【百道编按】在少儿主题出版领域,江苏凤凰少年儿童出版社(以下简称苏少社)一向是精品和重镇的代名词。多年来,苏少社多部出版物多次入选中宣部主题出版重点出版物选题,获得“五个一工程”奖项。苏少社是如何在主题出版版块做出声色的呢?百道网专访江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波,倾听其中秘诀。
江苏凤凰少年儿童出版社王泳波社长
2020年,苏少社在疫情之中,面向时代,倾听生活,推出了一部主题出版精品,即“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”系列。这是一套鼓舞人心的“抗疫”系列绘本,它以平白朴实的语言传递感人至深的故事,同时,也体现了苏少社对当代儿童文学出版事业的使命担当。
这套优秀少儿主题出版绘本的诞生背后有一番故事。疫情之初,苏少社社长王泳波经历了一番思考,出版社在疫情下能做什么、该做什么?他的答案指向作为本职的出版工作。作为少儿出版社,自然该做的便是借助文学表达生活,呵护孩子的心灵健康,故而做一套少儿主题出版绘本的决定便水到渠成。但具体怎么做呢?必须要擦亮眼睛,多学习。当时,王泳波观察了多家出版社的出版物,结合苏少社旗下东方娃娃杂志社去年的主题作品奖读物,从中发现、收获了很多亮点与灵感,接着调度大众板块骨干力量,在一番苦思和实干下,“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”书系诞生了。
《“童心战‘疫’·大眼睛暖心绘本”系列(共6册)》
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出版社:江苏凤凰少年儿童出版社
作者:张晓玲,赵菱 等文;颜青,黄利利 等图
出版时间:2020年03月
“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”系列推出后,获得了不少好评,在同类少儿主题出版物里表现十分亮眼,它出版迅速,制作精美,内容流畅生动,打动人心,堪称精品。其实,这已不是苏少社初次在少儿主题出版领域崭露头角。早前,苏少社还推出过《因为爸爸》《坐着火车去拉萨》等主题出版好书。苏少社在少儿主题出版领域稳扎稳打,占有一席之地,堪称精品重镇,如多部出版物入选中宣部主题出版重点出版物选题、获得“五个一工程”奖等。
苏少社是如何在主题出版板块做到如此出色的呢?百道网专访江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波,倾听其中秘诀。他表示,做主题出版,首先要明白什么是主题出版,其次,要明白如何做主题出版,进行资源汇集。此外,王泳波也道出他对未来出版业的看法与苏少社接下来的规划。
什么是主题出版?三大方面总结
想要做好主题出版,首先要明白什么是主题出版。早在2013年,王泳波便已经开始在思考主题出版的相关问题,当时,还没有主题出版这个名称,他将其定名为“主旋律出版”,主打正能量、主旋律的作品。
在王泳波看来,主题出版的宗旨便是资政育人,对于少儿读物,便是培养孩子们树立社会主义核心价值观,教育引导他们“树立远大志向,培育美好心灵”,帮助他们扣好人生第一粒扣子。王泳波说,在新时代背景下,主题出版是出版企业把握正确导向、实现精品生产的工作要求。
其次,主题出版的内容范围是宽泛的,主题出版不仅是小说类或时政类的东西,实际上,通过科普反映社会的进步、中国改革开放的成果,乃至通过绘本表现疫情下的中国力量,也是主题出版。
最后,主题出版需要表现当下的生活。如此次疫情,习近平总书记要求中国新闻工作者,讲好中国抗击疫情故事,向世界人民传递中国人民团结一心、同舟共济的精神风貌。少儿出版社在接受到此类信息后,需要去思考的是如何通过生活呈现和表现“抗疫”,我们是怎么“抗疫”的?医护人员、志愿者、警察和军人等是怎样去做的?总之,一定要去观察真实生活,把它呈现出来。大眼睛绘本跟随时事,通过孩子的视角表现当下生活,重视对细节的呈现。苏少社在出版进程中争分夺秒,以最快速度将书推向国内市场和海外,可视作对“抗疫”精神的一种独特表达。
《墙书——坐着火车去拉萨》
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出版社:江苏凤凰少年儿童出版社
作者:宋壮壮,邓天成,朱岩
出版时间:2018年12月
王泳波还举例道,《坐着火车去拉萨》一书讲述沿着青藏铁路一路观赏祖国的山河壮丽与改革发展的变化。2019年正逢西藏民主改革六十年,出版社便紧贴这一关键的时间节点,在书中增加了西藏民主改革的内容,又出了特别纪念版,最终入选中宣部2019年主题出版重点出版物选题。
主题出版体现出版社的专业能力、资源整合能力和长期规划
弄明白了什么是主题出版,还需明白如何做主题出版。主题出版成绩优异的背后,实际是苏少社的苦心经营。多年以来,苏少社围绕儿童文学,不断开拓主题出版版图,构建自己的主题出版矩阵:《一片小树林》、《因为爸爸》、《大水》、“童心战‘疫’•大眼睛暖心绘本”书系……除了矩阵,苏少社还特别设置了主题作品奖,如设立东方娃娃原创绘本大赛主题作品奖。
《天边最亮的星》封面
2019年,以守岛英雄王继才为原型创作的《天边最亮的星》主题鲜明,故事感人,向少年儿童传播了向上向善的精神能量,获得主题奖一等奖。这让苏少社主题出版的道路变得更为广阔。
在王泳波看来,主题出版体现了一家出版社对专业资源策划、整合、应用的能力。尤其是在互联网时空环境下,出版社更需要顺应时变,快速、有效、系统地进行资源整合,开展相关工作。因此,一家专业出版社,必须形成专业资源的长期积累,注重创作资源的系统开发,培育一流的编辑人才队伍,不断提升策划、创意能力,才能够做好主题出版,而这些都需要在实践中运用、完成。
他举例说,苏少社出版的曹文轩作品最高达到年销售1.2亿元码洋,且实现了许多国际性、历史性的突破,如获得国际安徒生奖,曾四次登上美国主流媒体年度图书排行榜。实际上,曹文轩作品曾在无数家出版社出版过,但苏少社能将其作品依靠国内国外的生产经营,转化成奖项----也就是平台,将资源汇集整合,不断地组织应用,实现了专业资源的复合化,让资源变得可持续,得到系统性的升华。
此次推出的大眼睛绘本便是专业资源系统化运用的体现,出版社在很短的时间内能针对热点问题迅速进行组织,从创意策划、内容编排到生产营销,再到宣传推广和走向海外,这实际上是一种复合型的工作,需要依靠系统,快速地整合资源,加以推进。
五年格局风云变化,苏少社高质量构建体系
除了整合资源,构建系统,对出版事业进行长期规划也是有必要的。王泳波说,在十二五规划末到十三五规划初始,他刚担任总编辑,对五年规划认识尚处在懵懂阶段。经历这五年发展变迁,他对五年规划的认知越发清晰,能洞察其中的种种必要性。做好未来五年规划,需要对十三五规划进行回顾和复盘,同时需研判整个少儿出版行业的现状和其趋势,以及企业自身所处的位置及其未来发展的可能性,这需要企业集思广益,更需要企业负责人去探究和思考,这也是对企业领导人最大的考核。所以,五年规划,必须要拓宽视野,有前沿性、前瞻性,同时不能搞空中楼阁,计划必须要能落地实施。目前,苏少社已着手准备十四五规划的前期工作,在展望未来五年的过程中,梳理出版理念,制定远景目标、发展路径,探究、适应可能产生的新变化。
除了十四五规划,明年也是中国共产党建党一百周年,这将是中国出版史上盛大和隆重的一年。王泳波表示,用什么样的方式、拿什么样的精品去迎接建党一百周年?这些都是需要出版社去思考,在规划中筹划和酝酿的。
谈及未来五年少儿出版格局上的趋势变化,王泳波认为,未来的出版,尤其是少儿出版,一定不会是仅靠一两个作家、数个单品种图书,就能取胜的。曾经高速增长的少儿出版,有过“英雄造时势”的辉煌,但随着市场环境和经营方式的变化,未来想再重复这一模式已不太现实。疫情带来了新的变化和挑战,有必要对出版行业的未来进行一次重新梳理。未来五年的出版业将会有巨变,少儿类出版也会发生重大变化。
出版社能做的,便是努力提升自身的组织能力,使其更具备现代企业特质。出版社走过了以往快速化、粗放式发展,接下来,应该努力去构建高质量发展的组织体系。
王泳波介绍了苏少社的未来计划与方向:一是优化自身的生产结构,形成更为复合、多维的专业生产体系,强化核心竞争力;二是强化指挥系统,对部门进行整合,使每个部门能有相互的呼应和支持,能利用互联网信息传播方式,在同一时点上对工作进行全方位的组织和推进;三是强调子公司塑造,帮助优良的子公司推进品牌运营、产业延伸等。同时,强化母子公司互动,出版社本部与子公司在生产、经营上形成互补,进行互动,实现效应叠加,打造新的发展路径和经营模型;四是在文化产业领域进一步塑造,在既有的优势内容、产品与影响力的基础上,进行产业升华,使出版空间变得更大,强化文化产业的进一步发展。
(责编:肖歌;编助:苏一)
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