这是一本指导企业落地“人工智能+”行动的实战型工具书。书中按照“战略—组织—商业模式—运营”这套四维转型框架组织内容，目标是为企业提供从顶层设计到落地执行的全周期解决方案。为了便于企业落地实践，书中所有内容均针对5类不同的企业（大型央国企、大型民企、中型企业、小微企业、初创企业）分别给出“人工智能+”转型策略，这样可以保障所有企业均能把书中所讲内容落地到自己的工作场景中， 终实现持续快速增长，跑赢AI时代。

本书共分为8章，外加1个附录。 第1章揭秘政策红利窗口期下企业进行“人工智能+”转型的紧迫性，正式提出作者自创的LAST思维模型和企业全员 的算法思维七字诀，目的是帮助企业实现AI认知迁移。 第2章完整解读企业进行“人工智能+”转型的目标，针对5类企业给出精准实施建议，分析AI时代企业 的新岗位——CAIO（首席人工智能官）。 第3~6章分别从战略、组织、商业模式、运营系统4个维度对“人工智能+”落地进行深度剖析。为了帮企业真正落地，所有实操策略均针对5类不同的企业分别给出。特色内容包括T型战略设计、微战略管理、人工智能商（AIQ）测评体系、“自学习型组织”建设、商业模式服务化九宫格模型、4类颠覆性商业模式、企业大脑智能中台、智能研发4步法等。 第7章主要介绍用户闭环、业务闭环、财务闭环、风险闭环，这四大闭环彼此相扣，可以对企业的“人工智能+”转型方向进行匡正与优化。 第8章对农业（艾米集团）、工业（美的）、零售（宝洁）、消费品（ 味食品）、服务（Avidbots）五大行业标杆企业的“人工智能+”实战进行解读，给出他山之石。 附录部分专门给出AIQ计算题库，帮助企业量化智能人才素养。

段积超（网名：段王爷）
新质生产力产业联盟秘书长、北京市运河计划领军人才，前远东集团、格兰仕两家中国500强企业“互联网+”操盘手，被誉为“新商业实战的赤眼蜂”。著有《互联网+兵法》《新质生产力企业手册》。长期活跃于企业一线，为众多知名企业提供了数字化、新质生产力落地、智能化转型咨询服务。以“赋能108家上市公司，共创中国新商学”为长期奋斗目标，并为达成目标持续努力开拓。