数字时代下，传统组织数字化转型需求迫切，但超70%企业项目未达预期。比尔┞暝笏妒腔卸废咄肌罚庖幌低彻こ烫峁┛蒲е敢Ｗ魑只噬钭遥┞暝筇龃承畔⒓际跏咏牵劢故萦敕治龊诵模跃醚Э蚣懿褪肿什案从帽呒食杀窘恪⒓壑邓嬗美邸⑺娣治瞿？楦慕嵘比笮вΓ忝髌涫恰把熬谩背健肮婺＞谩薄⒐菇ㄊ肿橹赫Φ墓丶Ｊ橹姓攵浴笆莨碌骸薄胺治龊韫怠碧峁┙夥ǎ垢觥按笫萆桃的Ｊ匠墒於戎甘薄笆只蠓ㄔ颉钡仁涤霉ぞ撸⒔岷习咐糁ぃ汗雀杩靠凑铰蕴嵘齌ensorFlow能力，特斯拉借自主AI战略让全自动驾驶分析资产升值，Chipotle餐厅用数据优化年增收近2亿美元。施玛泽强调，数字化转型非线性变革，需重塑商业模式、重定组织功能，为传统组织培育数字思维、提升数字能力提供兼具理论与实操性的指南。

比尔·施玛泽虼笫荨⑹菘蒲в胧只土煊蚝诵牧煨洌岢龅摹按笫萆桃的Ｊ匠墒於戎甘保˙DBMMI），成为企业数字化转型5阶段评估的核心工具，且在 Onalytica 排名中位列大数据、数据科学领域第4名，数字化转型领域第6名。未鞫萍己诵氖莨芾硗哦映稍薄ell EMC前CTO（获“大数据院长”称号）、日立 Vantara 首/席创新官（并获2020年日立解决方案创新奖）及雅虎分析副总裁，擅长跨商业与技术制定数据战略。惺只捅囟潦椤洞笫軲BA》。他是“数据湖”概念推广者，数据驱动决策与数据货币化的推动者。涤邪苫笱齅BA 及科尔学院数学、计算机科学与工商管理学士学位，现任门罗学院兼职教授、爱尔兰大学戈尔韦分校名誉教授等，长期深耕数智化转型研究，常通过博客、演讲等分享数据经济价值、数据思维等内容，影响我国头部科技企业数字化战略。