文 章
2024年12月，北京蒲公英童书馆（简称“蒲公英”）成立18周年。这一年，也是蒲公英创始人、总编辑颜小鹂进京的第20个年头，是她出版生涯的第40个年头。在11月南宁举办的“2024出版品牌影响力大会”上，她动情地说，“下个月就是我们蒲公英童书馆18岁生日了，我们也就‘成年’了。”
植物学概念里的蒲公英，常生长于从低海拔地区到3000、4000高海拔的山坡草地、路边、田野、河滩，适应性很强，既耐寒也耐热。种子上有轻柔的绒毛，像一把把小伞，风一吹，就能飘到好远好远的地方，去孕育新的生命。现实里成立于2006年12月的蒲公英童书馆，在来自2000多公里外的贵州人民出版社及其他投资人的支持下，在同样自2000多公里外“北漂”而来的颜小鹂的投资及主持下，迅速在北京扎下了根，也铸就了蒲公英童书出版的传奇故事。颜小鹂说，“蒲公英”象征着团队的梦想，代表着企业的价值观：如蒲公英般随处可见，顽强生根，扎根在每一个孩子的内心，播种希望。
成立18年以来，蒲公英用400余个书号，创造了直至现在的320个图书动销品种的奇迹；每年新书 50多种，可以做到2亿多码洋的销售成绩；图书再版率高达80%，创业时期的书再版率70%以上……2024年，在少儿出版持续下滑的市场背景下，蒲公英依然保持了近20%的增长。这足以说明一个优质的、成功的出版品牌的强大生命力和市场凝聚力。
颜小鹂是个较真的人。
2004年，她来到北京的时候，正是国内少儿出版黄金二十年爆发的起始阶段。蒲公英是在童书市场最好的时期创立的。公司成立以来，坚持“为孩子们出好书”的宗旨，编辑团队精心打磨每一本书。她说，“我们编辑的书，有的可以磨4到5年才出一本。我们坚守长期主义，追求的是长期的口碑与销量，延长一本书的生命周期。”
2006年12月31日，北京后现代城，蒲公英童书馆的第一个办公室
（从左至有右分别为：颜小鹂、漆仰平、李奇峰、曹雨峰）
她为公司设计了一个金字塔的产品结构，处于中间位置的是品种最多的长销的畅销书。这样的平衡状态可以最大程度保证蒲公英的良好运转，在头部作品的带动和支撑下，不被市场波动而左右，每个编辑都可以从容不迫地做好每一本书。
图画书在中国的兴起应该是在2007年，这一年各出版社出版的图画书超过300种，其中引进版占了大部分。蒲公英赶上了这一波浪潮。
“斯凯瑞金色童书”系列是蒲公英童书馆的第一桶金，到现在仍然是童书馆的看家书，被很多的读者朋友喜爱。这个系列的图书在中国的销量近千万册，码洋早已破亿，不仅在世界上影响了几代人，在中国也影响了千万孩子，被一批又一批妈妈选择送给自己的孩子。它既是故事书，也是认知书、游戏书，书里生动的生活场景、丰富多样的信息，是孩子认知世界的首选书。这套书现在仍然以每年几万套的销量稳定销售。
第1辑-斯凯瑞-益智经典
“神奇校车”系列是蒲公英的科普板块大成之作。自2000年进入中国到今天一共24年的历程，颜小鹂都是经历者和参与者。从四川少年儿童出版社第一个版权期销售几千套，到2010年蒲公英接手后将之前一年销售不到1万套推到年销售30余万套的新高点，创造了一个童书的奇迹，陪伴了四代孩子。这套书也入选了中国新闻出版总署向青少年推荐的百种优秀图书，成为家喻户晓的中国科普童书第一品牌。
2014年，《野兽国》自从被蒲公英引进出版，销量从每年1~2万册到今年引进第10年，销量累计突破40万，被很多阅读推广机构列为他们的必读书单。这本书是著名儿童文学图画书作家及插画家莫里斯·桑达克的代表作品，同时也是美国图画书最高荣誉“凯迪克大奖”1964年的金奖作品。它是童书创作领域具有里程碑意义的图画书作品，是图画书的金字塔，开启了儿童图书反映儿童负面情绪的先河，深深地影响了“黄金时代 ”以来的儿童读物的创作与出版。迄今为止，没有一本图画书能够超越它。
2017年，《地图》（人文版）两位作者来访
2014年《地图(人文版)》的出版引领了当时地图类童书的畅销，这本书出版以后，当月便销量破万，第一个版权期销售近百万册，打破了蒲公英单本销售的最好记录。在系列的推广中，这本书不仅仅在童书圈，还在文艺圈、博物圈、自驾圈等反响热烈，成为当时全球《地图(人文版)》销量最大的版本;《地下·水下》《太空》图书的陆续出版也为国内读者带来了科普绘本读物的新体验。此外，蒲公英引进出版的《小熊和最好的爸爸》销量达数百万册。
2019年11月17日，《小熊和最好的爸爸》绘者亚历克斯·沃尔夫在常州·半山书局举办读者见面会
在将引进版图书做出品牌影响力的同时，蒲公英童书馆不断挖掘原创力量，与梅子涵、刘海栖、彭学军、九儿、虹影、朱大可、黑鹤、殷健灵等多位著名作家、画家建立了长期的合作关系，确保每一本书都具备高水准的内容和制作质量，出版了一系列荣获大奖，社会效益和经济效益双丰收的原创经典。
2023中国好书颁奖
《中国优秀图画书典藏系列》是一套总结我国童书出版历史上一段辉煌时代的书系。自2008年开始，蒲公英花费了足足9年完成整理和出版工作，覆盖上百位作家和画家的作品。自2009年出版以来，先后出版70余本，总销量近百万册。
2010年4月开始推出的《童话中国》，于2011年9月出版《童话中国》第二辑图书。2010年8月蒲公英出版的《百岁童谣》系列图书，入选“中国小学生基础阅读书目”。
截至目前，经过18年发展，蒲公英已经形成了图画书、科普类、儿童文学类等多元板块结构。
2024年，蒲公英的新书品种数是20个，老书新作有20种，加一起来是40种。这个节奏依然是颜小鹂自己的节奏。如果说《神奇校车》陪伴了蒲公英14年，给了蒲公英在少儿图画书之外的第二个标签——少儿科普，并一直将另一个作品斯凯瑞童书压在身后；那么如今的这个局面，也就给了蒲公英旗下更多优质童书“重见天日”的机会。“蒲公英未来3到5年选题结构还是以原创和科普为主，现在我们还是引进占多，但我希望是一半一半。”
2023年11月17日，铃木典丈中国行活动
（此处在上海海富龙阳幼儿园）
当年看着《神奇校车》的小读者已经长大了，新一代的小读者已经有了更多的选择机会。新媒体、新内容介质的出现，也在极大地冲击纸书图书的市场。少儿出版业在谋求转型。这是另外一种阵痛，一种更长远和深入的痛。
科学大爆炸第3辑
蒲公英正在全力推进“科学大爆炸”系列的图书。这是美国国家图书馆和美国青少年图书馆目前共同推荐的，一个专注于K12读者人群的作品。蒲公英签了30本版权，目前已经出版了20多本，与美国保持了同步的出版节奏。这套书刚好是跨小学到初中，比起二十多年前签约的作品，《科学大爆炸》的知识谱系更新、更前言、更符合新一代小读者的阅读需求。“18年里，我们一共策划出版了1000本书，不到400个品种，至今还有300多个品种持续动销，这就是一个特别良性的状态。我们为下一个18年做好了充分的准备。”
《科学大爆炸》科普竞赛
最近一个多月，颜小鹂一直在出差。在路上，她不断在思考一些问题：蒲公英成年以后，我们以一个什么样的状态来迎接明年？我们看到了光，明媚且透亮，还有一丝温暖。
2016年7月，蒲公英童书馆搬进第三个办公场所
“在今年以及今后的几年，整个公司的管理过程当中，我还是希望更放手一些。每个人都是有能量的，就看这个能量你是不是给他机会爆发。这个过程中，也可能是他不愿意去爆发这个能量，或者他没有意识到他有这个能量。那这个时候就只要我们往后退一退，让他们往前走一走，可能这个能量慢慢就爆发出来了。我在今年下半年做了一个特别明显的动作，就是让我们的编辑自主去做自己的事情、承担更多的责任。”她说，她想以后慢慢把自己变成一个公司顾问，拿一个团队来替代一个人。蒲公英的目的是要做百年老店。百年老店老大是谁不重要，品牌最重要。“颜小鹂是创始人，不是永远的守卫者”。
在颜小鹂的规划里，蒲公英的团队，不仅要有实战经验，也要有理论基础。下一步，她准备从公司内部选拔人到国外专业机构去培训。比如英国南开夏大学的编辑出版专业，“我想了解他们的整个出版编辑管理流程是不是优于我们，他们有没有什么特点，国外是不是有出版的管理模型，人家一百多年的历史都有哪些沉淀？”
现在也时不时有员工过来提一些新的产品建议，颜小鹂的第一反应是，我先想十分钟，这个新产品是否值得停下现有的项目去应对？如果要切入，我们的竞争力在哪里？如果就是为了快钱轻易就转向，而忽视了一个出版管理体系的长期性，那最后获取的东西会是什么？
今年，颜小鹂自己上阵搞起了直播，开了一个名为“童书侦探颜小鹂”的抖音号。她把众人喊打的一些互联网产品称作“恶魔来了”，但却不得不面对。她说，现在变化太多，我们肯定是去拥抱，不能说完全拒绝。但这个拥抱的过程是需要招人进来，慢慢熟悉这个事情，然后让这个事情滚起来，自行开始进入一个良性的滚动。然后再说下一步的扶持的问题。要扶植最大的难点就是一个人的经验、眼光等等无法复制。
有人质疑，她为什么都要去做直播？颜小鹂说，“我的直播上是想传递一些健康的理念，让选书的人理性的去选书。我作为出版人来告诉你我认为什么是好书。出版人出来做品牌、做直播，目的是做品宣，而并不是来卖货的。”但她最后的目的是 “去颜小鹂化”。“我要慢慢地去掉自己的个人色彩，要把编辑请进来、外面的人请进来，让大家都做童书的侦探，从一个人变成一个团队，最后变成一个好书发现的平台。等到了那个时候，我们再来谈变现、带货。”她表示，尽管有不少机构找上门希望她在直播里带货，但她还没有接。
在前不久主管机构召开的一个少儿出版市场调研会上，大家都对当前互联网平台无底线的打折破坏行业生态大声呼吁。“有人和我说，这个书价已经低到这种程度了，你们也不赚钱，那怎么去做呢？作者的书会不会一上架就进入劣币驱逐良币的恶性竞争？”颜小鹂的回答是，行业生态从上游到下游都被破了，这个肯定是一个行业的大问题。但“我们要做的是长销书、经典书，要把好作品的生命周期做长。强盗来了的时候，我们手里才会有猎枪。我们还是会坚守坚持原则，以善良和规则之心看待这个行业，而不是以强盗的方式把自己也变成强盗。”
在蒲公英的未来规划里，童书出版依然是最重要的一块。但如何通过童书出版，结合更多的业态，辐射更多的用户，引领读者的阅读，是颜小鹂的新想法。她说，“蒲公英想打破传统出版天花板，用好的内容撬动更多的链接，不把自己陷在童书出版这么一个单一的环节里面，但是一定要保持童书出版的核心内容，用内容驱动其他的业态，用内容让更多的人靠近我们，跟我们一起进步和发展。”
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在编辑、印刷、发行以外，蒲公英童书馆近两年也在做更多的尝试，例如把博洛尼亚插画展引入中国，8年在中国16座城市巡展，参观人数超50万人次；理查德·斯凯瑞诞辰100周年纪念展，让中国读者更懂斯凯瑞的金色童书世界，加深小读者对斯凯瑞经典作品的理解和欣赏；蒲公英童书馆作为莫里斯·桑达克在中国主要出品方，在桑达克诞辰90周年和经典作品《野兽国》出版60周年之际举办桑达克主题插画展；组织著名插画家九儿·主题原画展等等。
少年阳明 IP宇宙启动
蒲公英也和一些地方政府做文旅项目的连接。比如“少年饕餮”系列，准备在成都落地一个主题空间。在“蒲公英童书+IP宇宙”的探索中，创新性传播“少年阳明”系列作品，用优秀的文本儿童文学小说“少年阳明”系列撬动IP池，选取内容分批孵化为音乐剧、番剧、电影、文创及游学项目，传播阳明文化新探索，获各方领导专家支持。
“蒲公英现在18岁的成年，到底在哪方面是成年的？这个需要总结，到底是选题策划成年了、经营管理成年了，还是市场渠道成年了？这还需要更长的时间去验证。”
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