编辑2.0

亲爱的朋友：

    先回答上封信衍生出来的回响。

    二月初，出版界的Y君，读完＜我曾经想开一家银行：云端运算的人间意义＞后，难得回了e-mail给我，他关注的是「云端运算」，他说：

    他的话触引我一些感慨。

    据我所知，Y君所属的出版社在台湾是首屈一指的，经常邀请各领域专家到公司对员工进行「在职训练」。但请来的专家，或求功心切、或敝帚自珍，常把简单的道理解释的高深莫测，使听者听完以后，变成丈二金刚，更摸不着脑袋了。公司除了浪费金钱与时间之外，使员工对新知添生敬畏，结果导致畸形现象：一是强不知为知﹔一是敬而远之。Y君所观察到的现象，一点也不令人惊讶。

    以「云端运算」为例，从某个层面来看，除了最初发现云端现象、架构理论并将它落实到工作与生活层面的少数先驱之外，我们（包括所谓的专家）都是随风起舞、一知半解的传述者。做为传述者，既然不能发明在前，不如等而求其次，将力气专注于应用层面的深化和针对挑战拟订解决方案，才是正途。舍此，只绕着空泛的理论打转，恐怕难修正果。

    《非凡新闻周刊》总编辑李文娟的专栏＜总编辑的话＞，一向是我爱读的文章，前不久，她针对某些所谓的「专家」，为了怕被专业同行嫌其言语浅简，每每爱用业内术语，卖弄专业领域的普通常识，而写了一篇＜说穿不值钱＞＊注3，戳破令人困惑的文字迷障──文字迷障背后的那些含义，原来不过如此！

    她举例说，大家开口闭口就QDII、QFII，加上MOU、FED……，使一般读者如闻天书，其实那几个字是陆资法人、外资法人、两岸金融监理备忘录和美国联准会的缩略简称。可是专家不这么搬弄，不显得自己太没水平了？
她在文章末尾，戏谑地引了一个「关于经济学者的笑话」，形容他们连说笑话都用编号的：

    「嘿！你们看，那个人的动作不正是No.7吗？」

    大伙儿听了哈哈大笑。另一个人回应道：

    「瞧！这行为更No.11。」

    大家又是一阵捧腹大笑。

    此时，旁坐一位不相识的客人，可能听不下去了，突然故作正经地

    加入讨论，说：

    「这根本是No.15嘛！」

    大伙儿面面相觑，看看插嘴的人，不知如何回应。

    彼此私下抱怨，这乡巴佬没水平！＊注4

    读了之后，我可一点也笑不出来，这票人乐在其中，外人谁懂他们在搞什么名堂？不过，在故弄玄虚中，好像有些特殊的东西出现了──我称之谓「落差」。

    我钦佩的詹宏志就曾经在类似「专业」与「非专业」不同水位形成的落差中，看到潜在的强大动能。

    1996年2月，詹宏志创办《PChome》（家庭计算机杂志），引起书市轰动。他把IT（信息科技）杂志界每期发售2～5仟份销量、并视一万份为销量瓶颈的市场，一举突破到十万以上──我特地登门向他请教：为什么创办这本杂志以及用了什么魔法，创造了新的传奇？

    他告诉我，其中一个原因来自他学习计算机时所遭遇到的苦恼：市面上没有给初学者指引式的实作教本，当时书市上的计算机杂志，都是专家们高来高去的言论，他们写的开心，读者却无福消受，因为他们忽略了购阅杂志的人的基本需求、尤其是初学者的需求；专家们爱用圈内人才懂的术语解释基本应用规则，所以杂志销量始终划地自限，没有起色，久而久之，信息类杂志也认为这才是杂志内容应有的走向。

    詹宏志不一样。他自己就是从初学起步，非常了解用户的痛苦，但信息杂志界太自以为是了，没有倾听来自地面的声音，这两者之间的落差，给了经历痛苦学习之旅的詹宏志一个崭新的机会，他迅速抓牢──以「无痛苦学习」为号召，创制传统信息杂志不屑做的内容：一个动作一张图片，不厌其烦地把学习者遭遇的问题逐一图解，立刻把初学以及想学的潜在读者一举兜入袋中（扩大读者群，把平常不读信息杂志的人也吸引进来），依《数字时代》编辑总监卢谕纬的专业形容是「发现消费者没被满足的需求，然后把价值做大」。＊注5

    《PChome》创刊号再版连连，据说印量高达14万册，建造起信息杂志的「贝蒙障碍」（Beamonesque）＊注6。
除了内容的「不一样」之外，营销手法采用强力的价格破坏策略。一本菊8开、二百多页、全彩、定价NT.180元的杂志，再加上免费赠送32开本大小的硬盒内、置入号称价值千元的应用软件，整个用透明胶膜裹装起来，在书店及便利商店的实售价格，只需区区新台币49元。这样的低价，配合易读易解的贴心内容，创刊号销售热度可用「狂热」两字形容。我亲眼看到台北街头有些便利商店将几十本《PChome》从地面堆栈起来，一天之内，下单补书数次之多。

    有人跟我说，因特惠的长期订阅价格，一个月内订户数直冲两万，不到一年，订户有七万上下，加上零售，每期销量在十万左右＊注7。

    《PChome》本身是卖一本赔一本（或勉强做到损益两平），但破天荒的销量所带来的广告，才是盈利之源。那时又正逢IT产业起飞阶段，《PChome》一枝独秀，可说名利双收。

    詹宏志创办的《PChome》，就这么水到渠成，建立起他新的王国。

    说开了也不稀奇，他从学习过程中，了解到必须谦卑、必须学会「说使用者听得懂的话」，要和使用者并肩齐行，和他做朋友，而不是去想领导他。他将专业的理论简化成使用者不必问为什么的动作，在「懂」与「不懂」之间架起沟通的桥梁。詹宏志看到了新科技导引出新形势，新形势带来新需求，他不谈艰涩理论，直接从使用者需求出发──这是做任何事业的入门之阶。（奇怪的是，这么简单的道理，在当时为什么只有詹宏志理解并付之实践？他看到问题，改变思维，转换位置，开拓新境。等他做成功了，所有竞争者才恍然大悟？）
《PChome》创刊之役，是传统编辑面对新形势的克服之道以及产销一体化的经典之作。

    话分两头，请容我绕到另一个话题继续切入。

    两个月之前，台北有位认识多年、任职于某出版集团的中坚干部来访，谈到目前编辑的处境，他告诉我仍有为数不少的编辑可能害怕网络带来的冲击，不知如何因应，只好墨守所传承的工作型态，但求平安。在他看来，该来的冲击一定会来，祸福难料。

    他是位充满斗志、企图心极强的、工作狂型的人。他告诉我，多年之前已经在台北组织了来自不同出版社、不同专长七个人，每月聚会一次，交流看法。最近，曾讨论到我写的一系列信，他们对信里触及到的网络演化，印象深刻，并提出一个有趣的问题，希望我给出答案。他的题目很长：「我们所投身的出版社，领导阶层都明白网络时代的不可逆性，经常开会，导出一些结论，这些结论似乎无济于大形势的掌握，只能随波逐流活着。出版界的中、基层编辑，面对未来，心里都十分茫然。网络带来的变化太快太大了，诚如我参加元月中旬的『天下经济论坛』、上海复旦大学管理学院陆雄文院长在会上的一句话：『这个世界不是我看不清楚，而是变化太快。』道出与会者普遍的心声，我觉得『日新月异』都已不足以形容我们面临的变革。没多少年前，Web2.0才冒出芽，短短几年工夫，新科技接连出生，如今又面临终极型态的『云端世纪』罩顶而下，传统出版的训练与规范，似乎有捉襟见肘的尴尬；一个想在『云端世纪』生存并图发展的编辑──我们姑且称他们为『编辑2.0世代』，必须具备什么样的DNA？」

    我承认，一听到他的问题，立刻愣住了，不知如何答复。

    我太孤陋寡闻了，头一次听到「编辑2.0世代」这类字眼，我顿时明白自己理所当然应该归于1.0旧时代的传统编辑之列。也许他们看到我书写的文字，评估我是「一脚踏在1.0，一脚踩进2.0」的老编，对活在「云端世纪」的年
轻编辑可能有些另类的建言。

    我心里的直接反应是他们高估我的程度。

    我纯粹是个学习者，对「U－出版」的认知非常有限，所有常识来自少数杂志和书籍的介绍，唯一沾上边的原因是我退休了，所以拥有用不完的时间，可慢慢啃读我在年轻时疏忽的应用知识──就因为这样，才在无意中接触到一般性的IT信息，然后自以为是地、融合过去的经验，以请益的心情写成一篇篇反省与探索的文字。

    这位年轻朋友的第一个问题便触了礁，我们的谈话难以为继。……他带着困惑和失望辞别，但问题却留了下来，让我彻夜难眠。

    最根本的困惑来自编辑能用1.0或2.0区别吗？从1.0到2.0是连续的、切不断的演化还是一种跳跃（突变）？所谓「编辑2.0」那个世代，他们是不是像詹宏志一样，面对挑战时，看得出「新科技导引出新形势，新形势带来新需求」？

    那么，新科技导引出什么「新形势」？新形势带来什么「新需求」？

    能发现「新形势」与「新需求」的编辑，需要具备什么能力？

    具备这种能力的编辑，就是2.0编辑？就有机会活跃于U－出版时代？

    思索多天之后，我强迫自己回到论述核心，一如从前曾反复引述的说辞：当前这时刻，我们碰到的是百年难遇的典范移转（paradigm shift），旧的一切正在崩解，新的秩序正在构筑，眼前所见的实相，似明未明，如真非真，快速的变化令人时时刻刻处于不确定中，没有人能精确描绘出最终的样貌，我们恰巧走在「途中」，终点好像很近又好像很远。

    我很想向那位来访的朋友，重述詹宏志发生的故事。重述故事的目的是攫取它背后的意念，那才是要牢记于心的。

    隔了月余，我决定趁北上之便，到台北回访他。
 
    这一次会面，彼此做了准备，有些谈话片断似可请大家一起思索──我们只有讨论，没有答案，即便言辞间讲的斩钉截铁，也仅仅是语气运用而已（以下内容，未经对方过目，所以文责由我负责）：

    某（暂隐姓名）：周爷（这是我当年职场上的绰号），我知道您来趟台北不容易，我就开门见山、直接请教了。上个月从台中回来不久，「七人组」又相聚一次。我们一致认为，既然来到Web2.0时代，编辑不可能沿袭过去的经验一以贯之。

    您在＜以Google为师！＞那封信内，特别引用了《Google会怎么做？》的作者杰夫．贾维斯（Jeff Jarvis）的一段文字：他认为未来的新社会应奠基于「关连、连结、透明、开放、公开、聆听、信任、智慧、慷慨、效率、市场、小众利益、平台、速度和丰富之上」。我们讨论很久，认为很可能就是打开「编辑2.0」之门的密语，像「阿里巴巴和四十大盗」中，打开藏宝窟大门的口诀「芝麻开门」一样灵验。我们的结论是，活在「编辑2.0世代」的朋友们，不妨将它们移用在出版新产业链里重新检验这些字眼，这些带有魔力的字眼，正静待召唤，编辑的未来或许正好隐藏其中。

    周：虽然你用了「或许」、「很可能」等不确定的辞句来描述，我还是认同你切入问题的角度。我没想到你会把你所谓的「密语」和「编辑2.0」连系起来，不过，和我今天准备提出的例子，倒是非常契合。

    某：我最喜欢「例子」，请尽量多举实例。

    周：先说说编辑的「恐网络症」吧！且不管迎面而来的是维基经济也好，云端运算也罢，传统编辑们千万别被这些字眼的表面意义给唬弄了（我举了《非凡新闻周刊》总编辑李文娟＜说穿不值钱＞实例，略）。一旦理解它们的真貌，一点也不复杂。厕身其中，我们仍有难以取代的价值。重点是必须振翅而起，毫不畏惧地融入网络（u）时代（我举了《PChome》创业实例，略），学习詹宏志的谦卑、聆听、并迅即提供满足饥渴层面「新需求」的解决方案与执行胆识，我们就没什么好担心的。

    某：嗯，有理。我也来贡献一个例子左证一下。举例来说，当部落格（Blog，博客）兴起时，你在想什么？你做了什么？反应快速的人，见机不可失，立刻聚集资金，投资平台，以免费与服务吸引会员在平台架设部落格，希望有朝一日形成规模，再图盈利﹔只有极少数聪明人理解到这潮流意谓着人的创造力的全面释放，我们迎接到的是个全民创作时代，这股创作能量，不是书写个人感想的部落格能够完全吸纳的。所以，像「起点中文网」这样的平台，应「需要」而生。

    「起点中文网」直接由产业链的内容创生源入手，所有创作毋需筛选，人人都可以在平台自由张贴呕心沥血的得意之作，由会员点阅数决定作品价值。数年之间，新作家、新作品如风起云涌，席卷市场。组织这类趋势的创作平台，身价随时间水涨船高──它放长线，钓大鱼──创造独特的价值，「盛大文学」终于将「起点中文网」纳入其家族成员。

    周：是啊！处在同样的年代和背景，有人看到不一样的机会。不过，你刚才说到「出版新产业链」，我想多了解你的看法。

    某：对您我不会隐瞒，实际上也无需隐瞒。我们一直想绘制「出版新产业链」，我深信能绘制的人，才是未来的赢家。目前，大家的理解都不够完整，但光是不完整的新产业链，就展现一堆商机。

   周：的确，我们的思维朝着同一方向。我曾经举五个年轻人以20万台币成立一家在线印刷网站「Hypo（百集斯公司）」＊注8，从2006年创业，到2009年时，营业额已近千万。他们掌握到云端时代「出版新产业链」的后端──「制作」那个环节，成就了创业之梦。最近又有一个号称「云端出版」的实例：点点印公司（http://www.tintint.com/）。台湾的非凡电视台「台湾真善美」节目，特别介绍林建宏、陈函薇这对年轻夫妇的创业小史＜年轻闯王，把照片变成书＞，「让网友直接在网络上，编排自己的照片，还能加上文字批注再印成实体的书，2009年创业至今，每个月业绩都成长2成，预估今年营业额突破千万元！」＊注9你看！一旦有人解开谜语，商机就出现了。

    某：我同意，假如这也算出版产业的一环。但不能否认的，他们的出版方式和一般人心目中的出版不在同一范畴，一般人对出版的认知仍是在书市流通的读物。编辑的主要任务是「如何从中找到好东西」，能够在最短时间被读者购阅。不管编辑活在1.0或2.0，主要任务是不变的。麻烦的是在Web2.0时代，人人都可以成为作家，内容来源增多，使得选择性更为丰富。编辑对内容的筛选功能不再享有独占优势，而有了更具说服力的替代方式，也因此，做为2.0世代的编辑，必须重新找出难以替代的新功能。

    周：是啊！我在＜明天过后，编辑干啥？／试绘「编辑角色」的演化轨迹＞中尝试寻找解答，但显然大家仍在摸索，还没有共识。

    某：外人看出版这块产业，只是帮人出书的嘛！──但，看似简单，稍一涉入，可复杂呢！

    周：像「印书小铺」张辉潭的例子很值得玩味。他把「自费出版」经营的有声有色，我刚收到他们的电子报，出版的书已突破五百本，而且频频攻上传统书店排行榜（谁说自费出版的书都是被传统出版淘汰的书？），成绩超出预期。「印书小铺」越来越强，它把出版（制造）业百分之一百转为服务业，张辉潭这位前行者的经营眼光，有他过人之处。

    某：坦白说，他们都是「例外中的范例」，是特例，但若少了领导者的坚持和执行力，也会一事无成。倒是您刚才提到「如何从中找到好东西」，很值得追索下去，因为「找到好东西」的方式，刚好区划1.0和2.0两个世代编辑的不同。

    周：传统的「找到好东西」的方式，行之有年，我们都已耳熟能详；进入Web2.0的「U－出版时代」，编辑所担任的筛选角色，慢慢的被网络替代。在从前，像当年明月的《明朝那些事儿》这类几百万字、未完稿的小说，很难被传统出版接受，但在网络时代，作者凭借兴趣每天发表续作，可连载多年不辍，并由数百万网民疯狂的点阅，让作品脱颖而出，等转为纸本书贩卖时，动辄以百万本计。这样的出版模式，完全推翻了传统编辑的经验──网络作品越来越多，有人用「海量」形容内容如排山倒海而来，传统的筛选功能已无用武之地，我们的编辑将何去何从？

    某：您的话让我想起「盛大」。三月初，我读到「盛大文学」在北京推出「一人一书计划(One Person,One Book)」，发布他们「电子书战略」。在新闻发布会的记录上，「盛大文学」首席版权官周洪立先生透露，光是数据库里就存储了五百亿字的创作，每天在他们所属的网站，还继续有6,000万字新内容贴出，而专属作家高达93万人。＊注10天啊！这只是一家公司，若加上其它创作平台，那是什么「盛况」？

    周：这份记录流传很广，我也看了，我只能说，热闹啊！真要编辑去筛选，岂不累死！

    某：所以编辑的角色功能非改变不可！一旦重新定义编辑的贡献是什么，「编辑2.0」的迫切性就浮现了。

    周：「编辑2.0」意谓着再也不能自外于网络，学习驾御网络而不是受制于网络。网络是无性的，会运用的人，会给它意义、价值和生命。

    某：说得好，周爷！讨论到这里，再回想「关连、连结、透明、开放、公开、聆听、信任、智慧、慷慨、效率、市场、小众利益、平台、速度、丰富」这些字眼，您不觉得通体舒泰，浑身是劲？盛大里的大小人物（包括编辑），玩的不就是它们？我对「盛大」好奇的很，他们一连串的大动作，连远在台湾的我们都感受到震动，我认为他们是狠角色，你对盛大有什么看法？

    周：我想用「了不起」、「不凡」来形容盛大。人人知道「云端运算」来势汹汹，只有盛大真正剑及履及在云上展开细腻布局。当大家还在讨论「如何」、「何时」，他们已默默地打造出独有的商业模式，他们铸造独一无二的产业链，也等着打通任督二脉。盛大最了不起的是它的「规模」以及由规模支撑起来的「微支付」等支付系统。如今它有一亿会员，每天有一千一百多万人，用千字二毛、三毛钱支付在线阅读费用，加上周边广告收入，就这模式够吓人了，何况他们的野心岂是这么一点点？「云中图书馆」是另一波大小均收的策略布局，他们造云，打造云基地，他们的冲锋号响彻云天，只等着看传统出版界如何接招了。

    某：美国有句谚语：打不过它，就加入它。面对盛大，出版界的选择其实不多。

    周：现在的出版业──不！出版业已不足形容，应该泛称文化产业──盛大在替「战国时代」寻找句点，然后再重振汉唐盛世。

   某：哇，「替『战国时代』寻找句点，然后再重振汉唐盛世」，这说法太震撼了！

   周：盛大的霸气隐匿在谦恭、礼让之下。但不管他们在新闻发布会上说得再小心翼翼，总是使我想起西泽大帝。西泽的帝业，建立在远征高卢时，率军「跨过卢比孔河（Cross the Rubicone）」的壮举（转折点）──意思是说：不能再等了，现在就是最佳时刻＊注11。这也是陈天桥的心境写照吧！

    某：周爷，我欣赏您的剖析，您的剖析对照我的理解，应该可以把现况弄得更清楚。以我们的观察，盛大老早准备好了，只等老板一个决心，就下达「总攻击令」。我们可以从不同的面相透视盛大。目前盛大干的是「合纵连横」，想兵不血刃，一统江山。据我所知，他们向各地出版社派遣人员，拉拢入盟，台湾的出版社也是对象之一。我们看盛大，是以「Google、亚马逊的合体」的高度视之，当然，在世界版图上，盛大不如它们，但在华文出版领域，就不是等闲之辈了。总结的说，它正在打造独特的中国模式。它想涵盖华文的文创领域，做法周延而全面，渗透力道惊人，长此下去，出版社是没有招架能力的。

    周：不至于这么悲观吧！我不知道你注意到「百道网」（http://www.bookdao.biz/index.html）没？

    某：周爷，没想到您也关注到了。「百道网」是由知名的媒体人程三国、孔燕红夫妇连手策划经营，宗旨是「为书业打造价值过滤、筛选系统」，简单说就是把生产链上「筛选功能的极大化」，紧紧掐住生产→销售的咽喉，太聪明了。大家不是说书太多吗？「百道网」替你过滤，让书店、媒体、图书馆和出版社连在「百道网」内，由它提供最完善的服务＊注12。

    周：不知道是不是我太过关心，我觉得「百道网」是传统出版企图在网络时代努力转型的重要布局。

   某：您的推测应该八九不离十。

   周：时间上有点「巧」，对盛大的「一人一书计划」和「云中图书馆」有针对性吗？

    某：您想太多了。不过，这是有趣的想法，应该放在「竞合」的脉络里去理解吧！若是顺着您的思路推想下去，可不得了──「百道网」能促成传统出版的大团结，形成对盛大的制衡？这想法太有趣了，那谁是那位组织者？谁是佩六国相印的苏秦？哈哈，呼之即出──太好玩了！

    周：（笑）是我想多了。今天已经占用你太多时间，我最后想请教一个问题：你身为台湾出版的一员，你如何在盛大虹吸效应下，保有你的竞争力？

   某：（表情非常复杂，侧头想了半天才开口）我真的不知道。像「盛大」这样的对手，光凭它一亿会员的规模，我们就被边缘化了；您想想看，会员一亿，一千一百万的付费用户，那是多大利基？

    周：除非──？

    某：除非大陆开放这块版图，让大家都有公平的机会逐鹿中原。

    周：到时候还来得及吗？

    某：（大笑）我们唯一不怕的，就是竞争。

    离开他办公室时，已华灯初上。坐在回家的火车上，我的心情仍不免起伏。这回谈话，其实难有结论，连什么是编辑2.0，也只是方向性的描述，并不具体。倒是我在盛大文学内部刊物《我们》上，读到「30省作协主席小说巡展」及耗资千万的「全球华语原创文学大展」，为之大乐，这类案子不正是我们传统编辑最擅长的本事吗？要是被尊为「纸上风云第一人」的高信疆在世，看了必定哈哈大笑，因为相似的企划早在三、四十年前被他在《中国时报》的「人间副刊」上发挥的淋漓尽致。亲爱的朋友，管什么1.0或2.0，万变中仍有不变的元素，我们要学的是怎么跨入虚空间，学到驯化网络的技巧──如高信疆在当时引爆的「副刊革命」，把传统副刊换上新的引擎，一新世人耳目。想想高公的事迹，他留给我们的就是：不妥协、不从俗，走不同的路。

祝福大家！
＊注1：引自马云于2010/1/19在台湾「天下经济论坛」发表的演讲＜这是小企业『大梦想的时代』！＞，全文见《天下杂志》第440期（2010/1/27出刋）p.22-24，由黄靖萱整理，内容非常精彩。其中有一段，是这样写着：
「我在北大碰到一个年轻人，对我说：
『马云，中国的互联网机会、所有创新机会都被你们做光了，在中国没机会了，我们要怎么做？』
一百年以前，爱迪生发明电灯以后，美国有位经济学家也预测说，世界上所有发明都发明光了。事实上，人类的发明却是层出不穷。
互联网出来后，先有了网景，后来有雅虎，雅虎所向无敌后，又出了eBay，eBay之后有谷歌，又有Facebook，──人类永远在创新，创新不可能停止。」
马云的「唠叨」，请记在心头。

＊注2：引自《天下杂志》第443期（2010/3/24出刊）「Leaders Talk专栏」，电影《阿凡达》导演柯麦隆（James Cameron）在TED（科技、娱乐与设计）大会上的演讲＜好奇心是最厉害的本事＞（吴怡静整理），见P.16-18。

＊注3：引自《非凡新闻周刊》第197期（2010/1/24）「总编辑的话」＜说穿不值钱＞/李文娟。

＊注4：同注2＜说穿不值钱＞，引文已略作修饰，应不失原义。

＊注5：引自《数位时代》第191期（2010/4/1出刊）「编者的话」＜独一无二的价值＞/卢谕纬，见p.12。

＊注6：「贝蒙障碍」是指1968年奥运会于高海拔的墨西哥城举行，因高原阻力减低的缘故，美国选手贝蒙（Robert Beamon）跳出惊人的8.90公尺的世界记录，23年后才被打破，这是奥运史上保留最久的田径赛记录，史称「贝蒙障碍」。之后，在各个领域，举凡难突破的事务，都被称之为「贝蒙障碍」。

＊注7：这些数据都是当年听闻所得，未经查证，但依《PChome》创刊时如日中天的声威，虽不中亦不远矣。

＊注8：参阅《实作编辑心法练习簿》4＜我曾经想开一家银行：「云端运算」的人间意义＞。

＊注9：关于「点点印」的专访，在Youtube上有完整的视频介绍，请看「非凡．台湾真善美/年轻闯王：点点印，把照片变成书」（http://www.youtube.com/watch?v=ozJA2rcQYxw）。

＊注10：3月10日，「盛大文学」在京召开新闻发布会，推出「一人一书计划(One Person,One Book)」（一人一书的计划，意思就是一个人手上只要有一本电子书，就可以阅读成千上万部的图书。「书」在这里泛指「阅读器」。）发布电子书战略。发布会上，盛大文学首席版权官周洪立先生透露：「在我们数据库里，五百亿字的作品已经有了，而且我们每日的更新是六千万字。现在我们有93万作家，网络作家每天在不停为我们写作，这就是六千万字的来源。迄今为止，我们累计的作品已经达到了三百万部。与此同时，我们还有一个很大的队伍，专门来采购国内外出版的优秀畅销图书，我们已经购到了畅销书的数量已经超过万部。到现在为止，各个网络文学阅读排行榜上面，前十位，90%都是来自盛大文学的各家网站，这还不算，我们已经得到了一千余种电子期刊杂志的版权，有两百多位当代一线作家在为我们写作，为我们提供版权。」全文请参阅「数字出版在线」（http://epuber.cn/space.php?uid=1&do=blog&id=1222）。

＊注11：参阅维基百科「西泽」条目（http://zh.wikipedia.org/zh-hk/恺撒）。

＊注12：别忘了微软全球副总裁张亚勤提醒大家的公式：云端运算＝（数据＋软件＋平台＋基础设施）×服务。请参阅前信＜我曾经想开一家银行：云端运算的人间意义＞。

作者：周正浩

来源：周正浩的博客

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