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11月27日，由中国新闻出版研究院指导、广西出版传媒集团与百道网联合主办的2025出版品牌影响力大会在桂林举行。大会现场发布《2024/2025出版品牌影响力报告》，并公布了年度出版子品牌致敬名单。四川人民出版社旗下子品牌“与点”入选“年度出版子品牌文学类”，位列TOP榜单第8位。
值此大会举办之际，百道网专访川人社社长黄立新，请他深入解析品牌孵化过程，以及该如何保持品牌的独特竞争力和生命力。
年度出版子品牌文学类代表合影
四川人民出版社社长 黄立新
百道网：川人社的子品牌矩阵是如何差异化定位，并协同形成合力的？
黄立新：川人社近年来打造了多元的子品牌矩阵，包括“壹卷YeBook”“鲸歌”“卷宝”“尔文”“与点”等，涵盖文学、学术、教育、科普、财经、融合出版等多个领域，并通过差异化定位实现协同效应。
这些品牌分别聚焦了不同的细分市场，如“鲸歌”定位于纯文学领域，专注原创长篇小说、经典文学、科幻科普及创意出版；“壹卷YeBook”聚焦学术出版，构建历史学、古典学、艺术史等垂直学科矩阵，形成“学术价值+社会价值”双重选题标准，强化专业壁垒。在盈利模式上，每个品牌都坚持长线运营而非短期效益，实现学术价值与市场效益的平衡。
通过各品牌的协同运作，我社形成了多领域的产品矩阵，共同塑造出版社的品牌形象和综合影响力。
百道网：以学术品牌“壹卷YeBook”为例，在孵化过程中，最关键的决策是什么？
黄立新：学术品牌“壹卷YeBook”的“论世衡史”系列是一个成功的子品牌案例。“论世衡史”系列由“壹卷YeBook”于2018年创立，定位为发掘国内一流历史学者的新著，以及经典著作的再打捞，强调内容的专业性和深度。该系列目前已出版近50种历史著作，重印率超过半数，取得了良好的市场反响。其中最具代表性的是孟宪实教授的《武则天研究》，这本书不仅在销量上持续加印，还荣获中华优秀出版物奖、文津奖、《中华读书报》年度好书等多项荣誉，实现了社会效益和市场效益双丰收。
我认为，在品牌孵化初期找准内容切口、选对核心作者，是成功塑造子品牌的关键。比如在孵化“论世衡史”系列的过程中，最关键的决策是聚焦历史IP与学术品质的结合。一方面，我社敏锐捕捉到大众对历史题材的浓厚兴趣和武则天等历史人物的大IP效应，选择从这些话题性强的选题切入；另一方面，坚持由一流学者担纲作者，确保学术质量。正是武则天这一IP与孟宪实教授学术品质的强强联合，使《武则天研究》取得了良好的双效益。
百道网：在构建和管理多品牌过程中，川人社遇到的最大挑战是什么？是如何应对的？
黄立新：最大的挑战，应该说是社内各品牌之间的差异化保持与协同平衡。随着社内子品牌数量增加，内部可能会出现产品同质化或定位模糊的问题，如果不加以引导，各品牌的个性和特色很可能被削弱，从而失去品牌建设的初衷。
川人社通过建立明确的品牌定位和严格的选题标准来应对这一挑战。首先，在品牌创立时就清晰界定每个品牌的性格、态度、价值观，确保品牌定位精准，避免泛化竞争。例如，“壹卷YeBook”聚焦学术出版垂直领域，“鲸歌”专注纯文学领域，其他品牌也各有其专属定位。其次，从全社选题整体的高度来打破不同出版中心的部门墙，以图书的类型和调性为标准，将全社不同类型的合适的选题归并在某一个品牌之下，实现整体产品线的协同运作和优势互补，从而有效避免多品牌运作中的内耗和同质化问题。
百道网：川人社是如何选择进入一个内容切口，去打造新品牌的？
黄立新：我社在选择进入新的内容领域并打造新品牌时，会根据出版资源和传统优势，选择从具有发展潜力的细分赛道切入。例如，鉴于历史类图书市场需求旺盛、读者基础庞大，我社于2018年推出了以历史学科为主、多学科综合的“壹卷YeBook”品牌，瞄准中国史研究领域的优质选题。
在内容策划上，则采取“学术价值+社会价值”的双重筛选标准，既选择学术前沿、有创新价值的课题，也关注具有公共关注度的选题，以兼顾专业深度和大众共鸣。
百道网：以成功突围的品牌为例，川人社在内容编排、附加值提升等方面做了哪些创新？
黄立新：还是以“壹卷YeBook”旗下的“论世衡史”系列为例。在内容编排上，“论世衡史”系列通过垂直学科的系统化布局，构建了覆盖历史学、艺术史、古典学等领域的学术矩阵，将学术资源整合为系统性知识呈现。与传统零散选题模式不同，该系列通过细分书系的协同运作，既深耕专业领域又回应社会议题，实现了学术价值与社会价值的结合。
在附加值提升方面，“论世衡史”系列一方面通过版权输出将部分作品推向国际市场，例如，与国外出版社合作推出《中国人口发展史》《武则天研究》的英文版，扩大了品牌影响力。且《武则天研究》应读者要求，还专门制作了精美的刷边版。另一方面，该品牌策划了“国学新知”“近观”等系列丛书，构建学科矩阵，形成从学术专著到大众读物的梯度产品线，以满足不同层次读者的需求。
百道网：为触达目标读者，川人社旗下品牌采用了哪些营销策略？在营销中，是如何讲述品牌故事的？
黄立新：在营销渠道上，我社既充分利用传统渠道，也积极拓展新媒体平台。比如，传统渠道方面，品牌团队会与实体书店合作设立专柜专架，签署全品种采购合作协议，通过实体渠道直接与读者互动，提升品牌曝光度。数字营销方面，则利用互联网和新媒体平台进行线上推广，如通过微信公众号、微博、抖音等渠道发布品牌动态和新书信息，扩大品牌覆盖范围。
通过讲故事来取得良好的销售成绩，我社有一个经典的案例，即《植物先生》。该书的材质是特制的，以不同节气的花为材料来造纸，并且是纯手工打造。在该书制作和出版过程中，积累了许多有趣的故事，如怎样去山中寻找古法造纸人、其间又遇到什么困难，如何解决等等，而这些故事都成为后续发行推广上最重要的营销点之一。
百道网： 面对同行快速跟进，川人社将如何保持品牌的独特竞争力和生命力？
黄立新：我们的思路很简单，即品牌深耕和持续创新。品牌深耕上，以我社成立的熊猫出版中心为例，其专注于熊猫类图书出版以及熊猫文创产品开发，现在已成为全国最重要的熊猫人文科普读物出版方。《熊猫花花》《〈山海经〉的世界：妖怪、万物与星空》两种图书还入选了2025年度“生动典藏·熊猫阅读”活动首批推荐书目。未来，我们也将把这份优势继续保持下去。
持续创新方面，现代的读者大都受过良好的教育，为此，我社子品牌“壹卷YeBook”在未来也将继续打造一批具有专业水准的学术通俗读物，让更广泛的读者群体能够阅读到有质量的社科图书，实现严学术与大众化的同步发展。
百道网：做出版，人才与品牌之间是什么样的关系？培养人才与甄选选题哪个更重要？
黄立新：优秀的人才是打造和维护品牌的核心力量，品牌的发展又为人才提供了广阔的舞台和价值实现的空间。成功的出版品牌离不开高素质、有创造力的编辑队伍和运营团队。为此，川人社通过建立学术出版团队、文学出版团队、融合出版团队等专业队伍，为各品牌的发展提供了坚实的人才支撑。而一个具有良好声誉和发展前景的品牌，能够吸引更多优秀人才加入，形成良性循环。
我社通过品牌化建设，将出版从单一部门运作转变为跨部门协同，各部门员工在品牌运营中锻炼了综合能力，团队的凝聚力和创造力也得到提升。品牌的成功案例和奖项荣誉也为员工提供了成长的动力和成就感，激励他们不断提升专业水平和创新能力。因此，人才与品牌相互依存、互为促进。
至于人才与选题，也是相辅相成的。我社坚持“政治立社、学术立社、精品立社”的方针，既重视内容质量又强调队伍建设。一方面，通过内部培训、外部交流等方式培养编辑的专业素养和创新意识，为他们提供广阔的成长空间；另一方面，严格把关选题策划，建立选题论证和质量评审机制，确保每一个选题都具有学术价值和市场潜力。
百道网：在川人社，内部组织的变革对品牌孵化带来过哪些影响？您认为是求稳重要，还是迭代快跑更重要？
黄立新：过去，我社编室只有编号，各编室产品特色不够突出，后来按出版方向设立了社科出版中心、主题出版中心、文学与艺术出版中心等，并以品牌为单位统合各中心的图书产品。这一变化使我社的产品线更加明晰，各中心和品牌专注于自身领域深耕，为打造品牌集群提供了可能。同时，品牌的成立促使编辑、发行、营销等部门深挖不同领域的客户群，增强读者黏性。
在我看来，当前，出版社应既坚持稳的原则，确保出版方向的正确性和内容质量的稳定，又要勇于去变，主动适应市场和技术的变化。以我社为例，一方面，我们始终坚守“政治立社、学术立社、精品立社”的方针，坚持出版定力，不会因短期利益而轻易调整产品结构。同时，也在不断求变求新，在内容质量和产品形态上持续创新。如，我社成立了融合出版品牌“盐道街3号书院”，探索“出版+”的跨界融合，通过开发有声书、直播课堂、知识服务平台等多种形态，为传统出版注入新活力。此外，我们还积极应用AI技术提升内容生产效率和精准营销能力，以适应数字化时代的需求。
百道网：川人社如何通过激励与保障机制，鼓励编辑，尤其是年轻编辑勇于进行品牌创新？有“允许试错”带来的反向成功吗？
黄立新：我社建立了科学的绩效评价和奖励制度，将品牌创新纳入编辑考核体系，对在品牌建设中表现突出的编辑给予表彰和奖励，营造尊重创新、崇尚创新的文化氛围。
越深入接触不同领域的读者，越难说有什么选题是错的，而更多是我们没能够寻找到潜在读者。比如一些被认为冷门的学术著作，通过坚持打磨和创新营销，却获得了意想不到的好评和销量。
百道网：您认为社领导在品牌建设中应该扮演怎样的角色？
黄立新：社领导应是品牌建设的战略制定者、推动者和守护者。品牌建设不是一蹴而就的，需要长远的规划和持续的投入，社领导应根据出版社的定位和市场趋势，确定品牌矩阵的结构和各品牌的定位，确保品牌建设沿着正确的轨道前进。其次，社领导要成为品牌建设的推动者，在全社范围内倡导品牌理念，推动各部门协同合作。
百道网：川人社在品牌运作中，是如何打破编辑、发行、营销等部门间的壁垒的？
黄立新：从编辑端内部来说，我社根据品牌化战略对内部组织进行了重组，建立了以品牌为中心的出版中心模式。同时，不同中心之间通过品牌的纽带联系起来，形成了一个有机整体。例如，文学与艺术出版中心就是以“鲸歌”品牌来统合社内所有纯文学类图书产品。
从编辑端与营销发行端的关系来说，发行和营销部门要提前介入选题策划，提供市场信息和销售预测，从内容价值、市场需求和营销可行性等方面进行综合评估，形成共识后再确定选题。在内容生产阶段，编辑在确保质量的同时，会考虑发行和营销的便利性，如版式设计、包装形式等，以便于后续的发行和宣传。在市场推广阶段，编辑、发行、营销团队更是融为一体，共同制定宣传方案和营销活动。
百道网：您认为，一个成功的出版品牌，除了市场表现外，其内部应具备怎样的企业文化和团队精神作为支撑？
黄立新：一是要强调精品意识，品牌团队只有抱着“为人民出好书”的理想信念，才能激发员工的活力、创造力以及专注度。二是品牌团队内部要营造鼓励创新、包容失败的文化氛围，让员工敢于尝试新的选题方向和出版形式。三是协同合作的精神，单打独斗在如今出版行业进入快车道的态势下，已经很难持续下去，我们提倡的协同作战，就是要在图书生产链上做好最合理的任务分配及协调，提高生产效率和营销效能。
百道网： AI技术正在重构出版产业链，川人社如何应用AI工具为品牌赋能？
黄立新：从选题策划来看，我们已开始尝试利用AI辅助选题和内容创作。AI不仅能给我们从数据分析上提供选题方向建议，还能在选题结构大纲、价值提炼等方面给予辅助。在出版过程方面，AI参与编辑校对工作已经不是什么稀奇事了。在营销上，我社已经在接触相关技术合作方，准备利用AI的多场景应用，如直播数字人等，进行新的尝试。
百道网：2026年，川人社在品牌体系的拓展与深化上有哪些规划？
黄立新：展望2026年，四川人民出版社将重点加强现有品牌的内容深耕和品牌建设。持续优化各品牌的选题方向和产品线，对内容进行深度挖掘和拓展，确保每个品牌都有足够的内容储备和独特的品牌形象。
11月初，我社刚与南开大学社会政治哲学研究中心召开品牌合作会议，双方将共同打造长期性、系列化的高端学术丛书“星丛文库”，系统性地推出马克思主义传统及其相关领域的重要著作，涵盖马克思恩格斯经典与阐释、德国古典哲学、社会政治哲学、青年黑格尔派、新康德主义、国外马克思主义哲学、技术社会学与人类学等多个方向，既能推动马克思主义哲学与社会政治理论的深入研究，也将为中国学术出版的国际化、系列化、品牌化发展提供新的范式与路径。
另外，我社将加强品牌的融合发展。2025年，我社设立了文创部，经过大半年的筹备和尝试，在2025年度天府书展上取得了不错的成绩。文创部的成立，就是要为品牌提供附加值和二次开发。2026年，文创部将更加深入依托我社品牌，调研品牌受众需求，开发更多的相关文创产品。
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