故事从大卫担任KMX公司人力资源总监开始，第一天他就面临了巨大的管理挑战，无一不例外都是与“激励”有关。幸运的是，大卫的办公桌上有一只金属雕像狮子，他是“激励”大师，时不时地与大卫对话、分析遇到的管理挑战、同时给大卫出主意。在他们的共同努力下，发明了“醒狮激励公式”，并进一步找到如何有效运用公式的“需求强化技术”、“需求物化技术”，以及具体的工具。在KMX公司的二年，大卫成功地解决了他第一天遇到的管理挑战，也把这个公式运用到另一家不同性质的企业，他个人也有机会能够在职业上更上一层楼。

何奕，拥有近三十年的企业管理与人力资源实践。曾任中微公司副总经理、集团副总裁，并先后担任均胜电子、福耀玻璃、铁姆肯、康明斯等企业的人力资源负责人，亲历全球化浪潮下的并购整合、组织变革，见证高科技企业的快速成长。他拥有创业经历，也曾担任销售与市场管理者。丰富且复杂的真实管理实践，让他形成独特的思维视角：从经营维度理解人，从人性维度理解组织，立足组织视角支撑经营。
何奕是思考者、分享者，亦是行业影响者。作为思考者，他不局限于HR工具与流程的研究，而是深挖背后的底层逻辑与方法论，站在企业创始人或实控人的视角，思索能够支撑企业战略的人力资源路径。作为分享者，他在人力资源专业媒体、博客累计产出三百余篇文章；以“威哥的镜头”活跃于知乎、新浪微博、视频号，通过问答、文字与影像记录管理实践，沉淀思考。作为行业影响者，他2017、2018连续入选领英中国“最强档案”（Power Profiles）人力资源榜单；十余年来持续活跃于各类行业论坛，围绕领导力发展、企业出海、跨国收并购、组织效率提升、雇主品牌、人力资源战略等议题，分享实践经验与深度洞见。
时代在变，他的追问始终未变：如何唤醒人的内在动力，如何让人才与组织真正支撑经营。本书，便是这场长期追问的集中回答。