数据库，编辑和审校人员随时可以查阅，这本身就是一种持续的业务培训。
还要有严格的奖惩制度。获奖时，不仅要奖励编辑，也要奖励责任审校。奖惩依据不仅是成书留错率，还要检查编辑的原稿留错率，引导编辑降低原稿差错。对于少儿社来说，图书中图片占比很大，审文和审图同样重要，也要特别注意审图工作。
第七，追求实效策划、实效推广、实效发行、实效增长。不能只要体量、数量、流量，更要整体经营管理的质量，要真金白银的增长。
出版质量是长期主义的基石，也是长远发展的关键。如果放弃质量，一味地追求短期的体量、数量、流量，我们就会丢掉出版的灵魂。唯有以质量为立社之本，以精品经典传世，才能构建不可替代的核心竞争力，形成各社独特的品牌特色和效应，彰显我们少儿出版行业在建设文化强国、实现民族伟大复兴中独特的价值与作用。
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