文 章
【百道编按】在中外出版业的发展史上，大大小小的出版品牌服务于特定读者群，并从中实现自身的成长和蜕变，成为读者认可的文化品牌，在推动知识传播、文化交流和社会发展方面发挥着重要作用。近十年来，由于我国各出版集团以及出版单位对出版品牌建设的高度重视，并悉心打造品牌集群，使出版业涌现出一大批优秀的出版品牌，受到同行和大众读者越来越多的关注。
为了进一步关注品牌繁荣的行业意义、探讨出版企业的品牌化发展路径、了解出版品牌发展的方向与趋势，2024年11月16日，中国-东盟图书文化周组委会、广西出版传媒集团和百道网联合主办的“2024出版品牌影响力大会”将在南宁召开。本次大会将组织出版机构交流品牌构建与拓展经验、研讨品牌的经营与管理、探析品牌价值与影响力的提升。来自多家出版机构的相关负责人将和大家一起分享品牌成长故事、共议品牌发展战略。大会还将首次发布“2023/2024年度出版品牌致敬名单”，向优秀的出版品牌及品牌主理人致敬。同时，百道网将基于自身多年来累积监测的图书影响力数据，以“2023百道图书影响力数据报告”为基础，在本次大会上发布《2023/2024出版品牌影响力报告》。
为了让更多行业人士了解到不同出版机构出版品牌建设和发展的现状及成功经验，百道网基于本次大会对部分出版机构负责人做了会前访谈。根据采写回复的先后顺序，我们将在百道网的网站和公众号陆续发布。今天发布的是中信出版集团党委书记、董事长陈炜的访谈全文。
中信出版集团党委书记、董事长 陈炜
陈炜：中信出版坚定不移地把品牌创新和人才发展作为破题攻坚、对标“世界一流企业”的坚实基础。我们相信，在中信出版的大舞台上，人才还需要更加聚焦、更加自由灵活的小舞台来充分发挥潜能，再汇聚起来助力中信出版在市场上拥有更大的声量和影响力。
陈炜：近10年来，我们始终坚持人才“市场化”运作，探索出一条人才队伍建设与子品牌发展交相呼应、双向奔赴的独特机制，在行业内引起广泛关注。首先是通过“举手制”方式，让符合条件的编辑通过公开竞聘，成立独立子品牌。公司给资源、配团队，在短时间内以“保护机制”让“举手人”放开束缚充分成长，确保其在保护期内形成竞争力，最终发展成为成熟子品牌。“举手制”以灵活的机制和最大的包容性，树立了中信出版独特的企业文化，激发了人才发展潜力。2014年以来，中信出版已经从7个编室裂变为1个少儿文化集团和35个独立子品牌，在社科文化、商业财经、文学、艺术、生活等品类多面开花。如人文社科子品牌“漫游者”，编辑团队拥有经济、法律、考古、生物、文学、电影、教育、外语等多种学科背景，多年来致力于在前沿科技、传记人物、新知普及等领域打造多元创新性内容产品，策划出版了梅耶·马斯克传记《人生由我》、《奥本海默传》、《这里是中国》系列图书，助力中信出版在科普和传记产品线分别以20%和10%的市占率保持第一。
在“举手制”的基础上，为进一步拓展业务边界，增强市场竞争力，我们进化出“招手制”，在行业内招贤纳士，为符合中信出版业务发展需求的人才给予充分的资源开疆拓土，不断开辟出新赛道、新业务，建立新优势。2022年，我们以“招手制”引进了专业动漫出版团队“墨狸”，在短短2年，已推出《再见绘梨》《中国奇谭》等出圈漫画作品，积累了大批垂类读者，目前已形成市场竞争力，保持较好增长态势。
陈炜：最难的是在变幻莫测的市场环境中保持战略定力，在给子品牌充足空间、时间与资源支持的同时，对子品牌的发展潜力做出冷静判断。为了在市场上脱颖而出，子品牌需要引入创新的理念、产品和服务方式，要经历一段时间的成长期、调整期。这一阶段需要公司领导层有足够的耐心去观察子品牌的成长，既要给子品牌足够的指导和资源供给，也要鼓励他们充分发挥主观能动性，到市场上去“厮杀”。在子品牌的成长期，市场反馈往往具有不确定性，无疑给公司领导层增加了决策的风险和难度。领导层需要时刻保持战略定力，洞察市场反馈背后的逻辑，看到子品牌的潜力和薄弱点，给到相应的发展方向指导，再适时“收紧”或“放手”，找到守正与创新之间的平衡点。
陈炜：一是办好ESG全球领导者大会，深化ESG领域的探索与实践。2024 ESG全球领导者大会近日于上海成功举办，这是中信出版第四年办会，受到国内外社会各界的高度评价和广泛赞誉。下一步，我们将进一步研究推进ESG话语体系建设，与合作方共同研究落地ESG领域合作项目，与此同时凸显出版主责主业的优势特色，深入挖掘绿色发展故事、做好绿色主题出版，来年继续继续办好大会，持续巩固这张绿色“金名片”。
二是完善少儿集团“多元立体阅读体系”品牌，全面升级服务。今年我们举办了“重塑童书出版的未来”品牌发布会，发布“多元立体阅读体系”，推出六大产品服务，与多家教育集团签署战略合作协议。在刚刚结束的2024 ESG全球领导者大会首日举行的中信集团专题论坛上，我们与上海宋庆龄基金会、新浪财经强强联手，共同发起“点亮未来”儿童阅读专项基金。下一步，我们将以新理念、新方法、新技术手段做好阅读体系品牌升级，加快步伐推出“多元立体阅读体系”2.0版本，以创新、高品质的阅读服务为儿童和青少年阅读事业不断赋能。
三是优化数智化战略，焕新中信出版“数智服务”系列产品。今年我们召开了“万象亿新 蓬勃未来：2024数智化战略发布会”，向全社会展示多年来的数字化成果和数智化战略规划，启动数智出版产业生态联盟。会上我们重点发布了四大产品模块，即针对出版业务全流程的智能化重构，搭建万象亿新智慧出版体系；针对数字阅读场景，推出精品数字阅读平台中信书院；针对企业学习场景，推出知新学习平台；针对作者与读者互动对话场景，打造AI作者数字人项目。几大数智服务产品齐亮相，标志着我们深入探索出版行业未来发展的信心与决心。接下来，我们还要全面升级数智服务，继续探索新的技术背景下的新的知识服务方式，结合运行情况与市场反馈推动中信书院等优质产品的焕新，在2025年上半年推出数智化战略升级版，为出版业的创新发展持续注入新活力。
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