《深层目标》提供了一套将目标转化为组织行动的经营框架。它正视商业世界中无法回避的权衡，帮助 在业绩压力、不确定性与信任危机中守住长期方向，让企业的业绩、信任与人心同频增长。哈佛商学院教授兰杰？古拉蒂区分了“投机式目标”与“深层目标”。投机式目标常被企业用来包装品牌、开展边缘化的公益项目，或追求看似完/美的“双赢”；一旦面对利润压力，目标便被轻易放弃。深层目标则回答了企业存在的根本理由，并将这种理由融入战略、核心业务、组织结构及利益相关者关系，成为企业长期稳定的组织原则。 古拉蒂基于对18家组织、200多名高管的深入研究，考察了微软、乐高、贝莱德、巴塔哥尼亚等企业如何用目标指导真实的经营选择。他总结出深层目标的四种力量：为战略与创新提供方向，强化企业与员工、客户及合作伙伴的关系，积累可信赖的社会声誉，激发员工的投入感与行动力。 全书进一步回答了目标如何落地：怎样从企业历史中发现真正值得传承的内核，怎样通过“自我、我们与当下”的宏大叙事凝聚共识，怎样连接个人目标与组织目标，怎样借助自主、信任与协作推动组织变革。古拉蒂也揭示了企业偏离目标的四种常见陷阱：过度依赖灵魂人物、缺乏有效衡量、陷入行善者困境，以及战略与目标相互撕裂。

兰杰？古拉蒂哈佛商学院保罗？R. 劳伦斯1942届MBA讲席教授，曾任该校组织行为系主任及旗舰高管课程“高/级管理项目” 。2024年荣获C.K.普拉哈拉德实践学术影响奖，被InCites评为经济与商业领域近10年来被引用次数ZUI多的10大学者之一，入选Thinkers50 影响力 管理思想家榜单，被《经济学人》《金融时报》一致评为真正将前沿研究与企业管理实践紧密融合的顶/尖商学院学者。长期担任微软、联合利华等跨国企业的战略顾问，主持高盛、麦肯锡等机构的高管培训项目，并经常在CNBC等主流媒体担任商业评论嘉宾。