文 章
2024年，吉林省新华书店集团积极贯彻党的二十届三中全会精神，强化党建引领，聚焦主责主业，统筹发展与安全，凝聚“强信心、稳预期、促发展”共识，持续拓展战略布局、丰富经营业态、升级消费场景、创新运营机制，有力发挥公共文化建设主力军、主阵地作用，通过深化文化产品和文化服务供给侧改革，更好地满足群众日益增长的精神文化需求，在收获良好社会效益的同时，营收规模同比增长达5%，推动国有资产不断保值增值，为实现高质量发展目标和助力文化强国建设奠定了坚实基础。
吉林省新华书店集团党委书记、董事长 时磊章
在竞争日益激烈的图书市场中，吉林新华深知聚焦主业是发展之基、多元拓展是突破之道，2024年，通过一系列务实举措，在夯实主业的同时，布局新赛道，探索新路径，为营收增长注入源源不断的动力。
一是强化网点布局。围绕图书销售主业，结合吉林省内网点布局情况，加大图书发行网络战略布局拓展。改造城镇网点4家、新建乡镇网点7家。按照“实体书店+文明实践+阅读空间”规划，新建职工书屋、特色书屋、社区书店等风格独特的文化阅读空间10家，挂牌67家“新时代文明实践中心”，有效扩大了全民阅读服务辐射范围。
二是延伸服务空间。多平台布局线上营销矩阵，推动实体书店和线上营销融合互通。培养品牌主播，利用社交媒体和直播带货等新渠道，延展服务领域和空间。开展私域流量运营，建立社群营销体系，聚拢粉丝群体，提高用户粘性和复购率。加快智能信息化平台建设，引进聚水潭ERP平台，优化业务流程，强化资源配置，提高各平台运营效率。
三是丰富经营品种。顺应文化服务多元化、时尚化趋势，改变新华书店“图书+文教用品”传统经营模式，向“图书+文创”新型经营模式转变，为消费者提供多元文化服务，扩大自有文创产品输出。2024年8月，吉林新华携手雀巢公司等品牌企业，共同合作开发“相约吉地 共沐书香”文创冰淇淋，创立文创品牌“新华吉品”，为读者带来全新的文化消费体验。
四是推进文旅融合。2024年3月组建研学团队，走访调研黑龙江、山东等省份的十余家研学单位，设计制作了十余个经典研学课程线路，其中，“一本书的诞生”主题研学项目被《中国出版传媒商报》评选为“特色研学项目”。首届东北图书交易博览会期间，吉林新华承办了“出版发行业研学实践论坛”和“吉地研学培训交流会”，向先进省份学习借鉴研学文旅经验，成功承接“一本书的诞生”系列研旅、山东省教师跨省培训、长白山系列研旅及山东研学考察等多项活动，研学文旅项目的落地实施成为吉林新华发展的新亮点。
五是加大人才赋能。坚持人才是事业发展的第一资源，创新人才培养模式，强化团队融合与赋能。优化培训体系，为具有创新精神与实践能力的员工提供多样化的学习和发展机会。组织全省各子公司经营团队学习全国发行行业最新资讯，围绕新业务、新模式组织培训交流会，拓宽全系统经营视野。组织中高层管理者及业务骨干，赴山东、江苏、浙江等多个省份，开展线上发行、研学文旅、业态融合等领域的调研学习，为企业发展注入强劲动能。
2025年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是吉林新华实现华丽转身的关键之年。吉林新华将立足本省实际，发挥资源优势，优化产业布局，以创新谋发展，以改革促转型。
一是构建服务教育新体系。2025年，吉林新华将继续秉持“服务教育、服务学校、服务学生”宗旨，不断完善服务体系，拓展服务内容，增强服务功能，全力提升服务质量。在拓展服务教育新内容新功能的路上，积极探索推动中小学“校园共享书屋”建设，以学校为依托，结合企业的资源与力量，构建一个全方位服务师生阅读需求的共享平台，帮助中小学生培养阅读兴趣，提升阅读能力和学习能力，助力青少年实现全面发展。
二是打造“书店+”公共阅读新空间。计划新建20家新型门店，推广“新华书店+新时代文明实践基地”模式，延展“书店+校园”“书店+博物馆”“书店+社区”“书店+影院”等新型合作模式。优化吉林省各市县中心门店及规模较大分店的空间布局，拓展咖啡简餐、文创、展陈、教培托管等业务，开展文化沙龙、作者签售、读书分享等文化活动，展现新型阅读空间服务多元化、个性化、便利化特点，满足群众多层次精神文化需求。继续拓展文化服务覆盖范围，计划新建7家乡镇网点，打通服务基层读者的最后一公里，把全民阅读植根在群众生活中，使各地图书销售网点成为“新华书店”品牌经营的有力延伸。在经营好现有“夏•书房 新华生活书店”、辅助运营“一本书的诞生•新华书店1948 山里书院”的同时，以满铁长春图书馆旧址改造为基础，建设集图书销售、文艺交流、史料展陈等功能为一体的“北•书房 新华诗歌书店”，进一步发挥新华书店在文化传承、文物保护方面的作用。
三是优化企业经营管理模式。2025年，吉林新华将继续在推进吉林省全域门店连锁化方面下功夫，着力建设全省统一、开放、竞争、有序的图书市场，通过全面连锁经营，扩大品牌效应，进一步发挥主渠道优势。同时将增强与头部出版单位合作，提升重点图书宣推和市场图书选品、营销能力，提高一般图书销售水平和经营规模，推动图书发行产业稳健发展。
四是提升线上营销质效。增强政府采购云平台服务功能，提升重点出版物销售能力。发挥教材教辅线上专营店潜力，引流带动图书销售增长。加大优质产品选品和定制类产品研发，强化与运营团队、流量主播、网络大咖的合作，实现官方抖音平台销售规模突破性增长。健全会员体系，建设数据中台，增强用户粘性，提高产品和服务宣推的精准度，进一步提升线上营销效果。
五是做强研学实践活动。围绕小初高学生学习和职业生涯的启蒙、规划等内容，结合吉林省独具特色的历史、人文、自然资源，设计开发更多经典的研学线路，通过社会招募组团、与外部同业合作等形式，吸引更多学校、学生参与研学实践，搭建书店与学校、学生之间的新型文化传播合作渠道，提高中小学生综合素养，增强文化自信，更好履行立德树人、启智增慧职责。
六是持续拓展经营品类。创新拓展多元化、多业态运营平台，坚持加强合作与自主开发相结合，把文创产品销售作为文化服务引流渠道，加大文创产品开发和选品铺货规模，提升文创销售份额。立足吉林省地方资源，激发全省各市州基层店活力，推动“吉林特产”通过吉林新华渠道销往全国各地，既丰富书店多元化经营品类，又助力地方经济发展，有力践行国有企业的社会责任。
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