文 章
【百道编按】从2017到2021年，在入选中宣部主题出版重点出版物的评选活动中，广东人民出版社名列全国第六，在地方出版社中名列第一。即便出版行业被疫情冲击，广东人民出版社仍突出重围，走出适合自己的发展之道，比如，在主题出版领域坚持“一盘棋”思维，深度挖掘广东乃至珠三角地区资源，在“走出去”战略上进行大胆创新实践等，在百道网对广东人民出版社社长肖风华的专访中，社长对后疫情时代，广东人民出版社的发展也思考颇多，积极应对挑战。
肖风华 广东人民出版社社长
作为广东历史最悠久的综合性出版社，广东人民出版社主要出版政治、哲学、古籍、历史、社会科学、经济等党政精品、学术专著和大众读物。从2017到2021年，入选中宣部主题出版重点出版物的评选活动中，该社名列全国第六，在地方出版社中名列第一。2022年，在生产和经营方面，广东人民出版社将围绕全力抓好宣传研究阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作品出版这一政治任务，突出做好迎接党的二十大出版工作这条主线，关注共同富裕、乡村振兴、民族复兴等出版主题，加强生产调度，压紧压实责任，重视项目预算分析、跟踪筹划与协同推进，着力推进出版重点项目和重大工程建设。为了让更多人了解和学习如何发掘本地资源，做好、做强人民社的主题出版，百道网对肖风华进行专访，为行业输出他的出版经验与新时代下的思考。
百道网：您从2003年就进入广东人民出版社做编辑，现在是社长，对编辑出版工作有近20年的理解和实践。在过去的20年中，编辑工作有了哪些新的要求？作为社长，您希望编辑在今天这个多种介质加入的自媒体爆发时代，进一步提升哪些能力？
肖风华：新时代的出版业不仅需要编辑有过硬的政治素质、深厚的文化底蕴和精良的策划能力，还对其文化坚守、数据分析、营销推广和文化创意等整体素养和综合能力提出了新要求。
在信息数字化发展和出版业转型升级背景下，编辑应及时更新和转变思维，不断突破和寻求新的发展，一是要进一步强化创新意识，转变自身角色，拓宽市场视角，提高数据分析和市场调研能力，擅于发现读者喜欢的内容和产品；二是要熟悉新媒体及数字出版等新领域的玩法，掌握信息技术，重视实时交互，传统与新媒体渠道借鉴融合；三是要加强产品和品牌意识，提升图书选题策划能力和市场营销水平，打造优质的图书品牌，不断提升品牌影响力。
百道网：我们了解到，从2017到2021年，入选中宣部主题出版重点出版物的评选活动中，广东人民出版社名列全国第六，在地方出版社中名列第一。这一成绩的背后，有什么样的机制保障？
肖风华：近年来，广东人民出版社在主题出版领域坚持顶层设计和系统化布局，这种“一盘棋”思维已经对出版环节形成了有效引导。一方面，加强内部政策措施的衔接协调，明确各部门自我发展定位，避免重复策划。另一方面，着眼党中央提出的重要战略和重大部署，提前开展核心选题攻关，聚焦权威见解，突出原创特色，保证主题读物在时效上的领先优势和内容上的绝对优势。另外，主题出版也要重视市场的配套机制，加大营销推广，让书卖得好，编辑才更有信心，实现良性循环。同时，坚持示范引领原则，在评奖评优、资金扶持、资源对接等方面向重大选题倾斜，不断鼓励主题图书出新出彩。
百道网：要抓好宣传研究阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作品出版这一政治任务，做好迎接党的二十大出版工作这条主线，你们今年有哪些重点动作？
肖风华：今年我社将聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想的标志性、创造性重大思想观点，出版《共同富裕论纲》《中国现代化新征程丛书》《中华民族复兴思想通论》《乡村振兴如何开新局》等高端读物，对当前国情民生关键问题作前瞻性思考，回答人民之问，发挥最大宣传效应，迎接党的二十大胜利召开。另一方面，推动党的创新理论最新成果落地生根，策划出版《经典悦读系列丛书·第三辑》《党员的样子》等内容鲜活、引领阅读新风尚的普及读物，为广大党员干部和普通群众把握新时代新思想提供学习参考。
百道网：作为地方人民出版社，做好主题出版的思路一定包括立足本地，你们是如何深度挖掘广东乃至珠三角地区的选题资源、出版资源、作者资源的？还有什么进步的方向或提升的空间？
肖风华：广东人民出版社一直以传承弘扬岭南文化、讲好湾区故事和广东改革开放故事为己任，在本土出版资源的挖掘上，形成了自己的总体思路和转型策略。近两年，广东人民社全力推进岭南文化、粤港澳大湾区、广东改革开放三大工程建设落地，将在2022年推出首批拳头产品，保持先发优势和资源优势。同时，坚持做精做强《岭南文库》，这是全国第一部地域性大型文库，是岭南文化研究最重要的学术阵地。
下一步，我们将按照文化强省建设新要求，加强岭南传世文献的系统性整理出版，启动“广东文丛”“岭南笔记丛刊”等重大出版工程，同时将以融合出版为路径，建设多媒体融合的地方文化出版传播体系，使融合出版在传承岭南优秀传统文化中的作用更加突出。
百道网：贵社在主题出版之外，在面向大众的人文社科出版方向上，近年在两个效益上，取得了哪些显著成绩？能否总结一下广东人民出版社扶持出版品牌发展的经验？
肖风华：为探索市场图书出版新思路，2018年，广东人民出版社以产品线建设为抓手，率先打造了社科产品线“万有引力”。经过三年时间，书系已出版了《新黑暗时代》《无处安放的同情》《切尔诺贝利：一部悲剧史》《被抹去的历史》等多部被大众熟知的重量级作品，单品种平均印量12000册，获评新京报2021年度“特别致敬”出版品牌，成为广东出版的一抹亮色。
如何在纷繁多样的市场变局中建设一个图书品牌并站稳脚跟，广东人民出版社和“万有引力”团队做到了以下几点：一是明确和坚持产品线的价值取向，坚守文化品位，兼顾经济效益；二是做好文本学术性与通俗性的平衡，与见解入木三分、独到深刻的作者合作，寻求与社会心理的同频共振；三是关注读者差异化阅读需求，找准切入口，积蓄撬动社科产品线起势的启动势能，不断增强抗市场风险能力。
百道网：在“走出去”战略上你们走得很快，2021年签约海外版权输出43种，港澳台地区版权输出纸质书5种，外版图书出版14种。为什么能取得这样的成绩，广东人民出版社该怎么做好国际化？
肖风华：亮眼的成绩得益于我社在“走出去”战略上的大胆创新实践，2018年，我社转变传统出版合作模式，主动联合主流媒体策划外向型选题，内容契合热点，观点客观权威，受到海外出版商的强烈关注，向多个国家输出。同时，积极探索“讲座+游学”分享模式，注重“走出去”的宣传和推广工作，并结合数字出版和新媒体传播创新“走出去”模式。
后疫情时代，加大国际出版合作交流，培育合作新增长点是中国出版合力“走出去”的有益尝试。对于广东人民出版社来说，可依托整合版权和数字出版的基础，在“走出去”方面实现全版权运营，在数字图书、听书和广播等授权方面发挥自身优势，坚持社会效益和影响力在前，着力增加海外合作的版税收入。此外，继续发挥和提高筹办中外交流活动的能力，在线下活动未恢复前，主要以直播连线、小视频发布等形式，策划有互动、新颖的线上交流。
百道网：疫情已经持续近三年，广东不久前也都才“摘星”，长期化的疫情对广东人民出版社主要有什么影响？贵社受疫情影响最大的是哪一块？
肖风华：疫情之下，出版发行各环节都受到不同程度的影响，实体店客流量减少，图书消费的线下空间和时间被缩减，疫情封控又导致电商物流运行不畅，线上消费一定程度上受阻，大型书展、订货会等被迫延期或停办，地区及国际业务开展不顺，加上出版业制造产品和提供服务周期过长、市场资金回笼周期漫长且可预测性差，以及市场响应和运作能力偏弱等问题，都影响着出版企业的抗风险能力。对于广东人民出版社来讲，疫情的常态化加大了现金流压力，对销售、物流影响较大，但也推动了我社调整精品生产战略，以提高效率为抓手，倒逼传统模式，加快数字出版与融合发展，并着力提升营销发行能力。
百道网：在这几年疫情不断的年份之中，什么是适合出版社的管理方式，和发行、营销机制？短期计划下，您要抓的大事有哪几件？
肖风华：后疫情时代，出版社要想真正突围，应坚持走“专业化特色化品牌化”的发展道路，在全产业链市场化、轻资本运作、优化线上线下商业模式和创新营销发行等方面大胆改革实践，积极转变经营模式，强化精细管理，提高企业运转效率和内控质量，建立以利润为核心的绩效考核机制，增强企业内生动力。
近期，我将主要在厘清生产经营结构，调整图书生产节奏，落实精品战略，继续深化营销发行改革，加大新媒体矩阵建设，进一步推进信息化与业财融合改革等方面下大力气。
百道网：您认为面对疫情等突发灾害，出版机构应该如何做好风险防范防控？
肖风华：后疫情时代，出版机构应更加重视组建新型团队，多渠道布局，持续优化图书产品结构，积极发展数字出版，进一步创新生产管理流程和产品服务体系，尝试构建丰富多元的营销场景体验和多渠道销售格局，提升产业链各环节的价值空间，以全方位、多层次的人力、财力和物力为市场与融合保驾护航，力争实现传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理、传播等各方面的深度创新融合。同时，由于出版产业是微利行业，科学高效的成本控制、合理有效的成本管理也对提高出版社效益和完善出版社管理有着重要的现实意义，所以从出版成本管理观念、出版流程精细化管理、加强生产进度、严控印量、精准营销以及建立风险预警体系和风险处理机制等等方面进行调整优化也是十分必要的。
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