文 章
文学是什么？
每个时代、每名读者、每位出版人，都有自己的答案。今天，时代的需求与读者的审美正在剧变，而文学出版人，也踏上各自的分叉小径，或在坚守中寻求平衡，或在突围中焕发新机。
百道对文学品牌的关注从未消退，借2025出版品牌影响力大会契机，邀请到几位文学品牌出版人分享他们的重要时刻。在这些令人动容瞬间里，让我们跟随出版人的喜悦与痛苦，感受来自文学阵地中的光与影。
北京磨铁文化集团股份有限公司
子品牌：磨铁经典
受访人：汪欣 磨铁经典主编
百道网：2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
汪欣：视觉创意、文案创意部分的工作是最快乐的。
百道网：2025年，你做过最明智的一个决策是什么？
汪欣：搭建自己的销售能力。比如做我们磨铁经典的小红书矩阵号，让团队自己卖书。
百道网：2025年，你常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
汪欣：我们团队最常使用的是ChatGPT，市场调研、销售文案、译本对比，各种头脑风暴它都会参与。凡是需要论证的东西，都少不了它的客观视角。
百道网：2025年，一本好书的标准发生了哪些变化？
汪欣：我觉得好书的标准没有变化过，就是要对人有帮助的书。
百道网：今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
汪欣：我一直很喜欢“野望”，产品有辨识度。从“一页”到“野望”，他们一直保持品味和美的立场，也不搞低价和恶性竞争，是我尊敬的有创造力的同行。
百道网：2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
汪欣：看到大量同质化产品层出不穷并且纷纷选择低价策略的时候，会觉得这个行业里最具创意、最有想象力的部分被挤掉了。如果产品竞争力只剩下价格，你在抖音上卖得再好，都不会对谁产生真正的价值，只能是平庸世界的帮凶。
百道网：2025年，你在营销或品牌推广上最大胆的一次冒险是什么？
汪欣：好像没有。
百道网：2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
汪欣：文学价值。生活在时代情绪中的大众读者，就像一个成长中的小孩。他买书的理由不是文学价值，而是成长需要。对行业来说，既需要服务这个心理需求，也需要向优秀的精神价值上去引导。
百道网：如果2025年重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
汪欣：没有。
百道网：展望2026年，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
汪欣：保持创造力，要新鲜，要有趣。不管是产品的还是销售的。
太白文艺出版社
子品牌：小说·映像
受访人：张笛 综合出版中心主任
百道网：2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
张笛：通过我们自己的视频号“她们说”谈论图书和思想的时候。
百道网：2025年，你做过的最明智的一个决策是什么？
张笛：坚持运营纯文学出版品牌。
百道网：2025年，你常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
张笛：Deepseek。在选题调研和选题报告撰写时，AI充当了大数据提供者和写作助手的角色。
百道网：2025年，一本好书的标准发生了哪些变化？
张笛：颜值一定要高，书名和内容要能够解决读者痛点，不能纯粹自嗨。
百道网：今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
张笛：浙江文艺的“KEY·可以文化”，因为他们旗下拥有非常多国内外一流名家的版权。
百道网：2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
张笛：感觉行业越来越卷，电商平台折扣越来越低，图书的利润空间被压得越来越小。
百道网：2025年，你在营销或品牌推广上最大胆的一次冒险是什么？
张笛：将“小说·映像”品牌产品图书《十二盏微光》的推广重点全部放在小红书。
百道网：2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
张笛：人工智能可能给出版业带来的变化。AI无法代替出版的核心创意环节，也无法解决市场难题，反而可能因数据依赖而使恶性竞争加剧。
百道网：如果2025年重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
张笛：应该花更多的时间去和更多的写作者、读者建立联系。
百道网：展望2026年，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
张笛：希望能纳入更多的知名作者和潜力新人进入品牌，使“小说·映像”成为中短篇小说出版的行业标杆。
2025年的中国童书市场，面临一场特殊的“成长考验”。
适龄小读者群体缩水、趣味数字内容抢风头、低价促销战打得火热，让整个行业站在了“追流量热度”还是“守内容初心”的岔路口。
喧嚣与挑战并存的当下，少儿出版人们却憋着一股“种树”的韧劲——不急于争一时的声量，只求把品牌的根往内容价值的土壤里扎深些。一批童书品牌掌舵人也正带着这份清醒，摸索着属于行业的破局新路子。
中国科学技术出版社
子品牌：中科羲和
受访人：李世梅 中国科学技术出版社青少二分社社长
百道网：2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
李世梅：今年4月，中国科学技术出版社·中科羲和童书在芬兰驻华大使馆举办了《姆明谷的故事》中文全新版本发布会。发布会恰逢姆明诞生80周年与中芬建交75周年，芬兰驻华大使及多位嘉宾亲临现场，吸引新华网、光明网和CGTN等媒体报道。看到孩子、家长、嘉宾因为这套书产生共鸣，那天的阳光与笑声让我觉得一切努力都值得。我更加确信：书不仅仅是商品，更是一种连接人和人、文化与文化的方式。这就是做出版的意义。
百道网：2025年做过的最明智的一个决策是什么？
李世梅：在选题与营销策略上坚定回归图书内容本身的长期价值。
过去几年，童书市场的浮躁表象让我们意识到，真正能沉淀品牌的，不是追短期销售的爆点，是持续塑造读者信任的内容体系。今年，我们在“姆明谷的故事”等国际经典项目的同时，也系统推进了生命教育、情绪成长、诗意科普等多个长期系列的策划。我们始终坚持同一逻辑：让图书兼具可读性与可持续性。事实证明，这是正确的方向。读者反馈更稳定，渠道认可度更高，团队内部的创作自信也被重新激活。
这一决策让我们重新找回了出版的底气，做对的事，而不是快的事。
百道网：2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
李世梅：AI工具快捷实用，我会充分利用各类AI绘图、写作和知识管理平台。在营销上，用AI做海报、封面、短视频封图已成常态，效率提升非常明显；编辑也常用AI来做头脑风暴或结构梳理。部门内部还用AI工具搭建了营销资料库，让素材、案例都能快速检索、复用。这些工具让出版工作更高效、更具创造力，也让我们能把时间留给真正需要判断和打磨的部分。
百道网：2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
李世梅：从“能卖”转向“能留下”，即能在读者心里留下余韵、在市场中留下口碑、在品牌体系中留下价值。市场的变化让“好书”的定义变得更立体：它既要有高质量的内容，也要具备传播力与延展性。现在的读者不仅希望书好看，还希望能分享、能参与、能感受到温度与真诚。在我看来，新的“好书”标准包含三个维度：
第一，情感与思考的共振，作品要能回应时代情绪。《海边的画室》以温柔的画笔描绘成长与孤独，在社交平台上被大量读者自发分享，成为“陪伴感”最强的年度作品之一；《战争日记》用诗意的语言书写战争的创伤，让“珍惜和平”的讨论有了真实的温度，收到了很多达人和读者的肯定与共鸣。
第二，内容与形式的融合。好书不只是文本，也是一种体验。我们在设计、版式、插图乃至线上传播中都注重细节一致性，让视觉、故事、价值观形成统一叙事。
第三，长期价值与体系建设。一本书的出版，往往是一个系列或主题生态的起点，而不是终点。我们在选题时更关注作品是否能持续延展、形成品牌积累。
所有这些变化最终殊途同归——内容为本。决定一本书能否真正打动人心的，依然是它的真诚、思想与人文厚度。市场会变，算法会变，但好的内容永远不会过时。
百道网：今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
李世梅：浪花朵朵。今年他们重新推出的《大森林里的小木屋》和《绿山墙的安妮》特装版令人印象深刻。无论是从装帧设计到纸张质感，还是从选题气质到读者沟通，都能感受到他们对“书作为艺术品”的敬意。我尤其欣赏他们在经典题材上的耐心与克制。在市场快节奏的环境里，依然愿意用心打磨细节，让作品兼具文学温度与审美价值。这种对儿童文学长期主义的坚持，与我们在中科羲和童书所追求的方向不谋而合：让孩子在阅读中感受美、理解世界，也让出版回归本真的意义。
百道网：2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
李世梅：莫过于图书“优质不优价”的憋屈，正是2025年童书行业最扎心的共性困境，整个行业价格体系崩塌。
渠道折扣战击穿底线，新媒体渠道“自杀式”折扣成为常态，甚至有的结算价比印刷成本还低。成本与规模效应双失，单书平均印量锐减，规模效应消失导致单位印刷成本上升。“9.9元绘本”重塑消费者价格认知，中高端童书接受度锐减，加上数字化分流、盗版泛滥、适龄读者减少，市场蛋糕越缩越小。破局的关键是如何跳出低价混战，抓“价值锚点”和“渠道主动权”。
百道网：2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
李世梅：我们主导策划并落地了“祝您永远快活——姆明80周年特展”。
活动8月在北京、西安、成都、武汉四地RDV书店同步开展，以展览+打卡+互动的形式打造“看展即购书”的完整闭环。这是中科羲和童书首次从图书宣传延伸到线下沉浸式场景营销，团队需同时对接版权方、书店与制作方，协调流程复杂，风险不小。活动开始前，我们一度面临书店临时调整规则、取消核心环节的情况，但团队通过清晰沟通和专业判断，最终保留了活动亮点，确保方案完整落地。此次特展吸引了大量读者现场打卡与分享，相关话题在多平台自然传播，中科羲和童书账号粉丝明显增长。
对我们而言，这次“冒险”不仅是一次营销尝试，更是一次品牌自我验证。让出版从纸页走向空间，让读者在体验中感受阅读的温度。
百道网：2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
李世梅：最被高估的一件事，是“概念创新”本身的稀缺性。
过去我们习惯一谈创新就指“形式”“渠道”或“跨界合作”，但这些在今天已不再是稀缺资源。真正稀缺的，是持续稳定产出优质内容的能力。这几年行业热词频出：AI出版、共创阅读、品牌联名……它们确实让出版更热闹，但热闹并不等于进步。我们越来越感受到，能长期驱动读者信任的，不是一次噱头式的“创新动作”，而是编辑团队对作品质量、读者洞察和文化价值的长期投入。所以，与其追求“创新”这个标签，不如让“专业”重新变得有吸引力。
百道网：展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
李世梅：在确定性中做出更有深度的突破。
经过过去几年的积累，我们在内容体系、营销机制和品牌认知上都建立了基本盘。接下来，更重要的是让每一个项目都能代表“中科羲和”这个品牌的出版气质。有内容的厚度，也有当代的表达力。对个人而言，我希望自己在日常管理与创新探索之间找到新的平衡点，让团队保持稳定输出的同时，仍能保持好奇心与创造力。我们的目标，不只是继续出版畅销的书，而是出版能被记住的书。
中南博集天卷文化传媒有限公司
子品牌：小博集
受访人：李炜 中南博集天卷文化传媒有限公司少儿编辑中心事业部总经理
百道网：2025年，出版工作中何时何地让你感觉最快乐？
李炜：作为一名出版工作者，每销售出一本书，也就代表着读者朋友们对我们的肯定，对我们的内容的肯定，这也是我最快乐的时刻。
百道网：2025年做过的最明智的一个决策是什么？
李炜：一边试错，一边建立属于小博集的私域矩阵。
百道网：2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了你的工作流程？
李炜：很遗憾，目前我们还没有使用AI工具。
百道网：2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
李炜：“好书”的标准没有发生过变化，而是在经过了近些年新媒体渠道的冲击后，我越发笃定，“内容为王”的道理。相信触底便会反弹，相信属于出版行业的春天即将到来。
百道网：今年你最欣赏的同行或竞争对手（或某个子品牌）是谁？为什么？
李炜：仅从影响力的角度来看，我比较欣赏果麦文化的一种全新尝试。他们先在去年年底成功运营了林俊杰的新书，后又在今年成功推出了邓紫棋的新书。在整个出版行业都在紧盯着周边衍生之时，果麦文化的这条产品线的整体运营方式和策略，让我眼前一亮。
百道网：2025年，你在职业上最痛苦的时刻是什么？
李炜：控价。
百道网：2025年，在营销或品牌推广上最大胆的一次“冒险”是什么？
李炜：“东方幻游记”系列图书，以小红书作为起始流量的入口，做种草培育宣传，从而带动全网的热销。
百道网：2025年，你认为出版行业最被高估的一件事是什么？
李炜：无。
百道网：如果2025重来，你最想改变的一个工作决定是什么？
李炜：向前看。发出指令，就不后悔。
百道网：展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
李炜：继续一步一个脚印地把内容做扎实，坚守阵地，静待春天的到来。
江西教育出版社
子品牌：滕阁读书
受访人：夏荣华 品牌负责人
百道网：2025年，出版工作中何时何地让您感觉最快乐？
夏荣华：出版的书真正具备价值，且能切实帮助到教师、家长或学生时，我便感觉充满信心。
今年7月20日，我与责编一起在有“中国教育之乡”美誉的江苏南通参加了学生写作课首届学术年会暨《简约语文作文课》首发式。现场最触动我的，是丁卫军老师的两位学生。她们回忆起在丁老师课堂上“自由表达”“生活观察”的教学细节，分享了自己对简约语文作文课的真切感受，以及写作能力实实在在的进步。她们的讲述没有华丽辞藻，却让简约语文理念如何点燃学生写作热情变得具体可感，从不敢下笔到主动记录生活，从凑字数到让文字有温度，这些真实的成长轨迹，不仅印证了出版这本书的价值，更让我坚定了做好这本书的初心。
百道网：2025年，您在工作中做过的最明智的一个决策是什么？
夏荣华：派出编辑参加各种订货会、研讨会，为2026年“滕阁读书”储备出版选题。
百道网：2025年，常使用的一个AI工具或功能是什么？它如何改变了您的工作流程？
夏荣华：武汉数传集团有限公司推出的AI编辑工作室。我们会利用它对书稿进行基本的预审稿和人工校对后的二次校对。这个网站的功能比较多，能生成基本的立封图、编辑视频、画图等，功能用起来都比较方便。
百道网：2025年，一本“好书”的标准发生了哪些变化？
夏荣华：我简单说两点。
一是要形成场景生态。传统图书的“静态闭环”已被打破，好书需构建“内容+场景”的生长型生态。许多出版社都推出文创品牌，如上海译文出版社的“七海制造局”、人民教育出版社的“人教文创”等，以实现文学图书IP的规模化开发，“滕阁读书”今年新出版的图书《儿童诵读指导手册》就设计了精美的配套书签，让读者在标记诵读进度的同时，还能收获作者“小而巧”的诵读助力，形成“阅读—收藏—分享”的阅读闭环。
二是不能只注重知识传递，而要关注综合赋能。
好书需兼具文化内核与社会价值。拿文创产品举例，近几年鲁迅文化比较火，市场上存在不少文创乱象。人教社通过与鲁迅文化基金会和鲁迅家属的授权合作，推出了真正有内涵的鲁迅文创产品，让大众能够通过这些精品亲近鲁迅、读懂鲁迅。好书也要如此，在强调实用性的同时，更要关注对读者综合素养的正向培养。“滕阁读书”今年推出的“汉字中的地理课”系列套书，就跳出了“汉字只讲字形、地理只讲地形”的传统模式，把“汉字溯源”与“地理认知”“历史知识”“文化传承”拧成一股绳，让孩子在认汉字、懂地理的同时，更学会用关联思维看世界。
好书的标准不是僵化的模板，标准之所以存在差异，就在于教育需求的多元性。但“好书”始终有一个不变的核心标准，那就是高质量、实用性强的内容。
对出版社来说，不必盲目追逐所有行业潮流，更关键的是守住自身的核心特色。将自身优势做深、做透，让每一本好书都烙印着鲜明的“出版基因”，才能在多元的教育需求中找准自身定位，最终推出更多、更优质的图书。
百道网：今年您最欣赏的同行（或某个子品牌）是谁？为什么？
夏荣华：上海教育出版社美文工作室。
百道网：2025年，您在职业上最痛苦的时刻是什么？
夏荣华：整体图书零售市场呈现负增长，我们的“滕阁读书”也一样。
百道网：2025年，您认为出版行业最被高估的一件事是什么？
夏荣华：AI技术对内容核心价值的替代能力。
AI对许多行业，包括出版行业的影响都将是颠覆性的，但是认为AI能解决出版业的根本问题，甚至将技术迭代等同于内容升级，这些都是对AI技术的高估，忽视了出版业“内容为王”的本质逻辑。
诚然，AI技术能帮助编辑显著提升编校效率，但行业更需清醒的是，这些效能目前仍集中在基础劳动环节：识别错别字、梳理章节逻辑、生成标准化报告。而选题策划的精准度、内容观点的深度、教育价值的适配性等核心命题，AI仍力有不逮，而这些才是出版业的根本竞争力所在。
而且，出版业最重要的是思考力，但现在许多作者、编辑借助AI写作，疏于打磨内容本身，这使得技术赋能反而可能异化为“内容注水”的工具。
更值得警惕的是，一些出版社为赶AI热潮，将有限资源大量投入技术采购，削减了对作者挖掘、内容打磨的投入。
百道网：展望2026，对自己或品牌最大的一个期望是什么？
夏荣华：于我和“滕阁读书”而言，最大的期望从不是做多少书、销量破纪录，也不是斩获多少奖项，而是聚众人之力做好一件事——与更多想要为教育作贡献的同人一起，把书做成“能生长的种子”，让它在教师的经验土壤里生根发芽，润泽更多生命。
注：这是一份普鲁斯特问卷（Proust Questionnaire）调研，涉及生活、思想、价值观等问题，通过一系列深度问题挖掘答题者的价值观、人生态度、性格特质和内心真实想法。因为法国作家马塞尔·普鲁斯特给出的问卷答案十分精彩，让这份问卷声名大噪，后人便以他的名字为其命名。
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