本书是商业模式创新领域的经典 著作，为企业突破发展瓶颈、实现模式革新提供了系统化解决方案。全书立足乌卡（VUCA）时代的商业变革需求，打破“商业模式创新依赖天才灵感”的认知误区，提出90%的商业模式创新源于对既有模式的重组这一核心洞察。书中系统梳理了66种可复用的经典商业模式，覆盖附加销售、特许经营、循环经济、动态定价等多种模式类型，结合 、奈飞、喜利得、蔚来等 知名企业的鲜活案例，拆解每种模式的核心逻辑、适用场景与实践要点。本书独创的“商业模式创新指南”方法论，以“4I框架”“十步创新法”为核心，构建从生态分析、创意构思、模式整合到测试落地的完整流程，配套实操工具与检验清单，兼顾理论严谨性与实践指导性。全书兼具学术深度与实操价值，适合企业管理者、创业者、战略顾问及商学院师生阅读，是破解行业固化思维、打造可持续性竞争优势的 读物。

奥利弗·加斯曼 (Oliver Gassmann) 博士瑞士圣加仑大学技术管理研究所教授兼所长。在此之前, 他曾在瑞士迅达控股集团 (Schindler Group) 领导企业研究。加斯曼被 技术管理学会 (IAMOT) 评为 活跃的创新学者之一 , 也是 富 的经济学家之一。他曾在美国伯克利分校 (2007 年 )、斯坦福大学 (2012 年 )和哈佛商学院 (2016 年 ) 等 大学开展学术研究。他是技术和创新管理领域的学术成果被引用次数 多的学者之一 , 曾获得诸多奖项 ,包括《管理学杂志》(Journal of Management) 颁发的“学术影响力奖”。加斯曼曾参与创建了三家分拆型公司 , 并在多个学术及管理委员会任职。他还是 知名的管理学及创新学演说家。卡洛琳·弗兰肯伯格 (Karolin Frankenberger) 博士瑞士圣加仑大学战略管理与创新学教授 , 同时担任技术、管理和法律行政学院院长。在踏足学术领域之前 , 弗兰肯伯格曾在麦肯锡管理咨询公司任职 7 年。她的学术研究见诸多家 学术及行业媒体 , 并曾获得多个知名奖项 , 如美国管理学会 (AOM) 颁发的“苏曼特拉·戈沙尔研究与实践奖”。此外 , 弗兰肯伯格还创建了一家公司 ,并在多家学术和管理委员会任职。她还是一位 的主题演讲者 , 帮助来自世界各地的企业 应对战略与创新的挑战。