明天过后，编辑干啥？

亲爱的朋友：

    为方便阅读，将信裁剪三片。

之一：

    ＜以Google为师！＞寄出不久，有几位编辑朋友和我交换看法，他们站在U时代的基础上，探讨了编辑角色如何存续的问题。我觉得他们「先天下之忧而忧」的前瞻式思维所触及的一些想法，似应让更多人一起来关注，并以此做为阶梯，继续往深层挖掘。

    我把几位的意见，整理于此：

    存续的第一形式：编辑应该继续做编辑的事。

    上海「交大出版社」的叶琳认为，活在U时代虽有压力，但没有悲观的权利。

    她在e-mail上写道：「互联网给传统出版带来很大冲击，但我们同样可以看到，没有编辑的互联网，信息质量层次不齐，信息真实性、编排合理性、归类便捷性等等，都有改进的空间。出版行业之树仍会常青，但是形式和管道需要我们重新探索。未来的读者将选择新的介质，未来的编辑也要适应在新介质上开发、筛选、整理、传播知识产品。」

    我们从她的描述中，读出根本：编辑的专业与不可替代性，编辑人切勿妄自菲薄。

    存续的第二形式：编辑可以朝向「作家经纪人」转型。

    其中，北京「龙之媒广告文化书店」周志刚的观点，颇具代表性，他说：「读了您最近的几封信，感触颇多。这段日子，台湾的硬件厂商准备推出新型电子书，大陆这边也有好几家推出了新款设备。方正集团甚至还弄了款山寨kindle。一时间搞得我觉得，明天醒来就会人手一机。但电子书注定是个昙花一现的产品吗？数字出版时代，最重要的还是内容吧！──设备什么的，反而不是重心。在这样的情状下，编辑的角色会更复杂，对大众市场来说，编辑可能更像是作家的经纪人。」

    周志刚说得有理。假使你读过《Google会怎么做？》，鲜活的例子就在眼前。

    当作者杰夫．贾维斯（Jeff Jarvis）在他自己blog上发表研究Google的系列文章时，凯特．李（Kate Lee）盯上了他，争取到他的授权，经纪这本还没完成的著作。贾维斯在书末＜致谢＞中，这样形容她：「她是出版业里第一位从blog中找寻人才和想法的经纪人，她总是很有耐心的容忍我千奇百怪的想法，她不断鞭策我，直到我们一起达成这本书的共识。」

    她将他的写作计划送到三家重要出版社，让它们互相竞价，最后柯林斯出版社（HarperCollins Publishers）脱颖而出，以高价并预付版税方式取得出版权。贾维斯说：「她让出版社更有效率，帮出版社在多如牛毛的书籍企划和作家中，选出好东西。」＊注2

    有些敏锐的出版社也察觉到变化一波接着一波袭来，而开始未雨绸缪地展开策略布局。我在「湛庐文化出版公司」官方网站（http://www.cheersbooks.com）看到经营项目中出现了「出版经纪人业务」，开宗明义写着：


    一方面，湛庐文化告诉作家「在选择自己的倾力之作最终『花落谁家』时，应该做怎样的准备」？一方面，让作家明白「出版经纪人可以为作家做什么」？湛庐文化架起一座桥，希望能够接引到令人惊羡的作家与作品（详尽的说明，请自行上网查阅：http://www.cheersbooks.com/htm.php?nowmenuid=63）。

    由此看来，「经纪人」这个身分，似是颇多编辑共同认知的、下一个转向职场的重要里程碑。未来编辑及出版社的竞争力，或系于「经纪能力」的良窳──如何代理到好作家和好作品──人脉、通路、市场趋向、内容筛选、营销……等，仍是铸成编辑力的根本。

    然而，成为「作家的经纪人」，真就解决了编辑的出路问题？

    答案好像不怎么肯定。看！贾维斯不就斩钉截铁说，中间人没落！＊注3因为编辑的功能，将一一被网络取代。那么，我们果真会陷入《长尾理论》作者克里斯?安德森（Chris Anderson）曾预言的命运：淘汰？

    存续的第三形式：编辑成为制作人、各种资源的组织者（整合者）。

    台北「马可孛罗文化公司」主编巫维珍小姐，在给我的mail上，除了认为「编辑可转型为作家的经纪人」之外，特别加重语气，强调在未来内容产业的产业链内，编辑不会消失──她非常同意杰夫．贾维斯和大前研一的预见：有一天，编辑将进化成「内容与知识的『组织者』」。

    在此，「组织者」究竟何指？谁组织谁？

    依大前研一的解释，「组织者」是「能将各种要素的复杂组合，化为随着环境而改变的有机体」＊注4，这种人的身上，拥有独特的禀性。

有一则侧记，趣味又传神：


    在随后的讨论时间，萨克柏坦率表白，这位大亨的问题问错了：「你根本不可能去开始组一个社群，社群早就存在，做他们想做的事。该问的问题是，如何帮忙社群做得更好。」

    他开的处方是﹕简明雅致的组织（elegant organization；关于「简明雅致的组织」，容后续述）＊注6，众人熟知的维基百科（Wikipedia）、Facebook、Twitter……等，都是典范。

    国内的「数字出版在线」（http://www.epuber.com/）是眼前现成的例子，它广收国内外能搜集到的数字发展最新情报，免费提供给阅读及订阅服务。它为让关心数字的现况和未来的读友，有个交流意见的园地，特别设立平台，开辟「在线小区」（http://www.epuber.cn/network.php；可从「数字出版在线」首页右上方点入），将散在各地的同好者聚集一堂，自然而然地形成了漂亮的组织。

之二：

    贾维斯对萨克柏所称「简明雅致的组织」，有深切的体会，他视其为「新世代的组织工具」；重点是，没人能组织社群，是他们在公开的平台上自行组织，易聚也易散，贾维斯将它看成是一种新商业模式。

    他解释「组织者」是「应运而生」。贾维斯说﹕「我听过最好笑的事，就某些公司自吹自擂，说他们拥有忠实的社群。」他强调「社群不属于你，社群是他们自己的」，他提醒我们「因为网网相连，……界限逐渐模糊，我们正在重新组织这个社会，这是Google（如Facebook等）正在打造的新世界秩序」。＊注7

    贾维斯们的剖析，强迫大家以全新的思维思索面对「新世界秩序」。但所指出的「组织」概念，则暗藏玄机，因为在「谁组织谁」的争辩声中，预留了宽阔的挥洒空间，我们是不是可以这么说：当「组织新的秩序是一种商业模式」这个观念成为共识，在这前提之下，「谁」组织「谁」──两个「谁」之间所形成的空域，就成了现阶段创意的发韧之地？

    也许，我们应该进一步追根究柢的是：

    为什么需要「组织者」？「组织者」的条件以及如何「组织」？

    先试解「为什么如此迫切需要『组织者』」？

    从外在形势看，奠基于稀少性的经济模式（许多传统产业的价值都建立在稀少性上；因为稀有，所以昂贵。）被丰富性经济模式（网域内，有数不尽的选择性）取代。传统意义下的「大众」被重新定义，个体如春笋般冒出地表，更多的内容（产品）被制造出来，我们的挑战是：如何从中找到好东西──贾维斯认为，这就是「Google思维」的核心意义──在选择的丰富性上，打造新商业模式。换言之，即在利用Google的功能，创造、利用、管理内容。

    谁能充分掌握这个优势？

    当然是懂得如何去「组织」的人。

    往人的内在特质看，今天职场上新起的一代，他们的能力与价值观，和上一代完全不同，大前研一观察他们最大的特征是，只要有一点不顺心，就从头开始的「reset文化」，因为他们「都是在电玩世界长大的，若游戏进展不如己意，就马上按下reset键，重新开始。他们虽然经常不愿或不能忍耐，却会投注异常的心力在自己喜欢或流行的事物上，即使熬夜工作也不厌烦」。大前因为了解，才懂得引导，他说：「在他们真正成熟之前，应充分满足其自主性（ownership），在这基础上予以统合，培养他们的战力，成为未来的接班梯队。」＊注8

    谁能将新起的散漫一代黏合成有战力的团队？

    当然是「组织者」。

    说了半天，什么样的人才是大家期待中的「组织者」？

    这种人，必须拥有「成事者」的胸襟，「不用亲力亲为，但要能让组织成员（任事者）人尽其材、各适其所，再予以统合的能力」＊注9；这种人，能够「在荒野中找出路，在没有路的世界中观察、判断，然后带领组织步向坦途」＊注10；这种人，「看见我们未曾看见的世界，做出不一样的决定。这些决定，在旧产业的旧规则下看来完全没道理，但旧规则在这些新方法和新思考出现后，已迹近崩解」＊注11；这种人，是阎锡山（民国时期山西省省主席）心目中的理想人物，「能取多数人的长处，为自己的长处，是最长于做事的人；不矜自己的才能，并会用上多数人的才能，是最善于主事的人」＊注12；这种人，大前研一在《再起动》书中，以现代人的观念名之，统称：「制作人」。

    倘若接受上面的论点，这样的「组织者」，该如何进行组织？

    大前研一提出，以「制作人」的身分做为枢纽，来启动组织──它，原先是专为中年人（35-50岁）在职场再出发时的身分设计。在我看来，它也适用于面对现实挑战时，献给职场工作者的一帖良方。

    将「制作人」观念，移到出版中思考，倒是可指明身处网络时代的编辑一条出路。若是做得好，前途光明在望。

    我们不妨先以传统出版视角，举些大家非常熟悉的实例。

    像王云五的「万有文库」、沈昌文等的「汉译世界学术名著」、俞晓群的「新世纪万有文库」「书趣文丛」、高信疆的「中国历代经典宝库」、詹宏志的「柏杨版资治通鉴」「大众心理学丛书」……。这些人做了这件事：找到一个概念。然后，将脗合这个概念的内容组织起来，建立起各自的事功。

    从这几位「制作人」的工作特质进一步深究，无疑的，他们是了不起的「整合者」。这种整合（组织）者的制作能力，呈现于外的必然是一流的企划高手，套用沈公的话，他们能从所活着的年代里「了解动向」，以创新的理念，将「内容」简明雅致地组织起来，在无序中间建立有序，直指没有竞争的空域，目的在「创建一种影响力」或「抢占解释权」──这就是制作人的整合能力在一个企划案例中的极致表现＊注13。「数字出版在线」总策划之一的屈辰晨，他归纳了所有经验教训之后，得到一个总结，曰：
「善整合者，生。」

    在他们的年代，我们看到他们的代表性作品，在时间河流中闪闪发光，领导他们的团队，迈向巅峰。

    即使到了U时代，面对丰富的选择性时，我们更需要培养这种企划与整合的制作理念与能力。也许，在网络新世界内，我们必须学习如何将有趣、有用及有意义的内容，透过不竞争原理而掌握到的概念，以简明雅致的组织，策划出崭新的组合，赋予新的价值。诚如北京「九州岛出版社」的李荣，在来信中强调的：「策划力是编辑的核心竞争力，尤其在未来网络出版中，我们的价值可能唯有此一点了。因此，近来同事们也意识到了这一点，都在设法提高自己的策划能力，为迎接出版业的改革做着准备。」

    但，以上的思考仍不免局限于藉文字为主要媒介的内容经营，在网络时代，若将「文化创意产业」如此窄化，那是传统编辑人自缚手脚。别忘了，文字只是承载「内容」的介质之一，当我们说着「振兴文创产业」时，它延伸出去的领域无远弗届；当我们高呼未来角色演化的种种可能性，如「组织者」、「整合者」、「企划者」……时，我们的视野是否应该更加开阔？

    试举发生在芬兰的例子，表面上跟编辑毫不相干，其实是一种指向性的喻示，我们可走的路远比知道的多！

之三：
先介绍一个人。

    她，在个人的Blog「北欧四季透明笔记」（http://life.newscandinaviandesign.com/）＊注14上，这样介绍自己：「涂翠珊，笔名北欧四季，留学丹麦，定居芬兰，喜爱创作多元化内容，实验网络媒体的可能性。着有《设计/让世界看见芬兰》、《北欧四季透明笔记》，长期为平面媒体撰写芬兰创意、人文、生活。」她的Blog内容丰富，对我而言，为我开了一扇生活的、创意的、智慧之窗，是我日常活化脑子、汲取养分的地方。Blog不但得奖，写的书也荣获「开卷好书奖」，且佳评不断。

    有一天，我在她的Blog读到「合唱之战」的电视节目的介绍，感动之至。我看到节目背后的制作人所呈现的功力，由无中生有、企划出叫好又叫座的高质量内容。

    这是怎样发生的？

    我相信故事都如此单纯而熟悉：制作人创生一个概念，找出合适的执行者，透过简明雅致的组织，拟订比赛秩序，而从竞争中创建出巨大的影响力──所有创新不就是如此这般生成的？

    如果这也言之成理，那么，亲爱的朋友，请允许我轻轻问一声﹕

    敬祝 ＊注2：同注1，第6章＜新的商业现实＞，p.95；以及＜致谢和公开说明＞，p.323。

＊注3：同注2，p.95。

＊注4：参阅《专业/你的唯一生存之道》/大前研一着/吕美女译（天下远见/2006/3/20初版1刷），p.41。

＊注5：同注1，p.61，引文稍有修饰。读友朱瑞翔先生建议将period意译为「没啥好说的，到此为止吧！」

＊注6：同注1，p.62。「elegant」通常译成「优雅」，因此书上将elegant organization译作「优雅的组织」，但我无法体会组织如何优雅，只好请教高明。经几位老友根据文意，建议参考以下两种诠释：1.of people or their behaviour（人或其举止）：graceful and attractive（文雅的、优美的、漂亮的）；2.of a plan or an idea（计划或想法）：clever but simple（简练的、简洁的、简明的）。最后，勉强选用「简明雅致的组织」（如有更佳译法，请即告知），明知并不能尽释其意，只好请读友自行揣摩了。书中，作者贾维斯举了萨克柏在哈佛大学上艺术课如何应付期未考的故事，诠释何谓「简明雅致的组织」。他因打理价值150亿美元的公司，没时间上课，也来不及准备了。他急中生智，及时利用网络将可能会考的艺术作品图片张贴出来，请班上同学自动填上相关知识。结果，他不但考的棒，全班同学成绩比别班都高。蕯克柏以「一起协作」的方法，组织了大家。

＊注7：同注1，引述内容来自p.61-67。

＊注8-9：参阅《再起动：职场绝对生存手册》/大前研一着/陈光棻王俞惠译（天下远见/2009/3/31初版1刷），整段文字引自p.158-163。

＊注10：同注4，p.54。

＊注11：同注1，p.3。

＊注12：引自林意玲（台湾醒报社长）的blog「社长敲打乐」。阎锡山将这段文字写成条幅送给林意玲的父亲，她回忆说：「这则箴言数十年来裱褙挂于我家客厅，家父林革新至今九十五高龄，仍常向子孙辈提起此事。」这则轶事的来龙去脉，林意玲有详尽的叙述，可见阎锡山非等闲人物也。（http://www.awakeningtw.com/alog/index.php?op=ViewArticle&articleId=200&blogId=2）

＊注13：「了解动向」与「在无序中间有序」都是沈昌文的真知灼见，引自《知道》/沈昌文口述/张冠生整理（花城出版社/2008/5/第2次印刷）。并请参阅《编辑力初探1.0》第39信＜自制＝华文创意出版的明天？＞与第43信＜关于「书的企划」＞。

＊注14：据涂小姐告知：「我查了一下芬兰人写的wiki，『合唱之战』这个节目，原始的构想是一个来自瑞典的节目。芬兰人依照类似的模式，在芬兰推出。」关于「合唱之战」，在涂小姐的部落格上有详细介绍，我摘引部份于后。涂小姐说：
「过去这两个月来，我的芬兰同事们每周一上班必定热烈讨论的事，就是『合唱之战』。
『合唱之战』是个周日晚间播出的电视节目，制作单位请六位芬兰流行乐坛的名音乐人，分
别回到各自的家乡，从一般民众中挑选组成一支业余合唱团队，团员从二十岁到五十岁都
有，来自各行各业。
连续六周，合唱团现场竞唱，载歌载舞，从摇滚、民谣、流行、到重金属，同时使尽法
宝变换装扮舞姿、或配合歌曲穿插戏剧效果。观众则透过手机简讯投票，一周刷下一个合唱团，最后胜出的，可以得到四万欧元的奖金，捐赠给家乡的公益活动。
值得一提的是，最后的决赛中，来自四千人口不到的小镇团队，打败了首都附近人口多六十倍的大城，让人看见：只要懂得认清自己的优势、从中发挥实力，以小也能搏大。当别的合唱团选择的曲风摇摆不定时，他们坚持自己擅长的重金属与摇滚风格，一路过关斩将，抱走奖金，四万欧元全部捐给家乡年轻人的活动，发展小镇的音乐教育，并成立更多让年轻人可以练唱表演的空间。看完文章，也一起来热血一下吧，欣赏代表Lappajärvi小镇的冠军队伍，在决赛中的三首曲子（http://life.newscandinaviandesign.com/?p=741）。」（本文最早发表于《数字时代》今年四月份<部落格地球村>专栏）
聪明的编辑，应该在「北欧四季透明笔记」丰富的内容中，读出太多启发和机会。

＊注15：《路是无限宽广》/松下幸之助着/林慧如译（圆神出版社/2008年11月24日初版）。

作者：周浩正

来源：周浩正的博客

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