文 章
1986年，华东六家少儿出版社成立出版联合体，以联合订货会为起点，逐步发展为深度合作的品牌联盟。彼时，安徽少年儿童出版社（以下简称“安少社”）刚刚成立两年，40年来，它与“华东六少”一起成长，共同见证并推动了中国少儿出版的崛起与繁荣。
“真正的好作品，需要编辑与作者共同“扎下去”——扎到生活里、扎到泥土里、扎到孩子真正关心的问题里。”当出版行业进入从黄金十年到深度调整的转换周期，安少社社长李玲玲更加相信，“扎根的能力，永远是出版人的核心竞争力。”
“每一本好书，都是一盏等待点亮的灯；而编辑的工作，就是轻轻举起火种，让光芒温暖每一个翻开书的人。”在13年的从业经历中，资深编辑陈明敏辗转过3个岗位，如今对这份工作的热爱愈加纯粹。
“高水平的舞台，鼓励、包容每一个人充分发挥自身价值。”入行6年的科普编辑方军，如此理解安少社的出版基因。
李玲玲 安徽少年儿童出版社社长
我们始终将“心存孩子、面向未来”的出版理念扎根心底。安少社贯穿这一理念，历经41年发展，已成长为国际化、专业化、品牌化的童书出版机构，综合实力位居中国少儿出版第一方阵。这份成绩的背后，是一本本好书累积的坚实基石。
比如《桦皮船》与《万花筒》，就是体现我们出版理念的典型作品。这两部现实主义题材长篇儿童小说，一个扎根祖国北疆，一个深耕江南里弄，共同诠释了我们对“好童书”的理解：既能抵达时代的深度，又能触摸童年的温度。
《桦皮船》由著名儿童文学作家薛涛历时五年打造，荣获第十六届精神文明建设“五个一工程”图书奖。作为国内首部聚焦新时代鄂伦春族人民生活变迁的长篇儿童小说，它以国家级非物质文化遗产桦皮船制作技艺为切入点，讲述了一位老人与一个男孩携一条桦皮船追寻精神故乡的心灵旅程。《万花筒》以上海城乡变革发展为背景，荣获第十七届精神文明建设“五个一工程”图书奖、2023年度“中国好书”。作家陆梅从郊区女孩麦小节来上海度假写起，将笔触深深探入里弄市井，呈现几户人家踏踏实实、有滋有味的生活故事，构筑起上海里弄万花筒般五彩斑斓的世界。
在当下人工智能生成内容泛滥的时代，我们更加坚信：技术可以生成文本，但生成不了真情实感；流量可以制造爆款，但制造不了生命体验。《桦皮船》和《万花筒》的诞生过程告诉我们，真正的好作品，需要编辑与作者共同“扎下去”——扎到生活里、扎到泥土里、扎到孩子真正关心的问题里。无论技术如何迭代，这种“扎根”的能力，永远是出版人的核心竞争力。
安少社最核心的出版特色，是实现大奖书系与畅销产品并驾齐驱。华东六少的40年，见证了六家社的蓬勃发展，而六家社之所以能和而不同，关键在于各自鲜明的出版特色。用一句话概括，就是安少社在大奖书系与畅销产品之间找到平衡，在“走出去”与“沉下去”之间形成张力。
大奖书系代表我们对精品内容的坚守。安少社作品荣获“五个一工程”图书奖、“中国出版政府奖”、“中华优秀出版物奖”图书奖、“中国好书”等荣誉，是在主题出版和原创儿童文学领域持续发力的成果，是社会效益的集中体现。这些获奖作品的共同特点，是用儿童的视角观照时代，用文学的笔触记录变迁，用真善美引领儿童认识世界、获得成长。
畅销产品则代表我们对市场需求的回应。依托立体化销售矩阵，安少社打造了一系列超级畅销书，比如“淘气包马小跳（漫画典藏版）”。这套书充分挖掘中国元素，以“中国故事、中国人物、中国造型、中国艺术表现形式”的典型民族特色，用民族漫画的手法，活灵活现地展现了以马小跳为代表的当代中国小学生群像。
这种大奖书系与畅销产品并重的格局，与安徽的双重文化基因密不可分：一方面，安徽作为文房四宝之乡、徽文化发源地，天然蕴含着化厚重为轻盈、让传统活起来的智慧；另一方面，地处中部的安徽，兼具中原文化的深厚底蕴与江淮文化的开放通达，形成了守正不保守、创新不盲从的融合自觉，始终以自身节奏，在坚守品质与对接市场之间寻求最佳平衡。
华东六少成立40周年之际，出版行业正经历从黄金十年到深度调整的周期转换。我认为，大家共同面临的最大挑战是“价值洼地”的形成——当直播间低价成为常态，当算法推荐取代专业推荐，少儿出版真正承载的审美培养、思维启迪、情感滋养等价值，正在被不断挤压。
但华东六少逆势上扬的市场占有率告诉我们：越是市场混沌，品牌的价值就越凸显。读者或许会因冲动购买低价书，但在为孩子选择真正的好书时，终究会回归对品牌的信任。
40年一路同行，我们深知，当潮水转向时，结伴而行的船队远比孤舟更易穿越风浪。安少社与兄弟社的协作，正是凭借竞合关系助力行业破局的关键。一方面，我们在产品线上形成互补，六家社历经四十年发展，已形成各自清晰的特色产品；另一方面，我们在营销渠道上共享经验。这种同频共振的协作模式，让新品能够快速触达全国读者，提升传播与销售效率。
面对人工智能技术浪潮，老一代出版人基于专业与直觉形成的判断力，有些内核必须坚守，有些思维则必须革新。
必须坚守的内核，我将其概括为“三个不妥协”：
第一，不妥协于对儿童本位的敬畏。《笑猫日记（漫画版）》策划过程中，我们确立了“故事内核不变，表现形式升级”的核心原则，无论呈现形式如何变化，孩子真正需要的是能触动心灵的故事。漫画版在脚本设计时，将教育功能隐形植入，通过漫画特有的表现手法强化情感表达，并穿插“笑猫语录”，从孩子的情绪抒发、自我觉察、心理健康等多个角度，为他们提供成长营养。这种“为了孩子好”的较真，绝不能因追求效率而打折扣。
第二，不妥协于对真实体验的追求。《桦皮船》的编辑心声恰好印证了这一点：“正是做精品出版这样一个价值导向的要求，把我们编辑和作者内心的情感给激发出来了。”编辑与作者在零下40多度的严寒中实地采风的经历，是人工智能永远无法替代的宝贵财富。
第三，不妥协于对长期主义的坚持。《桦皮船》历经五年精心打造，作者薛涛自2021年秋天担任驻村第一书记，至今仍坚守在那个东北小山村里。这份在追求短平快的时代中愈发珍贵的耐心，正是我们必须坚守的初心。
必须革新的思维，核心是“两个打开”：
一是打开书的边界。过去做书，我们交付的只是一本纸书；如今做书，我们交付的是一套完整的内容解决方案。比如，我们正与科技企业深度合作，积极探索“纸书+硬件+研学”的融合模式，拓展图书的价值边界。
二是打开编辑的视野。过去，编辑多是专注案头工作的从业者；现在，编辑需要同时兼具产品经理与内容运营的双重身份。我们鼓励编辑走出办公室，去体验生活、去学校与孩子们面对面交流、去技术公司学习借鉴，通过“走出去”实现思维的更新迭代。
华东六少历来是培养童书出版人才的“黄埔军校”。面向未来，我认为编辑团队最急需提升的复合能力，可概括为“跨界翻译能力”，具体需在三个维度搭建沟通桥梁：
第一，在儿童世界与成人世界之间翻译。既要精准理解孩子真正关心、喜欢的事物，也要将成人的思考与认知，转化为孩子能够理解和接受的语言，实现双向共鸣。
第二，在专业资源与儿童认知之间翻译。以《米小圈漫画历史故事》为例，其主打虚实结合的编排理念，用漫画故事演绎历史，用考古发现佐证历史。这背后，离不开编辑极强的知识消化与转化能力，才能让专业内容变得通俗易懂、贴合儿童认知。
第三，在传统出版逻辑与数字时代需求之间翻译。编辑既要懂内容价值的判断，也要懂技术应用的逻辑；既要能做好选题策划，也要能做好用户运营，实现传统出版与数字时代的同频发展。
在团队构建上，我们明确了三个方向：
一是多元化引入人才。我们既欢迎中文、新闻专业背景的毕业生，也同样看重具备理工科背景、拥有跨界视野的人才，打造结构多元、能力互补的团队。
二是实战化培养人才。让年轻编辑深入一线历练，在实际工作中积累经验、锤炼专业精神——这种专业素养，唯有在实战中才能真正扎根生长。
三是项目制锻炼人才。鼓励年轻编辑领衔重点项目，在实战中快速成长。从《桦皮船》到《万花筒》，从《笑猫日记（漫画版）》到《米小圈漫画历史故事》，这些精品项目的背后，正是一批80后、90后编辑在挑大梁、担重任。
陈明敏 安徽少年儿童出版社第四编辑部副主任 从业13年
我踏入出版行业，源于我的导师吴其南先生。吴老师是国内儿童文学领域的专家，也是国内第一批儿童文学专业研究生，在圈内被尊称为“大师兄”。他是我求学生涯中最深刻、最温暖的记忆，让我懂得好的文学拥有照亮童年的魔力。因此，毕业时我听从导师的建议，回到故乡，将所学全部倾注于童书出版事业。
从入职至今，先后辗转了三个岗位，但无论岗位如何变动，我始终坚持策划传播正能量的童书选题，涵盖主题出版、传统文化等领域。我约到的第一本稿子，是徐鲁老师以中国第一颗原子弹研制为背景创作的《罗布泊的孩子》，之后还担任了张炜、刘海栖、徐贵祥等大咖老师多部精品童书的责任编辑。作家前辈们愿意将心血之作托付给我这样年轻的编辑，这份信任，是我不断前行的动力。
我曾与苏少的陈文瑛老师、代照老师，明天社的孟莉莉老师一同陪同作家老师开展活动，也与福少社的何翰林老师对接过会议事项。他们都是行业前辈，待人热情友善，总会把宝贵的经验分享给初入童书行业的我。直到现在，我依然十分感激他们的有问必答，前辈的一句提醒，会让我少走很多弯路。
目前的工作重心聚焦于动漫绘本领域。在编校过程中，我常常被作家老师们的文字打动落泪，被精心绘制的画面深深吸引，也时常会忍俊不禁、开怀大笑。这段与文字和童心相伴的旅程，让我坚信：每一本好书，都是一盏等待点亮的灯；而编辑的工作，就是轻轻举起火种，让光芒温暖每一个翻开书的人。
在出版行业，发现好作者、判断好选题，核心在于编辑综合素养的投射。每一次选题策划，都融合了专业判断、价值坚守、情感共鸣与市场洞察等多方面的考量。入行培训时，老师就告诉我们“编辑是杂家”，什么都要懂一点，做哪个领域的选题，就要学哪个领域的知识，不能在与作者沟通时像个门外汉；而且要“动静结合”，约稿时要活泼主动，看稿时要沉心专注。
我认为，编辑有两项不可替代的核心素养。
一是对新事物的好奇心和探索欲。所有优秀的选题策划，都源于编辑内心对某一领域的热爱、关注与持续探究。若编辑自身知识匮乏、毫无积累，即便拥有强大的AI工具，也无法提出精准指令，更谈不上策划出有深度、有创意的选题。AI擅长处理显性知识，但编辑基于好奇心和长期积累的做书经验，才是规范AI、实现人机协同创新的关键。旺盛的好奇心驱使编辑不断拓展知识边界，这种主动探索的欲望，是编辑在“人机协作”中占据主导地位、避免沦为工具附庸的根本。
二是良好的沟通能力。编辑更像是桥梁和纽带，连接着作者、读者、市场以及内部各个环节。无论技术如何发展，涉及理解、说服、协调和建立信任的复杂沟通，都无法被机器取代。从选题萌芽到图书上市，一个个项目的全生命周期管理，沟通贯穿始终。AI无法替代这种基于尊重、专业和人际洞察的深度交流。
我们社出版的《米小圈漫画历史故事》系列，恰恰印证了这两项素养的不可替代性。这套书的诞生，AI参与度极低。首先，选题灵感源于作家北猫老师自身对历史题材的热爱，以及对儿童阅读需求和历史启蒙教育痛点的深刻洞察；其次，从呈现形式、脚本创作到细节打磨，为确保内容的严谨性与趣味性平衡，编辑团队、作家团队与审读专家团队之间花费了大量时间沟通研究，这些都是当前AI无法胜任的。可见，好奇心、专业素养和沟通艺术，依然是图书价值创造的核心，技术更多是辅助实现这些创想的工具。
个人认为，一位成功的出版人，首先应当是一座精神的灯塔。责任感和使命感是这座灯塔的基石。我们为孩子甄选、打磨的每一本书，都可能成为他们认识世界的第一扇窗，或是照亮内心某个角落的一缕微光，抑或是陪伴他们跨越荆棘的一股力量。为孩子提供优质的精神食粮，便是我们童书出版工作者努力的全部意义。当然，这份责任之中，还须流淌着对文学本身深沉而持久的热爱。这份热爱，让我们在纷繁的市场中始终保持对文字美感的敬畏，在流量与销量之外，依然愿意为一部部作品倾力打磨。唯有热爱，才能让责任不再是沉重的负担，而是化作温暖又坚定的力量。
根据现代营销学之父菲利普•科特勒的理论，国内童书营销方式、营销渠道的变革过程，可划分为从以图书为中心到以读者为中心的营销1.0—3.0时代，到以大数据、社群、价值观营销为基础的营销4.0时代，再到以新技术赋能、以人为本的深度营销的5.0时代。在5.0时代，童书出版社必然需要搭建全链路、精准、高效、可衡量的全域营销体系，构建深度服务读者全生命周期的整体运营体系，尽可能提升图书及附加服务的价值。
针对发行渠道变迁对编辑工作的重塑，我曾撰写论文《从市场洞察到读者维护的全流程品牌构建——以童书品牌建设为例》，浅谈了数字时代竞争格局下，出版机构优质童书品牌的塑造路径。
策划阶段，要洞察市场、识别读者需求：可运用PEST与波士顿矩阵剖析市场，精准定位契合政策导向、经济趋势、社会需求和技术变革的童书赛道，明确读者与购买者的核心诉求。
制作阶段，要准确定位、争做细分类目中的标杆产品：基于读者、内容、渠道精准定位，借助内容呈现、视觉设计的差异化，为品牌打造独特标识，结合锚定效应与市场反馈合理定价，塑造品牌价值内核。
营销阶段，要建立读者与品牌之间的深层联结：依托“五感”营销、互动社群、多元活动、读者反馈响应及需求创造机制，提升读者对品牌的忠诚度。
方军 安徽少年儿童出版社科普编辑 从业6年
我进入出版行业纯属巧合。我本科就读地质学，研究生专攻古生物学与地层学，主要研究地质公园和恐龙，毕业时原本计划寻找专业相关岗位。一次偶然的机会，我看到安少社的校招信息，突然想起读研期间曾撰写过两本专业相关的少儿科普读物，便尝试投递了简历，经过笔试、面试等环节，最终进入安少社，从事少儿科普编辑工作。
安少社对新手编辑十分包容和支持。我入职未满一年时，各项业务还在摸索学习中，尚未取得中级责编证书，却在这个不成熟的阶段策划了《每天认识一只中国恐龙》。从报选题、见作者，到图书设计、编校，再到最终出版，社里始终给予我极大的支持与包容。我认为，这正是安少社出版基因的生动体现——搭建高水平的舞台，鼓励、包容每一个人充分发挥自身价值。
与前辈编辑共事的过程中，他们给了我两点最宝贵的影响：
一是让我建立了对内容的敏感与敬畏。刚入职时，我对文字内容的敏感度不足，常常忽略书稿中的明显错误，正是前辈们的细心审核，让我逐渐培养起对内容的敏感度。
二是对新人的包容与耐心指导。面对我经验上的不足，前辈们愿意手把手教学、耐心指出问题，同时也尊重我的想法，鼓励我大胆尝试。
如今我已工作6年，除了两位去年下半年刚入职的新同事，我仍是社里从业年限最短的一般图书编辑。结合自身浅薄的工作经历，我认为，除了完成常规图书出版任务，若能策划出具有个人编辑特色的图书，便算得上职业生涯有所成就。目前，我策划编辑的《每天认识一只中国恐龙》《“46亿岁的地球”系列》《火星叔叔太空课堂》《思想实验室》等图书，均取得了一定的社会效益和经济效益。
我始终认为，编辑、发行、营销并非各自独立，而是一本书从内容到市场的完整闭环。编辑是产品核心，负责打磨内容、找准定位，为发行和营销提供清晰的卖点与方向；发行是渠道桥梁，决定书能否顺利铺市、触达读者，也最了解市场与渠道需求；营销是传播窗口，负责放大图书价值，吸引更多目标读者关注。只要三方目标一致、相互配合，就能让一本好书真正走到读者面前。
出版社的传统业务是图书出版，传统优势集中在作者资源、编审质量等方面。我在策划项目时，会以这些传统优势为根基，在此基础上通过新载体、新渠道、新服务开拓新领域，更好地触达用户。
目前，我们社的AI已参与选题策划到文案撰写的全流程，我所在的编辑部也是集团试点的AI编辑部。从新选题诞生到最终成书，AI大幅提升了我们的工作效率。在AI大规模应用的背景下，我认为编辑最不可替代的价值体现在思考力、判断力和沟通力上。AI可以生成内容，却无法真正承担责任，最终仍需编辑进行思考判断，决定内容的取舍与修改；此外，AI无法实现人与人的面对面沟通，在与作者、读者的对接中，编辑的作用是AI无法替代的。
今年是华东六少成立40周年，四十年来大家携手协作、共同发展。在这一重要节点，我们的协作形式与方法可以进一步升级，共同应对日趋激烈的市场竞争。例如，以华东六少为整体，每年定期举办面向读者的大型新书发布会，邀请不同行业、不同群体的人参与，让广大读者真正了解出版行业，学会如何选择优质图书。
我与其他出版社的年轻同行也建立了联系，常一起交流行业经验。在行业竞争日益激烈的当下，出版社之间的竞争与协作十分必要：竞争能激励大家推出更多优质图书，为读者提供更丰富的选择；协作则能让各出版社共享经验、方法与技术，推动整个出版行业进步。
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