文 章
【百道编按】在中外出版业的发展史上，大大小小的出版品牌服务于特定读者群，并从中实现自身的成长和蜕变，成为读者认可的文化品牌，在推动知识传播、文化交流和社会发展方面发挥着重要作用。近十年来，由于我国各出版集团以及出版单位对出版品牌建设的高度重视，并悉心打造品牌集群，使出版业涌现出一大批优秀的出版品牌，受到同行和大众读者越来越多的关注。
为了进一步关注品牌繁荣的行业意义、探讨出版企业的品牌化发展路径、了解出版品牌发展的方向与趋势，2024年11月16日，中国-东盟图书文化周组委会、广西出版传媒集团和百道网联合主办的“2024出版品牌影响力大会”将在南宁召开。本次大会将组织出版机构交流品牌构建与拓展经验、研讨品牌的经营与管理、探析品牌价值与影响力的提升。来自多家出版机构的相关负责人将和大家一起分享品牌成长故事、共议品牌发展战略。大会还将首次发布“2023/2024年度出版品牌致敬名单”，向优秀的出版品牌及品牌主理人致敬。同时，百道网将基于自身多年来累积监测的图书影响力数据，以“2023百道图书影响力数据报告”为基础，在本次大会上发布《2023/2024出版品牌影响力报告》。
为了让更多行业人士了解到不同出版机构出版品牌建设和发展的现状及成功经验，百道网基于本次大会对部分出版机构负责人做了会前访谈。根据采写回复的先后顺序，我们将在百道网的网站和公众号陆续发布。今天发布的是北京大学出版社社长马建钧的访谈全文。
北京大学出版社社长 马建钧
图书作为一种特殊的商品，同其他商品一样，是以满足消费者的需求为目的的。在消费过程中，对品牌的追求是消费者的普遍心理,是消费者自我的定位，也是对消费品的定位。出版品牌的创立是一种“双聚焦”的过程，作者资源的聚焦，读者资源的聚焦，聚焦到某一品类，聚焦到某一调性，聚焦到某一价值观，这种“双聚焦”是通过品牌人来完成的，是在品牌创建和维护的过程中完成的。
当然，出版社的名称，本就是品牌，尤其是图书种类和数量不多的时候。但随着图书种类和数量的增加，出版社名称的品牌并不能完整全面地区分不同的读者群体。
为准确地满足不同读者的阅读需求，出版社需要打造不同的品牌。过去的十年是中国出版界的图书品牌快速成长的时期，经过几年的探索积累，2021年北京大学出版社开始孵化旗下的图书品牌，也就是“启笛”。
我们的考量简单归纳如下：
一是能够贴合北京大学出版社这一名头的内在属性；二是北大社和北大一样，也是富于变化和创造力的。周虽旧邦，其命维新，我们坚持其内在属性，但同时也在拓展其内在的各种丰富的面向。这样我们可以孵化出多个性格鲜明，和而不同的品牌，最终形成品牌矩阵。目前我们的启笛，主要是在轻学术这一领域，未来更为贴近大众阅读的品牌，以及科普等都在考虑之中。在学习和借鉴其他出版品牌的经验基础上，我们会深挖品牌的完整价值，除了纸书，看看还有别的产业能否整合进来。
一个新的品牌就是一个独立的，具有自身图书调性、个性鲜明的出版单元，其未来有可能就是一个分社，甚至可以和本社是一种“既是隶属又是伙伴”的奇妙关系。这会给那些有创造力和进取心的人才以更大的空间，有上升空间、有成长机会，这就能够让孵化品牌和人才形成双向奔赴。子品牌是对出版社品牌的深挖和拓展，是出版人成长的有益平台。
其一，最难的是人才。所谓千军易得，一将难求。愿意承担风险，脱离舒适区，直面新的挑战，同时又兼具创造力和丰富经验的人是很稀缺的，不仅仅是对于出版行业，对于任何行业这样的人都是稀缺资源。
其二，对于老社、大社，如何考核、激励、如何处理品牌人和其他出版部门之间的利益关系也是非常难的，这也需要出版社的领导层要有气魄、进取心和担当。
我们以启笛作为试水，后面会陆续筹备多个品牌，北大社的产品类型丰富异常，从大品类来说，有教材，学术专著，典籍，轻学术，大众读物；从学科来说，几乎涵盖所有学科。这是优势，也是一种非常有挑战性的优势。相比而言，大禹治水容易，治海可就难多了。需要领导层和中坚人才能够利用好这种优势，而非被其所羁绊。
孵化品牌，品牌最终会变得越来越“人格化”。所以出版社不仅要孵化品牌，更要孵化高端的知识up主和读书up主。这是一个颠覆性的挑战，要用新的眼光来衡量“出版人”。
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