文 章
日前，海豚出版社宣布成立三个全新的工作室——“回声·中国恐龙工作室”“回声·林乐工作室”和“回声·邹媛工作室”，以更机动、更灵活的方式探索新的出版路径。
海豚出版社社长王磊表示，现在整个市场环境、出版行业以及读者的阅读习惯等都发生了很大的变化，出版社也应该做出相应的机制调整，以适应这些快速发展的变化。这次海豚社成立的三个工作室，最大的目的是希望在急剧变化的市场环境中，把吹响冲锋号的权力放到一线，让社内更多年轻的同事参与到带动并引领全社发展的队伍中。
“回声”这个名字，灵感源自海豚用声波探索世界的奇妙方式，寓意着工作室会像海豚一样，敏锐地感知环境变化，为受众提供更精准的服务，为海豚出版社的发展精准导航。这些新生工作室，将按照各自的气质和方向，打破部门、行业和业态的界限，用全新的视角和方式，探索出版和跨界融合传播的新路径。
中国恐龙工作室是海豚出版社的新业态重点业务，以恐龙及古生物、考古及衍生领域为主题，致力于图书出版、文创产品开发及销售、课程策划、主题空间运营、版权贸易、数字化创新于一体的复合式文化创意产业。该项目从零出发，用近两年的时间打造了包括图书和文创在内的185种文化产品，开展活动及展览超150场，图书版权已输出到日本、俄罗斯、马来西亚、台湾等国家和地区，不仅丰富了全球青少年的文化生活，也有力推动了中华文化的国际传播。
林乐工作室以海豚出版社专家林乐（Jessica Medhurst）命名，以向国外青少年讲好中国故事为使命，致力于成为中国少儿图书“走出去”的重要力量，业务板块覆盖多语种少儿图书出版与推广、海外版权贸易、国际交流合作、青少年外宣出版研究等。工作室牵头人林乐为英国籍文学专业博士后，成员为熟练掌握英、法、日、德等各种语言的对外传播青年人才。工作室每年出版60余种高质量外文图书、实现百余种选题的版权输出成果，承担多个国家级重点国际合作项目，并牵头制定了《儿童文学中译英全译通则》，开展“海豚杯”儿童文学翻译比赛等重点工作。
“回声·邹媛工作室”践行海豚社“为中外青少年讲好中国故事”的初心使命，秉持“融合、共赢”理念，以策划出版优秀原创绘本、开发励志原创IP、提供优质社会服务为主要业务，致力于为孩子们打造积极向上、温暖和谐的成长、生存环境。
这三个工作室里，有两个都是牵头人名义命名的。出版社在选择品牌带头人时，提出了两个要求：首先是要有很强的责任感，愿意干，而且牵头人能把事情干好；其次，这是一个双向选择的结果，工作室的主要业务方向要符合全社发展的方向且具有一定的引领性作用，具有一定的品牌价值或者特殊性，然后就是牵头人的个人意愿相互进行匹配。比如回声·邹媛工作室，牵头人邹媛多年来专注于“与众不同”系列绘本的开发，主要针对特殊和残障群体。
出版社的职责和功能不仅仅是出几本书，在这个基础之上，本着“大传播”的理念，在文化领域内可以开展文化传播的业务，海豚出版社一直在尝试，这些年一直在着力打造多个出版品牌。
海豚文创——将中华优秀传统文化进行创造性转化、创新性发展，把对我国非物质文化遗产的传承创新作为一个重要组成部分，开发了一系列非遗文创产品并陆续向海内外推出，开发的“胸有成竹”非遗京绣胸针入选北京外事礼物，是传统非遗技艺与现代文创结合的优秀成果；
海豚书屋——集图书阅读、亲子教育、休闲活动、社会实践为一体的公益阅读空间。依托海豚出版社精品图书资源、作者资源、科普教育资源、精品课程资源，培养市民阅读习惯，丰富市民课余文化生活，实现社区群众在自己家门口就能坐拥公益图书馆，在家门口就可以定期参与文化交流、科普服务、亲子活动；
海豚儿童之家——在多个街道探索家社结合，将优质童书与家庭教育经验引入社区，并带动家庭、社区力量参与公益阅读。重点策划红色教育、自然科普、传统文化体验等公益活动，年举办超600场，惠及超1万名儿童，极大丰富了社区青少年的课余生活；
海豚非遗传习学苑——旨在推广技艺传习、研学体验与非遗文化交流，促进国际传习合作，参与国内外展览，弘扬匠人精神。至今举办线上线下非遗活动60余场，惠及2万余人。
但这次新成立的三个工作室却要“更加灵活”，并有了更大自主经营权。
王磊介绍，灵活主要体现在两个方面：一是工作室具体要做什么、怎么做都是自行规划的，提报的方案只要符合社里的整体发展规划和发展方向，社里就负责来协调相关的资源，包括人力、财力等相关支持。二是通过工作室的机制，对传统出版社的编辑部和发行部的职能进行了改造，打通了各个编辑部之间的壁垒，组成了一个大的采编平台，编辑可以跨部门来策划和出版选题；销售端也开放了，谁有销售能力工作室就可以找谁来销售产品，不一定是发行部门，可能是营销部门，也可能是编辑部自己就有销售能力。
“确实有更大的自主性。社里对工作室的要求只要一个方向性的引导，具体的工作计划和目标由工作室自行规划，根据不同工作室的业务，目标设定也会不一样。有工作室自己给自己明确设定了1年或者3年目标业绩的，也有不以具体业绩为目标的。比如林乐工作室，林乐是社里的外籍专家，这个工作室的主要任务是全球青少年讲好中国故事，工作目标更多的是宣传效果上的考量。”
11月16日，中国—东盟图书文化周组委会、广西出版传媒集团、百道网联合举办的“2024出版品牌影响力大会”召开。出版的内外环境快速变化之下，各出版机构更加重视品牌建设，越来越多的优秀品牌涌现出来。品牌的形成，子品牌的发展，是出版企业赖以生存的生命线，让出版企业能够更好地适应市场变化，提高市场竞争力。大会上发布的《2023/2024中国出版品牌影响力报告》显示，少儿出版品牌的“赛道”竞争仅此与人文社科。近年来少儿图书市场的增长有所下降，但少儿类仍是码洋占比最大、竞争激烈的类别，各集团、出版社都更加重视通过打造少儿图书品牌进行产品定位，增强竞争优势。
对此，王磊坦言，品牌化只是有可能破局的诸多方法之一。目前的困境是行业的系统性问题积累而成的，包括行业内部弊病，和外部大环境的变化，很难“毕其功于一役”。“我们对此要有清醒的认识。在自然界，海豚是依靠声呐来定位前行的，海豚出版社成立的三个回声工作室，承担更多的功能是‘探路’，我们也在寻找更多的可能性和空间。”
出版行业经历数字化转型和销售模式巨变，也带来了不少新鲜挑战和机遇。在当前的出版市场中，多样化的图书选择为读者提供了丰富的阅读体验，也带来了一定的挑战，使得那些真正具有深度和价值的作品不那么容易被大众所发现。在王磊看来，出版社的着力点应该落在观念的转变。“我们要客观、充分地认识到目前的行业现状，并且时刻做好准备去迎接并适应各种变化。出版是一个已经存在了上千年的行业，经历过起伏与波折，必然还会继续存在，但是产业形态、运营模式等具体的内容肯定会随着时代的变迁不断的变化。”
作为中国外文出版发行事业局下属单位，王磊指出，主旨还是要讲好中国故事。就海豚社作为专业的少儿出版社这个定位而言，“我们会继续扎实做好‘向中外青少年讲好中国故事’这份事业，在主题图书、原创图书等板块重点发力”。
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