AI智能体的发展与应用正在引发？场深刻的生产力与生产关系革命，致使传统组织模式已难以为继。本书是一部围绕智能体落地与演化，系统拆解“组织AI转型”路径的实操类著作。基于？线AI公司的组织转型战略与实战，以及钉钉、飞书、 、奈飞、蓝色光标等大量前沿公司的翔实案例以及这些公司采用的通用方法论，两位作者 提出“AI转型三步循环法”——从数据智能重构、智能体工作流再造到文化机制重塑，为组织提供从认知转型到实践落地的完整路径，并提供配套的、可直接使用的落地工具、流程图与行动清单。本书旨在为所有面临AI冲击的企业创始人、CEO与管理者，提供一把“进化密钥”，以及一套助力组织在这场革命中幸存并胜出的“生存指南”与“未来蓝图”。全书共分为八章，按“认知升级→方法论框架→案例实操→未来终局”层层递进地展开， 系统提出“AI+管理”理念，创设“劳动力规模法则”“系统设计师”“全栈工程师”“AI目标管理法”“AI接班人”等关键概念。全书深度解析AI如何在知识型企业中从“辅助工具”进化为“组织成员”，并驱动协作结构、权力结构与工作形态的根本性重构。在实践篇中，本书以多个不同行业的真实案例，系统呈现了传统组织在AI化转型过程中的关键路径与实战经验，涵盖从数据治理、工作流重塑，到人才策略与文化建设的全链路落地方案。结语展望AI时代的组织终局，指出未来领导力的核心，助力管理者真正从“被动转型者”跃迁为“未来构建者”。

李志飞出门问问创始人、CEO，谷歌前总部科学家，美国约翰霍普金斯大学计算机博士。作为横跨移动互联网、AIoT与GAI等多个技术周期的先行者，他 推出了TicWatch、魔音工坊、TicNote、CodeBanana等多款具有代表性的AI产品，持续探索AI时代企业与产品创新的融合路径。2024年，出门问问在港交所上市，成为“港股AIGC 股”。高佳出门问问首席战略官。作为AI组织进化的深度研究者与一线实践者，她提炼出“AI原生组织操作系统”的完整方法论。她深度操盘从智能硬件、AIGC到Agentic AI等领域的多款产品的战略叙事与商业化落地，并推动出门问问完成从技术探索、产品突破到成功上市的跨周期进化。